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高品質(zhì)微機繼電保護測試儀上海國儀

閱讀:1268發(fā)布時間:2012-3-26

    專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的廠家,制造專業(yè)的精品,上海國儀電氣科技有限公司是華東地區(qū)為數(shù)不多的生產(chǎn)型企業(yè)之一,選擇國儀,就是選擇放心。
  3月16日微機繼電保護測試儀,國家*正式發(fā)布《頁巖氣發(fā)展規(guī)劃(2011~2015年)》,我國將加大巖氣勘探開采的力度。頁巖氣是一種清潔、的能源資源和化工原料,用途廣泛。事實上,五大發(fā)電集團早就開始著手轉(zhuǎn)戰(zhàn)頁巖氣的多元化布局。業(yè)內(nèi)專家指出,五大發(fā)電集團一直希望*能增加主業(yè)范圍,比如將頁巖氣列入主業(yè)之一,出臺政策,鼓勵和支持五大發(fā)電集團進入天然氣開發(fā)領(lǐng)域。
  微機繼電保護測試儀王志軒建議:“*應(yīng)該對發(fā)電集團的主業(yè)、對企業(yè)性質(zhì)、對多元化程度有一個明確的界定,在*限定的范圍內(nèi),讓企業(yè)自己去選擇。”國網(wǎng)能源研究院副院長胡兆光接受記者采訪時言辭犀利而堅定:“我認為,國家對國有企業(yè)應(yīng)該有個明晰的要求,企業(yè)也有難處,一方面要承擔社會責任,一方面也要按市場規(guī)律辦事。企業(yè)在自身的定位下,應(yīng)該對自己負責,政府部門該管的管,不該管的就不要管。不該對企業(yè)說三道四!”
  微機繼電保護測試儀此前,中國電力企業(yè)聯(lián)合會的一份研究報告指出,五大發(fā)電集團多元化的發(fā)展模式主要有三種:一是向發(fā)電業(yè)務(wù)上游延伸的煤炭生產(chǎn)、煤炭運輸?shù)拿弘娐犯酆娇v向一體化產(chǎn)業(yè)鏈;二是發(fā)電集團依托自身擁有的煤電基地和水電基地,形成從煤炭生產(chǎn)、加工(煤化工)到電力生產(chǎn)、消費(電解鋁等高載能),再到粉煤灰等資源再利用的循環(huán)經(jīng)濟模式。三是以發(fā)電主業(yè)為中心,為發(fā)電主業(yè)提供支持與服務(wù)的產(chǎn)融協(xié)同模式,如財務(wù)公司、保險、證券、信托、銀行等。
  微機繼電保護測試儀“發(fā)電集團多元化發(fā)展是適應(yīng)當前形勢的必然選擇,有一定的合理性。”*公司技術(shù)經(jīng)濟研究院原副院   長曹樂人對記者表示,“電力屬于資本密集型行業(yè),發(fā)電集團進出的資金量又很龐大,涉足金融就很有必要,可以提升資金使用效率。開拓運輸業(yè)務(wù),是苦于運力問題,圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā),積極化解煤炭運輸?shù)钠款i制約既是適應(yīng)了當前經(jīng)濟形勢,也是企業(yè)的無奈選擇。”中國電力企業(yè)聯(lián)合會秘書長王志軒對記者表示:“只要在不影響主業(yè)的前提下,五大發(fā)電集團的多元化發(fā)展是比較好的選擇,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際、自身優(yōu)勢、自身特色,選擇好多元化發(fā)展路徑。”
     微機繼電保護測試儀中國電力報刊登了行業(yè)資深專家、華電集團公司政策與法律部主任陳宗法的署名文章《發(fā)電企業(yè):轉(zhuǎn)型發(fā)展為哪般?》,深度剖析了當前五大發(fā)電集團向綜合型、多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的動向和原因,引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。日前,*批轉(zhuǎn)國家發(fā)展改革委深化經(jīng)濟體制改革工作的意見中明確提出了深化電力體制改革的要求。如何深化電力體制改革,適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求是當前電力行業(yè)一項重大課題。本期,我們再次將目光聚焦到五大發(fā)電集團的多元化發(fā)展之路上。
  微機繼電保護測試儀近年來,五大發(fā)電集團逐步從單一的電力生產(chǎn)商向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變,在發(fā)電主業(yè)之外,將觸角延伸至煤炭、交通運輸、冶金和電力設(shè)備制造、金融及煤化工等領(lǐng)域,相繼走上了多元化發(fā)展道路。多元化經(jīng)營會否撼動發(fā)電的核心業(yè)務(wù)地位?如何維持穩(wěn)健的、可持續(xù)的多元化發(fā)展?企業(yè)需要哪些怎樣引導(dǎo)和扶持,記者日前采訪了多位專家。
  微機繼電保護測試儀“大型集團公司走上多元化發(fā)展道路本就是正?,F(xiàn)象,國企本身有做大的動力,再加上火電業(yè)務(wù)連年虧損,企業(yè)必須開拓贏利新路,這三點原因推動了五大發(fā)電集團的多元化進程。”廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強表示,多元化應(yīng)當是一個自然進程,然而五大發(fā)電集團卻是“被逼的”,在一定程度上,對發(fā)電主業(yè)“會有影響”,即便是對于消費者來說,也“不是好事情”。林伯強對五大發(fā)電集團的多元化發(fā)展持極為審慎的態(tài)度,并建議五大自身及政府相關(guān)部門也“必須謹慎”。
  2011年微機繼電保護測試儀,華能、大唐、華電、國電、中電投五大發(fā)電集團主營業(yè)務(wù)中的火電業(yè)務(wù)集體虧損,虧損面超過了50%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年五大發(fā)電集團火電虧損額已高達137億元,而僅僅2011年前7個月,虧損額已達180.9億元,同比增虧113億元。“市場煤”和“計劃電”之間的矛盾日益加劇,嚴峻形勢使得多元發(fā)展成為五大發(fā)電集團的無奈之舉和共同選擇。
  微機繼電保護測試儀中國水力發(fā)電工程學(xué)會副秘書長張博庭則表示,“贊成”企業(yè)為了生存和發(fā)展,選擇多元化道路,他提醒,這“可能”會影響到發(fā)電主業(yè),他同時建議各發(fā)電集團在可再生能源上多下功夫:“火力發(fā)電、保證電力供應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)履行社會責任的內(nèi)容,但是企業(yè)也必須完成考核指標,創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績??!”
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