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揚州品勝電氣科技有限公司
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閱讀：431發布時間：2011-10-25
企業財務和會計管理水平一般可以劃分為三個層面: 初級水平為簿記型財務, 中等水平為經營型財務, 而zui高水平為戰略型財務。同樣，企業財務和會計管理水平的進化也一般要經歷對應這三個水平的三個階段。這三個階段的特點和對等的信息化水平描述如下：
1.簿記型財務
企業成長的初期，其財務和會計部門的主要功用是：會計管理主要履行報稅義務，附帶做一些基于財務會計利潤調整后的管理會計利潤的計量和考核工作。財務管理主要滿足基本的出納功能。
該階段企業財務信息化的特點是：手工記賬，或者采用單機版的核算軟件。
2.經營型財務
隨著企業進一步發展，其財務和會計部門逐步為企業業務部門和管理決策提供更多的服務：管理會計的職能得到進一步拓展，此時企業可能新設了管理會計賬簿或成本會計賬簿，強調內部歷史比較或實際與預算數比較的財務報表分析，企業開始編制年度計劃和預算以期做好年度目標及其行動計劃所需要的資源配置工作，聚焦點在于損益預算和年度利潤目標的達成;集團型企業需要編制合并財務報表以滿足法定和管理合并的需要;在財務管理方面，配合業務發展對資金的需求，財務部門積極接洽銀行、投資機構、資本市場以為企業籌措債務資金或權益資金。
該階段企業財務信息化的特點是：在會計管理信息方面，企業有與業務系統集成的C/S架構（局域網應用）核算系統或B/S架構（基于Web的集中應用）核算系統，可能包括管理會計系統或成本會計系統;合并報表也許采用Excel加手工編報方式，也許采用系統解決方案;財務報表分析可能采用Excel加手工分析的方式，也可能采用基于BI（商業職能平臺）的多維存儲和動態圖表分析的平臺工具;計劃預算或許采用Excel編制、匯總和分析，或許采用專門的計劃預算軟件解決。在財務管理信息方面，有的企業上線運行了資金管理系統，也有的企業通過與其主辦銀行簽署協議，由后者提供資金的集中管理服務。
3.戰略型財務
企業發展到比較成熟和相當大的資本規模時，從“內生性”的增長模式轉向通過企業投資、并購實現增長的模式：或通過并購實現產業鏈整合、降低整個產業鏈的成本并提高*從而提升股東價值，或通過并購實現多元化，以尋求新的增長點或降低投資組合風險。企業從強調銷售規模、利潤目標轉向強調長期股東價值的穩定增長和實現。這種轉變要求企業的財務和會計部門能幫助企業收集同業競爭對手的財務數據、整個行業的財務標準值數據并進行對標分析，能協助領導判斷在整合產業的上游或下游的不同方案中企業產品成本的準確降低程度以及與競爭對手成本的比較，能支持企業領導分析企業不同投資和并購方案的收益和風險、融資需求以及對企業長期價值的影響，以利于他們做出決策。
該階段企業財務信息化的特點是：在管理會計信息方面，企業將中長期戰略規劃與年度計劃預算相結合并實現了全面預算的系統解決方案，建立了產品/客戶的成本和盈利性動態分析系統;在財務管理信息方面，企業建立了資本運營和戰略財務決策支持系統，包括了戰略情報采集、投融資決策分析與估值、基于商業智能平臺的財務分析等。
以筆者之見識：大多數國內中小企業的財務和會計管理水平以及財務信息化水平停留在簿記型財務和經營型財務的層次;一部分大型企業和企業集團通過建立全面預算系統，基于商業智能平臺的財務分析應用系統等，開始初步涉及戰略型財務的信息系統的應用;僅有鳳毛麟角的企業，真正建立了以資本運營和戰略財務決策支持系統為核心的戰略型財務的諸多信息系統應用。我們在本文中將支持戰略型財務的諸信息系統應用統稱為“戰略財務管理信息系統”。
