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風機企業擁抱互聯網建立平臺化戰略排煙風機

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產品型號4AD

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廠商性質生產商

所在地德州市

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更新時間：2023-06-05 09:38:14瀏覽次數：433次

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經營模式：生產廠家

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產品簡介

風機企業擁抱互聯網建立平臺化戰略，，

詳細介紹

家居在中國歷史悠久，中國素稱禮儀之邦，當客人光顧時不能顯得太寒砧，必須得有點品位和檔次。古代文人講求文房四寶和藏書好好，以凸顯個人品位，現代人則以家居風格為主，看主人的修養品性。家居，一直是中國人的面子。風機市場也是一個剛性需求市場，近兩年，我國房地產市場的發展，促使了我國風機行業的繁榮，風機企業擁抱互聯網建立平臺化戰略隨著城鎮化的進一步推進，我國風機行業的整體市場將會進一步擴大。據相關數據統計，我國城鎮化率才37%，遠低于發達國家的65%。*也有相關數據表示，在未來幾年內，將會使得我國城鎮化率進一步提升。
時代在不斷改變，但我國風機行業的整體變遷卻好像慢于時代。當品牌來臨的時候，我國的風機行業仍然在小作坊里面埋頭苦干，風機企業擁抱互聯網建立平臺化戰略當互聯網來臨的時候，我國的風機行業在工廠里面埋頭苦干，當城鎮化大步向前的時候，風機行業難道還要繼續埋頭苦干嗎？
風機品牌必須強大，國有品牌須強勢出擊
風機行業開始走品牌路線是來源于宜家，宜家成立的起因是宜家創始人發現人們需要買便宜又實際同時能夠滿足一站式購買的需求，于是就創立宜家，滿足需求。宜家通過幾十年的發展，卻脫離了創始人成立的宗旨--價格不再那么便宜。這主要得益于宜家的品牌化路線。由于洋品牌對于中國定位的原因，宜家在中國的價格遠遠高于國外市場的價格，但是宜家的產品和原料以及加工廠都來源于中國，這也得益于其品牌化的原因。宜家現在所擁有的zui大財富就是幾十年培養的一個品牌，這個品牌是靠那些崇洋媚外的人炒作起來的。
相反，我國的風機品牌則覺醒較晚，走品牌化路線的目前也只有少數幾家企業比如居然之家。居然之家的品牌化路線來源于電視廣告，其代言人為影視明星陳寶國。陳寶國在電視中的形象以正直和剛毅為代表，切合了居然之家綠色、古樸的感覺。但居然之家的品牌化路線卻走得很艱難，主要原因在于其受眾開始遠離電視廣告，同時現在人們的品位更加新穎和個性，陳寶國這樣的形象也開始慢慢脫離人們的視野。如何塑造國產品牌的優勢，卻是當下風機行業需要思考的一個問題。
國內風機行業面臨的優勢在于人才和市場更加本地化，同時性價比高于洋品牌。再者，從政策方面考量，有關部門開始打壓洋品牌的意圖也越來越明顯，對國產風機品牌也是一個利好的消息。如*發文征討蘋果質量門、星巴克咖啡們等等。
風機擁抱互聯網，尋求市場變革
風機行業和互聯網，看似兩個*不同的領域，如何進行有機結合呢是B2C還是020卻是個問題。我們先來研究一下類似風機行業的家電行業蘇寧是如何做的呢蘇寧全面優化自己的產業結構，線上線下同價。導致了一個現象就是線下購買的以二線城市為主，線下觀看線上購買的以一線城市為主。主要原因在于一線城市的人們網絡環境更加發達，賣場較多，利于觀看比貨，然后去線上下單購買。線上購買可以有積分或者通過比價軟件進行購買，節省經濟。對于蘇寧來說，此舉是不得以而為之。主要原因是京東、淘寶、天貓這樣的電商平臺所逼，這是一種壯士斷腕又不得不做的行為。京東為了達到自己的銷售額，在IPO上有一個良好的表現，同時大家電又占自己銷售額的20%，*可以放開手腳去打價格戰。蘇寧此舉之后，對于蘇寧整體營收有一定下降，利潤率和利潤額度都有一定放緩，但增長依然有。

那么，家電的故事會復制到風機行業嗎？筆者認為這是*會的!大家都知道風機行業是暴利行業，往往一套風機的售價是成本價的十幾倍，電商企業遲早會涉足這個市場。國內電商企業很多都在效仿國外的商業機會，這個市場遲早會被撼動。目前之所以沒有實施的原因主要在于物流和品牌的原因。家電行業都是有品牌的，比如海爾冰箱、聯想電腦、美的空調。但是風機行業目前很難在品牌上做好文章。一但某一款風機做成品牌，如XX風機，那樣就可以向線上靠齊，電商就會殺向這個市場。另一個原因則在于戶型的不確定性以及物流的原因。我國的房子類型從目前來看，都是不確定的，沒有標準可言。每個人對房子的理解也不一樣，對于風機行業進入房屋都有一定考量的。我國物流目前都屬于小件物流，像風機這樣的大件物流是很難被保質保量送貨上門的，同時也涉及安裝和維護類似家電物流，在電商物流環節很難被消化和解決。