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安徽天康（集團）股份有限公司
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ASCO閥位指示器阿斯卡電磁閥
ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器，應用于旋轉執行機構，鋁制閥體。產品特點:由于使用了Viper密閉型開關,使得在1區使用時不需要密封連接件.結實耐用的工業設計可滿足1區B組環境下的苛刻使用要求.采用環型設計,消除了作用在O型密封圈上的集中應力點.企業關鍵業績指標（KPI：Key Performance Indicators,關鍵性能指示器）是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以次為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做號績效管理的關鍵。
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企業績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化并不現實，也沒有必要怎么做。通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業績效。確定關鍵績效有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：Sp代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；Mp代表可度量（Measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；Ap代表可實現（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；Rp代表實現性（Realistic），p指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；Tp代表有時限（Timepbound），注重完成績效指標的特定限期。建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性。首相明確企業的戰略目標，并在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標（KPI），即企業級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI，并對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分析出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。然后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。指標體系確立之后，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。
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