企業戰略財務管理信息系統的定義、構成和應用框架
1.戰略財務管理信息系統的定義
筆者將戰略財務管理信息系統定義為：以支持企業戰略分析、戰略選擇的財務方面為核心應用，并幫助企業配置戰略執行過程所需要的資源，為戰略執行過程的財務狀況和成果提供監控和分析報告的信息系統。
該信息系統能幫助企業收集和分析財務戰略情報;建立長期財務預測模型和戰略規劃編制，并以此為基礎演繹不同戰略情景假設下的收益、風險、融資需求和投資價值，提供決策者戰略分析和選擇的財務依據;協助企業將戰略目標分解至各個成員公司和責任中心，并動態分析和展現不同目標水平下的可能資源配置方案以及為戰略執行提供強力的、及時的、準確的監控分析和報告。
2.企業戰略財務管理信息系統的構成
以筆者的觀點，企業戰略財務管理信息系統由四部分既相對獨立又互相關聯的應用組成：
● 資本運營和戰略財務決策支持系統，包括戰略情報采集平臺、投融資分析和企業估值子系統以及商業智能分析和報告子系統等，為企業提供投資、并購和融資決策分析的信息化平臺。
● 全面預算系統，幫助企業編制、匯總中長期、年度以及月度的銷售計劃、生產計劃、采購計劃、人員計劃、成本費用預算等業務計劃，結合資本支出計劃、融資計劃的編制，zui終形成包含預計利潤表、資產負債表和現金流量表等的財務預算，通過及時提供計劃預算執行的實際數據，協助企業監控戰略目標及其年度分解目標的達成情況。
● 產品成本和盈利性分析系統，幫助企業建立以作業成本法為指導的多產品的成本分配和分攤模型以及盈利性計量，不僅分析當前產品的成本情況和相對于競爭對手的優劣勢，而且分析未來產品組合（包括通過并購、產業鏈整合實現的產品組合）的成本和盈利性強弱點，支持企業選擇具有競爭優勢的產品組合和做出正確的定價決策。
● 財務分析系統，該系統可以是上述資本運營和戰略財務決策支持系統中的商業智能分析和報告子系統的同一系統，也可以是相對獨立的系統，該系統以動態圖表、多維分析等工具為其他財務和會計系統提供分析和報告展現的平臺，特別要提供同業財務指標標準值、競爭對手財務指標數據等對標分析的數據和工具;財務分析系統也可結合概率統計分析和數據挖掘算法，幫助決策者對財務數據更深刻的認識。
PSSBF三倍頻試驗儀
PSSBF三倍頻試驗儀產品概述
PSSBF三倍頻試驗儀用于電力變壓器、電壓互感器等被試品，除了要對全絕緣變壓器的主絕緣進行外施工頻高壓試驗外，而且還要對變壓器的縱絕緣以及半絕緣變壓器的主絕緣進行感應高壓試驗。
根據國家試驗標準，對電力變壓器及電壓互感器感應試驗電壓大致2-3倍zui大工作相電壓考慮。*，變壓器在額定頻率，額定電壓下，鐵芯接近飽和，若用工頻電源在被試變壓器繞組兩端施加大于額定電壓的試驗電壓，則空載勵磁電流會急劇增加，達到不可允許的程度，從感應電勢的關系式可以看出，為了施加大于額定電壓的試驗電壓，而又不使鐵芯飽和，可采用增加電源頻率的辦法，必須用大于倍頻電源發生器。
PSSBF三倍頻試驗儀使用環境
1、電源條件：三相380V/50Hz
2、環境溫度：-25℃ - 55℃
3、海拔高度：不超過4000米
PSSBF三倍頻試驗儀技術參數
1、工作電源：三相交流380V ±10％50Hz
2、額定容量：3KVA-30KVA（供選擇）
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