近年來，我們把構建和諧企業，培育和諧文化作為企業文化建設的重要內容來抓。公司黨委、公司做出了加強和諧企業建設的實施意見，成立了組織領導機構，明確了目的意義，提出了基本任務、方法和要求。我們認為，構建和諧企業，物質是基礎，精神是支柱，關系是根本。對此，我們在和諧企業建設中，堅持以生產經營為中心，千方百計提高企業效益，確保員工收入穩定增長，讓員工共同分享企業發展的成果。在此基礎上，我們重點抓了以下內容：
　　
　　一是堅持“四個關愛”，即保證和尊重員工參與企業管理當家作主的政治關愛；發展企業與員工利益同步提高的經濟關愛；為各類人才發展搭建廣闊舞臺的事業關愛；促進員工身心健康的生活關愛。以此來積極營造企業與員工和諧發展的環境，培育和諧團隊精神，提升企業內在活力。近年來，公司推薦11名員工進行在職研究生學習；支持鼓勵153人完成了后期學歷教育。有76名新分配大學生充實到公司各管理層、關鍵崗位任職。
　　
　　二是擺正“四個關系”，即甲方與乙方的關系、眼前利益和長遠利益的關系、局部利益和全局利益的關系、個人利益與企業利益的關系。教育引導廣大員工要以誠信為本，堅持實事求是，互相信任，互相理解，互相支持，尊重甲方，服從監理，兌現承諾，合作共贏，為企業文秘雜燴網創造良好的內外部發展環境。
　　
　　三是落實“四個尊重”，即尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造。讓一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。從而啟迪廣大員工關心企業成功與進步，心系企業未來發展與創新，將個人事業、家庭福祉與企業緊密相連，不斷提高遵守企業規章，服從企業管理，維護企業形象的自覺性和投身企業改革、建設發展的主動性和創造性。
　　
　　通過和諧企業建設，我公司發生了深刻變化，“員工與企業共同發展”、“員工與員工和睦相處”、“企業與企業合作共贏”、“又好又快發展”等和諧理念逐步深入人心。各項工作也取得令人鼓舞的豐碩成果：開發產值持續增長，2004年完成開發產值19億元，2007年完成開發產值30億元；施工產值連創歷史新高，2004年完成產值10億元，2007年完成產值17.6億元；人均收入以每年15%以上的速度逐年遞增，2004年人均收入2.4萬元，2007年4.6萬元。安全生產持續穩定，工程質量不斷提升，員工隊伍保持穩定。一個具有以“干群團結、誠信友愛、安定有序、關系融洽、積極向上、充滿活力”為特征的現代企業正在呈現。