*點，提高專賣店的形象設計和展示效果。專賣店是閥門品牌的T型臺，所以閥門企業應該統一專賣店形象，通過每個專賣店整體的策劃，將門店招牌、內部形象、產品陳列、空間線路布局、飾品裝點、區域劃分等有機結合，形成一種整體的效果，使展廳化、藝術化、生動化、方便化，具備讓顧客愉悅體驗，享受購物的功能，從而潛移默化地提升產品的話語權和閥門品牌的影響力，大大增加下單的成功率。這其中，燈光的配置，綠色植物的裝點，店面文化，軟飾件的配備，員工著裝的統一，以及員工專業水平，精神面貌等都是非常重要的展示元素，它們綜合在一起成為產品銷售的助推器。
第二點，
閥門廠家對專賣店體系的管控要到位，有能力規范市場。廠家對專賣店體系掌控力的強弱也是決定專賣店能否盈利的關鍵因素。從已有的專賣店案例來看，廠家大都對專賣店管控到位的，盈利狀況較好，而且廠家能順利實現自己的意圖，渠道的發展有序健康。例如，雅潔對市場的管控嚴格在業內都非常有名。雅潔通過合約的形式，長期保持其非常有效的廠商聯營體，牢固掌控了閥門市場，有效解決了渠道沖突、經銷商之間的利益糾葛，同時配以嚴格的市場秩序管理制度，對竄貨、亂價等行為嚴格管理，zui大程度上保護了區域市場的專賣店，使專賣店能在一個健康有序的市場環境中經營。這使得專賣店盈利能夠保障，專賣店積極性非常高。
第三點，模式上要確保各個專賣店本身具備盈利能力。目前大部分閥門制造企業的專賣店體系都是采取經銷商特許經營、加盟的方式，很少采取企業直營的方式。專賣店都是自負盈虧的責任主體。因此，這些專賣店都有較高的盈利要求，這是保障其生存、發展的必要條件。因此，如何保證專賣店的盈利模式，這是企業所要關注的*個關鍵問題。那些成功的專賣店無一例外都是專賣店盈利能力強、店主*的店。而失敗的專賣店的一個重要原因也就是不*，店主退出。例如，早期的摩登、雅飾達及后來的匯泰龍專賣店采取區域代理制度，對專賣店所在區域實行市場保護，確保專賣店經營不受沖擊，同時通過提供有競爭力的差異化產品、合適的價格，確保高于一般終端的利潤空間。同時派駐業務員協助專賣店調整產品銷售結構，合理安排庫存，極大提高了專賣店的盈利能力，從而使得專賣店經營者較高的熱情和忠誠度，整個專賣店體系非常穩固。
第四點，
閥門廠家對專賣店體系的支持要持續有效。目前專賣店一般都是通過發展中小經銷商、改造中小零售終端而來的。對專賣店本身來說，自己不具備很強的市場經營、企業管理能力，因此，自身缺乏“造血功能”，非常依賴于閥門廠家的“外部輸血”。而事實也證明，閥門廠家對專賣店體系的規劃、支持是閥門專賣店能否長久發展、持續盈利的根本條件。從已有的專賣店案例看，很多失敗的案例就是因為廠家重新開店、輕管店。只要店開了，進貨了打款了，就不管了。而成功的案例則大部分都是閥門廠家不斷協助專賣店調整經營思路、拓展經營領域、增強專賣店實力的。例如，前澤專賣店從zui初就注重對經銷商的培訓，同時制定了長遠的專賣店提升計劃，不斷注入前品牌運作的費用，逐步對專賣店進行形象改造、能力的提升，不斷協助專賣店提高經營能力與管理水平，同時協助其進行區域市場規劃，幫助專賣店成為當地zui有影響力的專賣店，使得專賣店得到了強大的“管理輸出”，不僅從能力上得到了提升，而且在不斷的溝通、培訓中也更加深入了解了企業的文化、理念，密切了廠商關系，從根本上形成了廠商密切協助的專賣店體系。（燃氣電磁閥）
