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鞏義市鴻源機械制造有限公司
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廠商性質(zhì)生產(chǎn)商
所 在 地鄭州市
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更新時間：2023-06-11 09:13:11瀏覽次數(shù)：322次
聯(lián)系我時，請告知來自 環(huán)保在線在木材粉碎機團隊的內(nèi)部，只有永遠充斥著一種競爭的精神，比拼的精神，這只木材粉碎機團隊在投入到對外競爭的時候才真正的具有戰(zhàn)斗力。“高地"中以蘭澤光和王鐵山的幾十年的斗爭為代表的斗爭文化集中體現(xiàn)了這只隊伍的傳統(tǒng)。一種沒有外在的干涉而自發(fā)形成的競爭文化，時時要爭，事事要爭，正是這種爭的文化，讓他們永遠都保持良好的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗心態(tài)。
培養(yǎng)木材粉碎機企業(yè)員工三條有效途徑
一、塑造強勢的木材粉碎機企業(yè)經(jīng)營文化。*強勢的經(jīng)營文化能夠牽引木材粉碎機企業(yè)成長，反之，弱勢的經(jīng)營文化則會起阻礙的作用。木材粉碎機企業(yè)可采取一系列的舉措來塑造強勢的經(jīng)營文化氛圍，如：定期舉辦全員「成功激勵講座」以喚起員工憂患意識，注入市場經(jīng)濟的「優(yōu)勝劣敗」競爭觀念;每月舉辦6S競賽(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全);設立IE提案制度，群策群力進行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng)新精神;實施早會經(jīng)營，提振員工士氣，以建立目標管理意識和推動決心;定期進行人力盤點，，舉辦認識職責運動，以去除呆人呆事;
二、確立崗位使命崗位使命是對崗位責任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負的重大的責任。舉例說明：戰(zhàn)場上一個士兵的崗位責任是攻下某個山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛(wèi)國，再如對一個木材粉碎機企業(yè)的生產(chǎn)部來說，他的崗位職責是對按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計劃負責，而使命則是持續(xù)的推動工作改善，以zui高的效率、zui低的生產(chǎn)損耗為客戶提供品質(zhì)*的產(chǎn)品，這份重大的責任能讓他激動起來，給到他一份積極向上的拉力。
三、依“看的見卻夠不著”的黃金法則設定績效目標。“看的見夠不著”的黃金法則是指在設定員工的績效目標時，要在過去的基準值上加一個勉強值，員工若想達成目標，需要認真去執(zhí)行自己的能力發(fā)展計劃，若不思進取，不能完成自己的發(fā)展計劃，則無法達成目標，依該法則設定目標，則強制性的給了員工一份突破自我的壓力。
難能可貴的木材粉碎機團隊競爭文化
*，在木材粉碎機團隊的內(nèi)部，只有永遠充斥著一種競爭的精神，比拼的精神，這只木材粉碎機團隊在投入到對外競爭的時候才真正的具有戰(zhàn)斗力。“高地”中以蘭澤光和王鐵山的幾十年的斗爭為代表的斗爭文化集中體現(xiàn)了這只隊伍的傳統(tǒng)。一種沒有外在的干涉而自發(fā)形成的競爭文化，時時要爭，事事要爭，正是這種爭的文化，讓他們永遠都保持良好的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗心態(tài)。
第二，幾次在生死關(guān)頭，這兩個對手都能互相鼓勵、互相協(xié)助，甚至在蘭澤光的zui后關(guān)頭，強行阻止王鐵山去演習現(xiàn)場，避免了這個對手惹上麻煩。這些情節(jié)正是這種競爭文化的特性所在。這是一種英雄相惜般的爭斗，一種互相尊重、愛護的爭斗。木材粉碎機團隊建設中不正缺少這種良性競爭文化嗎?
第三，主動競爭的文化。蘭澤光先于王鐵山離開人世，也就是在這段沒有對手的時間里，王鐵山在心中樹立了一個延續(xù)的蘭澤光，一直競爭到zui后一刻，為隊伍做出了更大的，更多的貢獻。
第四，高地無處不在，競爭無處不在。全劇看來，明著是以“雙榆樹高地”戰(zhàn)斗作為爭斗的主線，一直到結(jié)束。細細品來，在兩人幾十年的爭斗中，每一次較量，都存在一個有一個看不見得無形高地，是家庭、親情、榮譽、甚至包括生命的長度，一切在競爭者的心中都存在著一個需要攻占的高地，每攻占一個高地，都會有無盡的喜悅和成就感。沒有人給競爭者創(chuàng)造去攻占的高地，這些都自發(fā)的存在于他們的行為中。
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