人才戰略
“人才是企業的*資源，人才是企業不斷創新的源泉” 公司致力于營造一種尊重人、信任人、理解人的文化氛圍和“以人為本”的人才成長環境，為人才成長搭建良好的發展舞臺。
公司秉承“不唯學歷重能力，不唯文憑重水平。能者上，平者讓，相形見絀者下”的理念，充分調動和挖掘不同人才的積極性和創造性，做到人盡其才。在以人為本的思想指導下，公司制定了完善系統的績效激勵機制。在公司內實現了，選拔、提升和獎勵表現突出的員工而不受任何與工作表現無關的因素影響，員工有多大貢獻就獲得相對應的回報，實現了起公平、公正、公開的績效考核體系。
一、原則：
堅持觀念創新，制度創新的原則
創造一種公平、公正、公開的氛圍
建立一套充分發揮個人潛能的機制
提供一個充分實現自我價值的發展空間
二、培養與發展
為員工提供各類培訓機會，為提高員工素質，適應社會發展而提供充分的學習機會，建立起學習型組織，為員工提供職業生涯設計。
三、報酬與待遇
以優厚的報酬，豐富的待遇回報員工，采用基本工資與獎金相結合的體制。
四、晉升與降格
為員工提供充分的發展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，獲得晉升機會，推行公開、公平、公正的競爭上崗機制，升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的實施降級、調崗，公司堅持能者上、劣者下，不拘一格降人才。
以文化凝聚人才
(1)公司是跑道，員工是賽手。
(2)公司的責任首先是滿足職工需求,其次是滿足政府需求,第三滿足國家需求,第四滿足的需求
以發展成就人才
(1)用博科取得的成績和美好的前景，吸引留住人才；
(2)創造人才成長和發展的舞臺，感到在博科工作大有可為。
以機制激勵人才
(1)制定人才獎勵政策，體現知識的價值；
(2)完善用人制度，依法辦事，履行合同；
(3)建立公開、公正、公平的選用制度。
以感情留住人才
(1)形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍；
(2)在思想上引導，在工作上幫助，在生活上關心，留住人心
