當前位置:上儀集團-上海儀表(集團)公司>>公司動態>>我國提升電線電纜競爭力需強化變革
面對新一輪的產業競爭,對于大多數線纜企業而言,無論是企業的發展戰略、管理體制還是經營模式等都已經到了必需變革的時候了。
首先品牌競爭在今天已成為線纜企業的“生存法規”,因此制定企業品牌戰略是相當重要的,有觀點認為當前企業在實施和推進品牌戰略中zui主要的是要做好以下幾個方面的工作:
1、要樹立強烈的品牌戰略意識
線纜企業要順應時代的高速發展和科技的迅猛發展,首先要深刻認識到實施品牌戰略是現階段爭奪*,求得企業生存與發展的根本手段之一;然后通過學習和了解國內與企業發展的形勢,審時度勢,及時抓住機遇,實施本企業的品牌戰略;再就是樹立起強烈的品牌開發戰略意識,以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業的品牌戰略。
2、選準市場定位,確定戰略品牌
實施品牌戰略要從本企業的實際出發,其中開發的線纜同質化商品,要體現出異質性。惟其這異質性才是品牌開發的成功之處,關鍵所在。而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。如很多品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、運用資本經營,加快開發速度
資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式,嫁接和引進國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段,經營品牌則是品牌發展的階段。從美國商品品牌 的發展過程來看,已經歷經了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗,實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌,還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去,這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是,要有資本經營的理念,懂得買一個好的有市場的商品品牌,就等于買到了一個好的市場。時下,這種品牌資本運作經營,在上已司空見慣,在國內也已屢見不鮮。
4、利用信息網,實施組合經營
線纜品牌一經開發,就要以zui快的速度上網。因為現在是信息時代,通過高速信息公路,可以實現zui快的組合經營。其一,新開發的品牌迅速上網,不僅可以迅速進入新品推進的導入期,推廣營銷、拓展市場,還可大量節約必要的廣告宣傳投入,這種投入是開發任何一個新品所必需的,而且是巨大的。因為上了網,這一投入節約了,而市場卻開發出來了,而且是以zui快的速度開發的;其二,新品信息上網,能以zui廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了信息網絡,那這個視野就是性的。尋求到的貿易伙伴越多,那么,組合營銷的程度就越深,收效當然也就越大;其三,隨著信息網的普及,網上購物將成為銷售的*渠道,而這又成為組合營銷zui直接的組成部分。所以,實施品牌戰略,不可不運用信息網。
5、實施規模化、集約化經營
品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大,在實施品牌戰略中就要實施規模化、集約化經營。如依靠大集團推進新開發的品牌,這是指,如果企業自身是單體企業,那么新品一開發出來,在得到市場認同的情況下,立即去投靠那些大型商業企業集團,以利用其資本雄厚、市場占有份額大,管理和營銷方面人才濟濟的種種優勢,把新開發的品牌在更廣闊的市場上,在消費的多層面上推出去。
總之,品牌是線纜企業整體素質和競爭實力的突出表現及其物態轉化,因此,國內線纜企業要構建企業文化,實施企業品牌意識,實現從經濟力到品牌力,從品牌力到經濟力的兩個轉化,首先取決于企業決策者的品牌意識,企業決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立,這樣才能生成和培養出一個能規劃品牌、操作品牌的隊伍,企業的品牌之路便能走得更遠和走得更快。
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