“年輕人愿意學數(shù)控，待遇高，操作輕松，工作環(huán)境好。”內(nèi)蒙古*機械集團公司的張志強第二次參加“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽決賽，現(xiàn)在他已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線的技術(shù)操作工人成長為教學培訓骨干。根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和教學實踐，他認為，如今技能人才斷檔現(xiàn)象的原因之一就是青年學技術(shù)積極性不高，這對裝備制造業(yè)絕活絕技的傳承形成了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　馬鋼教育培訓中心機械二系主任朱曉華，本次作為技術(shù)指導，隨安徽代表隊來到?jīng)Q賽現(xiàn)場。他認為，現(xiàn)代化、標準化、自動化是必然趨勢，但是傳統(tǒng)的手工絕活和經(jīng)驗也必須要傳承下去。

　　操作技藝高超的技術(shù)工人仍是企業(yè)需求熱點

　　馬鋼教育培訓中心可以進行學歷教育，前幾年招生時，數(shù)控機床加工專業(yè)報名火爆，家長認為學這個專業(yè)，畢業(yè)后可以找到好工作，相反，鉗工專業(yè)很少人愿意報名。結(jié)果，幾年后找工作，數(shù)控專業(yè)的學生就業(yè)壓力明顯大于鉗工專業(yè)的就業(yè)壓力，企業(yè)對鉗工的需求量更大。

　　朱曉華1982年開始從事相關(guān)教學工作，見證了相關(guān)技術(shù)教學內(nèi)容的變化過程。朱曉華以鉗工為例，為記者梳理了這一過程。

　　“80年代，鉗工專業(yè)對基礎(chǔ)操作的要求特別嚴格，不要求會制圖，能看圖就行；到了90年代，計算機制圖軟件逐步得到應(yīng)用，在培訓中增加了繪圖知識，也壓縮了一些不常用的基礎(chǔ)操作，要求沒有那么高了，但是要求機械專業(yè)的學生能‘機電結(jié)合’；2000年以后，數(shù)控技術(shù)開始普及，成為熱門專業(yè)。”朱曉華回憶說。

　　但在這一過程中，技術(shù)工人要考取等級工證書，應(yīng)知應(yīng)會的操作始終是基本要求，“只是技術(shù)工人需要掌握的知識面更廣了。”朱曉華說，從這個意義上說，“振興杯”大賽也體現(xiàn)了這個行業(yè)發(fā)展的風向標，“*屆比賽只有理論考試，從第五屆開始增加計算機制圖，今年的第六屆比賽增加了數(shù)控設(shè)備的拆裝和調(diào)試。”

　　熱門專業(yè)就業(yè)冷、冷門專業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象說明，操作技藝高超的技術(shù)工人仍然是企業(yè)的需求熱點。朱曉華舉例說，比如液壓設(shè)備的維護，書本上講的只是大概，在具體操作中必須準確判斷，這就離不開經(jīng)驗的積累和嫻熟的操作。

　　絕活絕技難以替代

　　“徐強精度”的創(chuàng)造者徐強認為，手工作業(yè)的zui大價值在于創(chuàng)造力，具有不可替代性。

　　但事實上，1993年參加工作的張志強已經(jīng)明顯體會到，現(xiàn)在新入廠的年輕人與他們當年在思想上有巨大差異。

　　“以前的老師傅，什么都懂，雖然做的是鉗工工作，但是所有機加工范圍的技術(shù)都能懂。”張志強雖然已經(jīng)兩次代表公司、代表內(nèi)蒙古參加“振興杯”大賽了，但是比起那些老師傅，“覺得自己還有很大差距”。

　　現(xiàn)在主要從事培訓工作的張志強發(fā)現(xiàn)，近年來新員工都不愿意安心待在鉗工、車工這樣的崗位，有三分之一轉(zhuǎn)行去學數(shù)控。

　　他認為，造成這種現(xiàn)象的原因是，傳統(tǒng)的手工操作崗位成才過程漫長、待遇低、工作環(huán)境不如自動化程度高的崗位，青年的積極性不高，認為付出與回報不成比例。

　　“但是，一些特定零件，數(shù)控機床是做不出來的，而這些往往是高附加值的產(chǎn)品。”張志強說，以前每隔兩三年就有一批高技能人才，現(xiàn)在中間出現(xiàn)了斷檔，也與青年工人沒有積極性有關(guān)系。

　　徐強認為，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)該有專人來做絕活絕技的傳承工作，同時，在人才培養(yǎng)上，比如數(shù)控專業(yè)，不能只重數(shù)量，不重質(zhì)量。徐強建議，擁有絕活絕技的*級人才要做培訓師，把技能進行推廣普及。

　　技師們的傳承實踐

　　廣西玉柴機器有限公司的池招就是一名技師，這次作為技術(shù)指導隨廣西代表隊參加“振興杯”大賽決賽，他同時也是公司技師協(xié)會維修模具板塊的負責人。

　　2008年，公司的一些老技師向公司提議，把技師們組織起來，成為一個團隊，對青年技工進行傳幫帶，為公司的難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。這一提議得到公司的支持。

　　協(xié)會成立后，相繼開展了一系列活動。尤其是在去年，技師協(xié)會集中開展了一澆準、一裝準（一判準）、精修作業(yè)等比賽，在玉柴公司“一石激起千層浪”。

　　這些比賽項目都是公司技師掌握的絕活。以“一澆準”為例，是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，這需要高超的倒包、收包澆注技巧，更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。這個絕活可以節(jié)約鐵水、能源，同時更好地保護砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，每年可為公司節(jié)約幾百萬元。

　　技師協(xié)會的技師有培養(yǎng)年輕人的職責，在平時的工作中就要帶徒弟、教徒弟。有“熔化大師”之稱的零智勇每天都到一線指導技師及工人生產(chǎn)，zui終，得到他“真?zhèn)?rdquo;的鑄造技師秦金海獲得“一澆準”比賽的*名。

　　該公司領(lǐng)導在觀摩比賽后要求，技師協(xié)會要通過2~3年的時間培養(yǎng)出一大批手中有絕活的工人技師，培養(yǎng)出更多的*工人，對于技術(shù)拔尖工人的獎勵特批經(jīng)費，并給他們創(chuàng)造定期療養(yǎng)和外出學習的機會，對于拔尖的工人技師，只要身體條件允許，個人提出申請，將不受退休年齡的限制繼續(xù)返聘。

　　池招就說，盡管生產(chǎn)線上沒有像絕活要求那么高，終究還是要靠人來控制。“技師協(xié)會這樣的組織改變了過去一對一的帶徒弟方法，成立技師協(xié)會，就是要有針對性地培養(yǎng)一批年輕人。”