如何在項目管理中建設有力、有效的企業文化平臺，營造積極、健康、和諧的環境，使企業的文化力轉化為企業的核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，實現項目和員工的雙贏，是對工程項目管理者挑戰性的課題。

筆者結合城通分公司實際就抓好項目文化，促進項目標準化管理健康協調發展談點粗淺的看法。

一、正確認識企業文化在項目標準化管理中的作用

項目文化建設的目的是保證企業文化戰略在項目的執行，保證項目建設目標的實施，實現建設一項精品工程，創造一批科技成果，形成一套管理經驗，培育一支過硬隊伍，打造一個工程品牌。因此，在培育和建設項目文化的過程中，一切都必須圍繞服務項目、服務企業這個中心。項目文化建設一切要從推動工程項目順利開展出發，把能否促進項目安全長治久安、能否確保完成產值目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設是否成功的檢驗標準。

（一）凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑。項目員工隊伍凝聚力的基礎是項目的根本目標，項目的根本目標選擇正確，就能夠把項目的利益和絕大多數員工的利益統一起來，這就是集體與個人雙贏的目標，有了共同的目標,就能夠形成強大的凝聚力。

（二）導向作用。企業價值觀與企業精神，為企業在市場競爭中對戰略和制度的制定提供依據。中國中鐵的“勇于跨越、追求"的企業精神、城通分公司“誠實、誠懇、誠信做事，通情、通理、通達做人"的城通人行為準則和“開心工作、快樂生活"理念，就是指引城通分公司前進的方向標。項目在建設企業文化中就要結合實際,深刻領會“兩年行業、五年行業*"總目標的實現對城通分公司發展的意義,使之成為項目員工的價值導向與行為導向，不斷提升員工的主觀能動性,為項目管理創造和諧的環境。

（三）激勵作用。企業文化所形成企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動并激發出來，提高員工的自主管理能力。城通分公司各項項目部通過6S管理讓員工在和諧、快樂、潔凈的環境中用自己的誠實勞動提升企業的美譽度，做到“四無"。即“安全無事故、質量無缺陷、信用無污點、人品無瑕疵"，提升人生境界，維護企業形象。

（四）約束作用。優良的企業文化為企業樹立了正確的方向，為項目提供“免疫"功能。項目沒有優良的企業文化，員工缺乏自我約束能力，將給項目管理造成極大的困難。如打架、偷盜、賭搏等一些不良文化將阻礙項目協調發展。

（五）塑形作用。項目代表一個企業的元素，在不斷地向每一個地方輻射，建立了好的項目文化，向業主輻射出的優良文化就能彰顯企業的風范，得到業主和社會的認可，實現干一個項目，創一方信譽，占一方市場的目標。要做到項目的駐地懸掛工程揭示牌、組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設架構圖、工地安全生產責任制、工程質量創優規劃、管理人員崗位責任制、項目管理方針、管理目標等等標識清楚。

二、建設項目文化必須聯動方能取得實效

加強工程項目文化建設，是提高工程項目管理水平的有效途徑。項目管理者要根據項目的實際，內外結合上下聯動，使員工對項目的管理理念產生認同感，終實現項目和員工的雙贏。

（一）塑造優良作風，增強員工信任感。企業文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規范，尤其是項目的管理者一定要垂范，自覺踐行企業理念、企業精神、企業宗旨、企業目標、企業使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以干部的人格魅力來激發員工的斗志。

（二）塑造優良人本文化，增強員工成就感。企業文化之根本是人本文化，項目企業文化建設重點是項目在施工組織中塑造員工正確的價值觀，責任心和成就感，并使這種價值觀和成就感產生強有力的生產動力，為項目創造經濟效益。城通分公司長沙地鐵1號線1標項目部黨工委確立了“中鐵五局黨旗紅 長沙地鐵爭*"創先爭優主題實踐活動，明確提出了“質量*、安全無事故、進度爭*、形象創*"的工作目標，表達出了全體員工“敢于勝利鑄精品、永爭*建偉業"的精神和必勝的氣魄，下決心把長沙地鐵1號線1標建設成為“安全地鐵、綠色地鐵、精品地鐵"。

（三）塑造外部形象，增強榮譽感。要塑造項目良好的外部形象，首先要嚴格按照《中鐵五局集團VI手冊》標準要求，開展工程現場項目形象建設，使工程現場的企業形象建設與工程策劃同步進行，尤其是企業名稱大標語，一定要醒目大方，務必成為施工現場的亮點，給業主以良好的印象；其次為使工地達到整潔、大方、方便施工的效果，對辦公區、生活區就進行了分離設計，尤其是辦公區的場地平整、會議室的布置上，要規范、簡潔、大方，突出項目特色；第三加大投入，搞好對外宣傳,利用各種媒體把項目的業績和典型宣傳出去,增強員工榮譽感。

三、項目文化建設需要不斷創新發展

（一）必須因地制宜,才有生命力。項目文化建設必須與項目管理相適應，在不同階段進行有側重點的項目文化建設，做到與時俱進，不斷創新。項目初期策劃階段重點是工程現場企業形象的建設；項目遇到困難的攻堅階段重點是人心文化的重塑；項目文化出現偏差的時候，企業文化的作用就是糾偏正源。

（二）與思想政治工作結合,才有活力。企業文化建設是思想政治工作的一種重要載體，是思想政治工作與經濟工作一個有效的結合點。要注重對青年骨干、各類人才培養，把職工隊伍中的青年骨干作為重點培養對象，提出管與教相結合的思路，“管"就是對有才能的人員管好用好，充分發揮其長處，使之得以人盡其才、人盡其用；“教"就是通過舉辦各種培訓班，提高職工的專業技術水平，做到事業上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，使員工深刻感受到項目就是自己的家，自己的成長發展與項目的發展密不可分，充分體現了思想工作的親和力和凝聚力。

（三）營造和諧團隊，才有戰斗力。營造一個團結和諧的團隊是項目成功的前提。城通分公司堅持項目企業文化建設與項目標準化管理協調發展，完善各項管理制度建設，合理配置人力資源，加強現場管理和過程控制，堅持標準，嚴格管理、持續改進，誠信經營、奉獻精品，全力營造具有企業特色的質量文化、安全文化、誠信文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業績上不斷突破，在同行業始終保持，在新的領域不斷拓展企業品牌，取得積極成效。自去年6月18日正式掛牌成立以來，城通分公司黨委根據中鐵五局爭當中國中鐵企業戰略目標要求，確立了“兩年行業、五年行業*"的發展戰略。經過一年多發展，城通分公司由成立之初的1個項目發展到擁有沈陽、大連、鄭州、南京、北京、南昌和長沙地鐵1號線1標、2號線5標項目部等8個在建地鐵項目，實現了既定發展目標。尤其長沙市軌道交通1號線一期工程1標項目，按照高起點規劃、高標準要求、高水平推進要求，實現了一個又一個階段性工作目標，已成為公司推進標準化管理工作的窗口和示范項目。

緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形"為主線，以企業價值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，使企業文化在項目員工中內化于心、固化于制、外化于行，切實履行“勇于跨越、追求"的中鐵企業精神，按照項目標準化管理的制度管理、人員配備、現場管理、過程控制標準化的要求，建立起項目管理中有力、有效的企業文化平臺，必將為企業的發展提供強大動力。