新經濟時代的來臨，加速了我國模具企業的發展步伐，如何經營是企業至關重要的一步棋，我國好多模具企業的發展是從家庭作坊式發展壯大起來的，這個過程就尤為重要了，好的戰略和方向是關系企業能否存活市場的重要支撐點。
模具企業從戰略的提出到付諸實踐，把握好這個過程是非常重要的，家庭作坊式的模具企業從點滴打拼到具備一定的規模，除了要制定正確的戰略，也要實施到位，小企業也需要有大的戰略方針，戰略方針的實施過程肯定要有一定的風險性，如何避免zui大的風險產生，決策者的眼光既不能好高騖遠也不鼠目寸光，把握好一個度是企業在實施過程中的法寶。一個新的戰略的實施肯定會給企業帶來“陣痛”。會改變一些根深蒂固的原有經營模式，如何在過程中取其糟粕留其精華就要看決策者的眼光了。正確的眼光會讓企業邁上一個新臺階，反之就會違背戰略的原有出發點，給企業帶來致命的“內傷”。
隨著市場的快速發展，模具企業受到來自市場、顧客等諸多挑戰，要想更好的生存和立足，制定超前的戰略方針進而實施是很關鍵的，為了適應市場的挑戰，企業的要在實施的過程中提高企業的核心競爭力，模具企業屬于技術核心競爭力與管理核心競爭力并重型的企業，我們就要通過這兩種渠道來提升發展企業。*，要保持企業可持續成長，企業不但要利用機會加速成長，更要在成長過程中重視能力提升，能力是企業競爭力持續增長的保證。同時，完成企業從人治管理向法治管理轉變，形成自己*有效的制度和模式，建設自己的*品牌。
戰略和實踐的緊密結合是企業zui終勝利的根本，戰略和實踐如何做到天衣無縫的緊密結合？在結合的過程中就要注意哪些問題呢？好的戰略的提出，如果沒有大膽實施，那也是一句空話，但如果在實施的過程中沒有把握好方向，那就更存在危害性了。企業一定要根據市場的大環境的發展來制定企業的戰略，不能盲目制定與企業發展不符的戰略，制定好適和自己的戰略方針，實施的過程也要踏踏實實，一步一個腳印來逐步時間，萬萬不可操之過急，否則就會得不償失，從幾年的經營和管理上我認識到，小企業也要有大戰略，也要有大野心，雖說建立初期我們還很小，但是通過自己的不斷打拼和自我提升，規模也不斷擴大，在模具這個特定的行業，只要我們利用自身的戰略優勢、人才優勢、成本優勢和人才優勢，就能做到快速成長和跨越式發展。
