污水處理設(shè)備 污泥處理設(shè)備 水處理過濾器 軟化水設(shè)備/除鹽設(shè)備 純凈水設(shè)備 消毒設(shè)備|加藥設(shè)備 供水/儲水/集水/排水/輔助 水處理膜 過濾器濾芯 水處理濾料 水處理劑 水處理填料 其它水處理設(shè)備
河南勃達微波設(shè)備有限公司
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閱讀：1262發(fā)布時間：2009-11-5
在變幻莫測的市場經(jīng)濟中，勃達人敏銳地認識到企業(yè)文化的重要性，認為二十一世紀的竟?fàn)帉⑹侵R的競爭、科技的競爭、文化的競爭、服務(wù)的競爭，企業(yè)文化將是河南勃達企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此勃達人把塑造企業(yè)文化作為重中之重，它為勃達企業(yè)注入新的活力，為河南勃達企業(yè)在新世紀的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
做的
"要做就做的！"。“做的”不僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品，還包括制定的戰(zhàn)略，提供的服務(wù)，樹立的形象等等，可以涵蓋勃達企業(yè)、涉足行業(yè)的方方面面，必將成為所有勃達人不斷追求的zui高目標。
基本理念
經(jīng)營目的：做*品牌，創(chuàng)行業(yè)*企業(yè)
經(jīng)營定位：以工業(yè)微波產(chǎn)業(yè)為核心，創(chuàng)造市場價值，壟斷核心技術(shù)，
同行，成為科技不斷創(chuàng)新的科研型生產(chǎn)企業(yè)，勇做企業(yè)。
經(jīng)營理念：勃達公司宣言（ 一分勃達，十分 ）
人的形象：成熟化、科技化、專業(yè)化、化
事的形象：制度健全化、管理規(guī)范化、決策明晰化
營運流程化、質(zhì)量標準化、服務(wù)親善化
物的形象：精品、經(jīng)典、
理念篇
1、 我們的企業(yè)文化
我們企業(yè)文化的核心價值觀：創(chuàng)新
2、 我們的勃達精神
敬業(yè)愛家 追求
敬業(yè)愛家的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的“忠”，“忠”就是回報，勃達人就是要用的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報家庭；“忠”就是真誠。
追求的核心思想是創(chuàng)新。追求表現(xiàn)了勃達人自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。
能體現(xiàn)勃達精神的兩句話：
把別人視為辦不到的事辦成；
把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。
3、我們的勃達作風(fēng)
迅速反應(yīng) 馬上行動
“迅速反應(yīng)，馬上行動”體現(xiàn)了勃達人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待客戶，絕不對客戶說“不”。
4、企業(yè)的人才觀
每一個員工都是企業(yè)致勝的
5、企業(yè)人才發(fā)展觀
我與企業(yè)共同成長，搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就員工價值。
6、質(zhì)量理念
做世界的產(chǎn)品
7、營銷理念
為客戶負責(zé)·就是為自己負責(zé)任
8、我們的核心競爭力
我們的核心競爭力有八大要素：一個核心，三大機制，四大能力。
一個核心即文化理念；
三大機制即決策機制、激勵機制、效率機制；
四大能力即創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運作能力。
9、資源論整合力
不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。
整合力：市場的整合力就是勃達的核心競爭力，它是一種使品牌不斷升值的能力，河南勃達企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來體現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產(chǎn)品功能與客戶需求的整合。
10、市場鏈
實行市場鏈的三個轉(zhuǎn)化：
把外部市場目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標。
把企業(yè)內(nèi)部目標轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標。
把市場鏈完成的成果轉(zhuǎn)化為個人的收入。
市場鏈的目標：
創(chuàng)客戶美譽度，贏得客戶的心。
11、服務(wù)
市場鏈的建立就是要達到服務(wù)的效果。所謂其本質(zhì)是心與心的。只有企業(yè)同員工的心是，員工才能同客戶的心，那就真正做到賣一臺產(chǎn)品贏得一顆用戶的心。
12、美譽度
勃達企業(yè)要的是客戶美譽度
客戶給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是zui可貴zui可靠的市場資源。
美譽度不同于度，度用錢在短時間內(nèi)即可獲得；
美譽度不同于信譽度，信譽度按有關(guān)規(guī)定要求做了即可獲得；
美譽度必須不斷超出用戶的期望值。
13、企業(yè)警示
要在市場競爭中取勝，*是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
在別人否定自己之前先自我否定。
監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家*的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
14、員工修養(yǎng)
榮辱不驚 自強不息
得意不忘形 失意不失態(tài)
慎終如始 則無敗事
勝人者有力 自勝者強
15、企業(yè)的思想政治原則
三心換一心——
解決疾苦要熱心；
批評錯誤要誠心；
做思想工作要知心；
用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。
16、河南勃達我們的目標：
成為工業(yè)微波設(shè)備行業(yè)的；
*型科技創(chuàng)新企業(yè)。
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