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廣東紫光電氣有限公司
閱讀:460發布時間:2016-10-8
用洗衣機洗衣服;智能感應自動注水;使用高科技的智能管家機器人……這些只是用另一種方式來做我們要做的事,讓做事更輕松、快速、廣泛與持久,但生活的實質并未改變,我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學。家、家人與工作,是zui大的常數。
哈佛智商專家賈德納相信,愛因斯坦發現了這么多的大自然秘密,是因為他從未失去赤子之心,并稱他為“恒童”。鞭策愛因斯坦的是他那想發現的熱情,而不是要證明自己是對的。
人人都想證明自己是對的,父母是對的。老師也沒錯,老板更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧,爭的就是誰對誰錯,但爭議的問題本身往往被忽略掉了。
壞事往往更易流傳。統計數字會變化,特別是災害,且各方政治力介入時,相關數字改變得更多。當災害發生初期,高或低的死傷數字并不可信,是等到可靠消息。人類的天性,往往就是將信息扭曲成自己想要的結果,如此的傳播,信息便會越來越不可靠。
天才往往從細節著手,這些細節許多人都看得到,卻無法加以聯結。
未來,是結合了可能性、方向性、各種事件、曲折過程、進步與驚奇的集合體。如果我們想預知未來,那就沒道理把拼圖放在一條直線上,我們必須找到互相吻合、交雜與聯結的各小塊。是你自己,決定了未來圖像的大或小。
達爾文在1838年發展出“物競天擇”說,他深信自己的進化論,但也相當清楚物種的變異理論一經發表恐怕會引發社會不安。因此他從容不迫地仔細研究,直到發現足夠證據。1858年6月,達爾文聽說*也有類似發現時,才正式發表自己的理論。
即使是zui有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法。如果我們帶著自己的愿景跑到前面,把其他人遠遠拋在后面的話,那我們的一切努力都將白費。當然,要走在前面多少才適合,會因狀況不同而有差異。在政界,你得走在前面,向追隨者展示你;公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了,他們必須以務實的態度處理公司業務。
19世紀70年代,貝爾與葛雷分別設計出可用電訊傳送話語的裝置。幾乎花了整整100年,才在歐美地區普及。后續產品加速了的推廣,但美國電報公司1939年推出的“影像”,在當時實在太前衛了,一直到zui近幾年大家才接受手機的影像屏幕。預期的事往往延遲發生。對于新發明,我們總是低估了充分實現概念所需要的時間。
若想預知未來,請寄希望于機會的尋找者,別指望問題的解決者。因為專注于問題解決,往往在方法這條道路上難以回頭。機會的尋找者知道,只有轉變才有機會,而機會往往又是成功的關鍵。紫光電氣的高速發展在很大程度上是選擇了一個好的時機,社會需求的陡增讓紫光電氣由弱變強。換成今天,電氣公司要在從零開始,那幾乎是不現實。
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