改革開放以來，中國線纜制造業所形成的巨大生產能力讓世界刮目相看。政府積極拉動內需，加大城鄉電網建設與改造投資力度，國內電線電纜企業如雨后春筍般萌發。據統計，我國現有大小電線電纜制造企業近萬家，已經躍居成為世界zui大的電線電纜制造國，2010年行業年產值達9000億元。然而，同是電纜企業，2009年普睿司曼集團銷售收入超過三十七億歐元，跨國經營遍布36個國家，擁有54個工廠。我們必須承認，雖然我國是電纜制造大國，而迄今為止我們還沒有叫得響的世界電纜品牌。中國電纜企業必須堅定不移地走化道路，讓中國線纜品牌響起來。

中國線纜企業zui大的優勢在于引人矚目的內需市場。隨著國民經濟增長，中國造就*線纜企業只是時間問題。改革開放30年來，我國電線電纜行業不斷發展壯大，為國民經濟發展和科技進步做出了重要貢獻，同時也涌現了遠東電纜等產銷規模達百億的電纜企業，已經初步具備了成長為*線纜企業的基礎。想要成為真正的*企業，中國線纜企業不僅要追求量的擴張，更重要注重在化品牌形象、商業模式、技術創新、社會責任等諸多方面的綜合發展。

*線纜品牌是真正在競爭中脫穎而出的。只有高品質才能得到客戶更高程度的認可，同時高品質和良好信譽才是品牌的真正價值所在，是品牌企業得以生存的根基。樹立品牌形象必須堅持“誠信為本”和“質量取勝”。而我國線纜行業同質化競爭嚴重、質量良莠不齊、市場集中度低，而且很多電纜企業為了短期的利益出賣未來。而*企業倡導的是質量*，質量是企業賴以生存的基礎，離開質量什么都不是。

人無我有、人有我優，擁有*技術、性價比高的產品，總是zui受市場青睞的。相比國外企業，我國電纜企業在創新投入方面缺乏資金，相當多的企業核心技術仍然依賴于*，真正屬于我們的新技術、新產品，產業鏈不完善，產品結構也不合理，中低檔產品生產過剩，而高技術含量、高附加值產品比例偏低，企業自我發展、自主創新能力還很不足。而更為嚴重的問題是，很多企業缺乏的是創新的人才、創新的機制、創新的精神。國內電纜企業要突破技術瓶頸，實現“中國制造”到“中國創造”跨越，就要創造更多的自主研發產品。

使命、愿景和核心價值觀是企業文化的三個要素。企業文化可以凝聚人心、凝聚智慧，是企業文化精髓的表現形式，然而許多企業沒有把握好企業文化，流于形式，而把文化建設成了擺設，企業文化和員工心里想的價值觀念、經營信念背道而馳。當企業將“以人為本”列入企業文化，而不能真正做到的時候，往往會適得其反。小勝靠智，大勝靠德。強烈的責任意識，是*企業必須具備的良好修養。

在*線纜品牌并不是好高騖遠的幻想，而是時代的呼喚，是我們奮斗的目標。對于我國線纜企業來說，任重而道遠，腳踏實地、攜手并進，我國線纜企業終將邁入*線纜企業的殿堂。