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成都越純科技有限公司
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成都越純科技有限公司
閱讀：186發布時間：2009-12-28
成都越純企業的動態
塑造越純企業文化：
一、企業和員工互相依存關系所構成的企業文化
1、企業和員工之間是相互依存
越純員工對企業的情感因素決定著企業員工隊伍的穩定程度，一個員工隊伍不穩定的企業是無法形成固定的企業文化的，而一個好的企業則可以憑借自身*的企業文化吸引那些的員工長期留下來。對于尚處在開創中的組織來說，更需要公司領導層不斷引導員工向著既定的目標前進，并在此過程中形成能夠吸引人的企業文化。
2、制度約束
沒有規章制度約束的企業，將是一盤散沙。沒有規矩，不成方圓。對于處在發展中的企業來說，需要完善各項管理制度來規范員工的行為，從而使組織能夠平穩運行。有了良好的管理制度，靠員工共同去遵照執行，否則就是紙上談兵，制度也無法起到應有的作用。
3、信念和文化
越純企業的成長歷程要經過三個階段：（1）開創階段；（2）發展階段；（3）穩固階段。
v *階段，正是原始資本積累階段，企業的組織體現了拼搏和奉獻精神；
v 第二階段，隨著越純公司規模的擴大，組織的增大，需要的是產業利潤和員工的穩定，創企業自身的特點、品牌、理念顯得尤其重要，員工需要了解企業文化是什么，這種企業文化是否適合自己；
v 第三階段，有了成熟的產業和隨產業擴大增加的員工隊伍，不同的層次、不同的素質和不同的環境中走到一起的人員，企業的凝聚力使得企業根據自身的需求，制定企業文化的準則。企業文化是一個貫徹企業生命周期始終的東西，在企業創立之初可能不會被重視，但是當企業成熟到一定時期，將會成為一種強有力的支撐力量。
二、 企業文化建立的基礎
1、領導要樹立以身作則的原則。公司的領導層是企業文化的*，首先，要讓公司利益高于個人利益；其次，要讓員工的利益優先于自身的利益；再次，要盡zui大的奉獻精神。
2、要有良好的文化傳播及培訓機制。使企業的制度和行為的準則深入到基層，培養員工良好的習慣，時時按準則要求自己，使企業有一批具有同甘共苦精神的干*伍和一批盡職盡責的員工隊伍。企業文化的傳輸要靠干*伍日積月累的宣傳，要靠各層管理者共同努力，通過不同的形式逐步灌輸到員工的思想觀念中去。在企業內部要形成一個統一的行為準則，培訓工作非常重要。
3、企業文化要有自己的特色。隨企業的發展調整企業的文化理念，使其適合于企業，使組織有強大的凝聚力來支撐其經營發展的需要。企業文化不是一成不變的，要講求“與時俱進”，體現一定時期內企業發展的特點。同時，企業的戰略、品牌概念等也要隨著文化的變化而變化。
4、企業文化的核心理念。
核心理念是從高層到員工，為大家所共同認可的一種價值觀，是一個企業的愿景，它有四個特點：
v *、它能起到凝聚劑的作用；
v 第二、它有一個是非判斷的標準，體現出共同的價值觀；
v 第三、在它的作用下選擇和培訓出來的員工，要能看得到公司的遠景，對公司有熱情；
v 第四、對于做產業的公司來說，能夠體現出品牌的價值。
5、的企業文化是企業發展壯大的保障。
v *、的企業文化是客觀存在的，既在制度中，又在制度外，規范著員工的行為；
v 第二、的企業文化靠傳承和不間斷的宣傳來貫徹始終，激勵著員工前進；
v 第三、的企業文化是企業戰略執行的重要而有效的保證；
v 第四、的企業文化建設能隨著企業的發展而不斷發展，與時俱進。
6、縱觀建立百年基業的公司所具備的共同點
v *、公司利益與社會總體利益相一致；
v 第二、具有一個教派般的文化；
v 第三、擁有一套與企業文化相匹配的運行工具。
7、企業文化是一個企業走向成熟的標志，沒有企業文化，將會出現領導層以權謀私、拉幫結派的現象，有的員工會左右逢源、心理不平衡、看領導眼色行事、事不關己高高掛起、吃回扣、假公濟私，甚至以身試法，不惜毀掉自己的大好前途。
三、 越純企業文化
1、對企業文化的定義：是全體員工行為習慣的總和，是一種企業的精神理念。塑造的企業文化就是塑造良好的員工行為習慣和精神文化境界。
2、公司的宗旨：打造名副其實的越純品牌及越純公司的形象。
3、公司的口號：增效益、謀發展、求創新、抓管理、避風險、講奉獻。
4、公司的發展戰略：開拓實驗室行業為主營方向；大力扶持醫療行業；以貿易為依托做大做強，樹立上市公司科技產業的形象。
5、公司的核心理念：專業、創新、誠信、服務。
6、公司的核心價值觀：越純企業不斷創新，打造中國行業*品牌，越純發展目標zui終走向上市公司，同時也要越純公司的員工有更好的生活。
6、公司的激勵準則：干*伍能上能下，為專業人才提供廣闊的空間。以人為本，充分尊重人的價值，做到“愛才如命”、“人盡其才”和“才盡其用”。嚴格對執行結果的考核，對人才有突出的獎勵機制。
7、公司領導層的行為規范：以身作則、襟懷坦蕩、團結自律。
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