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“40%的并網率并非難以置信直流高壓發生器。”在被問及40%數據的可靠性時，一位接近金太陽政策決策層的人士表示，并網的zui大阻力來自電網公司。據他介紹，由于金太陽政策鼓勵用戶側并網、自發自用，并采取抵消電量方式，這造成了業主向電網公司購買電量大幅減少，進而影響了電網公司的經營效益。
對此觀點直流高壓發生器，前述中國資源綜合利用協會人士亦表示認同。該人士同時對《中國能源報》記者表示，金太陽政策由*主推，政策執行之初并未和電網公司協調好，由此導致后期項目并網困難重重。
部分企業也為直流高壓發生器“并網難在電網公司”的說法提供了佐證。來自某承建金太陽項目公司的一位不愿具名人士表示，建設金太陽項目程序繁瑣，既需要屋頂業主有安裝金太陽項目的意愿，又要拿到當地電網公司同意項目并網的書面意見。因此很多項目即使報上去，也可能會因這兩個問題沒解決好而未獲批。“尤其是電網公司的批文非常難拿。”該人士對本報記者坦陳，從近兩年他們承建金太陽項目的經驗來看，zui后能夠批準項目的比例不足zui初申報項目數量的10%。
據一位長期關注金太陽政策的業內人士介紹直流高壓發生器，有的金太陽項目即便在申報前獲得了電網公司同意并網的書面意見，但在項目實施過程中仍會被以種種理由拒絕并網。“這一方面是電網公司擔心并網會影響其經營效益，另一方面是對光伏的電能質量仍心存疑慮。”前述業內人士對《中國能源報》記者進一步解釋說，“光伏發電如要并網，需要安裝無功補償等設備，對于這塊多出來的投資，電網公司也不愿承擔。”
上述種種因素導致金太陽項目深陷并網困境，僅40%并網率的說法似乎也并非空穴來風。
據悉直流高壓發生器， 2009年*期金太陽示范工程設計裝機規模為642兆瓦（2010年，*宣布取消54兆瓦的2009年金太陽工程示范項目），2010年第二期示范工程為272兆瓦，2011年第三期示范工程為600兆瓦。粗略算來，三年三期工程總規模為1400兆瓦左右，如果并網率為40%，三年金太陽工程的并網規模僅為560兆瓦左右。
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