污水處理設(shè)備撬動新態(tài)勢

污水處理設(shè)備撬動新態(tài)勢

面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，從黨的“十五大”報告中開始提出加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，到實(shí)現(xiàn)美麗中國的政策要求，環(huán)境治理已經(jīng)融入社會發(fā)展的方方面面。特別是“十二五”時期，環(huán)境治理投入達(dá)到*規(guī)模，行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，環(huán)境治理正在呈現(xiàn)經(jīng)歷了從專項(xiàng)治理向綜合治理的轉(zhuǎn)變，行業(yè)開始進(jìn)入新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　PPP、大并購、野蠻人、海外投資……越來越多的環(huán)保產(chǎn)業(yè)人士從這些“錢”味十足的詞匯中，感到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)資本時代的洶涌氣息。
　　
　　2016年2月，北京控股有限公司（以下簡稱北控）對德國EEW（垃圾焚燒企業(yè)）超過百億人民幣的天價并購?fù)顿Y還歷歷在目。而這起并購的背后，國企北控展現(xiàn)出的融資能力是這場并購大戰(zhàn)中值得關(guān)注的看點(diǎn)和獲勝的關(guān)鍵：據(jù)外媒披露，為完成此次收購，北控向國內(nèi)某銀行以1%左右的利率籌了高達(dá)25億歐元的巨額短期貸款。
　　
　　在環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場做大、熱錢遍地、參與者激增的背景下，將企業(yè)的財技即投融資能力作為區(qū)分企業(yè)層級的標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)比資產(chǎn)規(guī)模要更有說服力。EEW收購案中的一個細(xì)節(jié)是，民營垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)天楹環(huán)保也是主要競購方之一。然而在北控105億元人民幣（對應(yīng)溢價率227%）的收購金額揭曉之后，不禁讓人有些唏噓：全部身家45億元的天楹環(huán)保或許僅僅是個陪練。
　　
　　的確，在資本大潮席卷之下，一些公司憑借強(qiáng)硬的股東背景以及得天獨(dú)厚的身份，擁有了包括其他上市公司在內(nèi)的絕大部分環(huán)保企業(yè)所不擁有的能力，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)似乎在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中愈發(fā)凸顯。
　　
　　另辟蹊徑
　　
　　毋庸置疑的是，相比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不景氣，環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來風(fēng)生水起，一度商機(jī)爆棚。連續(xù)兩年，總理李克強(qiáng)都在《工作報告》中指出，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　業(yè)界資深人士王洪春指出，各類央企、國企、上市公司蜂擁而入，跑馬圈地，低價血拼，好像又回到幾十年前，只不過這次拼的不是技術(shù)、產(chǎn)品，而是資金成本和在資本市場的對價。“以前國企、央企和上市公司都不愿意做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們就相當(dāng)于野兔子，非常活躍。現(xiàn)在這些老虎們來了，很快就把我們這些野兔子吃了。”王洪春表示，當(dāng)然，老虎和兔子還是可以共生的，但我們就只能為他們做一些配套而已，這樣的競爭環(huán)境有失公平。
　　
　　全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華擔(dān)心，產(chǎn)業(yè)過熱，有可能讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)重蹈前幾年光伏和風(fēng)能的覆轍，整個行業(yè)投資供大于求，產(chǎn)能過剩，終使得行業(yè)陷入長期低潮。
　　
　　此外，經(jīng)過近20年的發(fā)展，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮已經(jīng)過去，污水處理、垃圾焚燒、電廠脫硫脫硝的處理率均已達(dá)到90%左右。大批資本進(jìn)入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，有可能導(dǎo)致的結(jié)果就是大打價格戰(zhàn)，掀起低價競標(biāo)之風(fēng)。其后果就是擾亂整個環(huán)保市場，傷害行業(yè)的健康發(fā)展，終也會影響環(huán)境治理的效果。