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浙江三精閥門有限公司

主營產(chǎn)品: 截止閥,減壓閥,旋塞閥,水力控制閥

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旋塞閥參數(shù)

安全閥系列1

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碟閥系列

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減壓閥系列1

閘閥系列1

調(diào)節(jié)閥系列1

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刀型閘閥.漿料閥系列1

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旋塞閥系列

截止閥系列

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呼吸閥阻火器系列

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不銹鋼閥門

襯氟襯膠閥門系列

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氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥系列

電動(dòng)調(diào)節(jié)閥系列

特種閥門

平衡閥系列

隔膜閥系列

氣動(dòng)執(zhí)行器系列

液位計(jì)系列

管夾閥系列

隔斷閥系列

HXF-IZ不銹鋼防爆阻火呼吸閥

氣動(dòng)閥門系列

電動(dòng)閥門系列

呼吸閥系列

刀型閘閥系列

儀表閥門系列

公司信息

聯(lián)人:
李延江
址:
浙江省永嘉縣甌北和二工業(yè)區(qū)
編:
325105
鋪:
http://www.kindlingtouch.com/st17987/
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閥門行業(yè)搭上發(fā)展快車之六大“門票”

2011-11-19  閱讀(729)

顯而易見,有差距和存在問題并不可怕,只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來,我國閥骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè),為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),在世界閥門市場競爭中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國。

    針對上述存在的問題,以及與國外閥門同行業(yè)存在差距,我們閥門行業(yè)要認(rèn)真思索,以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問題,克服發(fā)展中不相和諧的問題,找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn),共同促進(jìn)閥門產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇,找準(zhǔn)自己的定位,著力開拓國內(nèi)外市場,化解危機(jī)的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說zui關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,只有夯實(shí)基礎(chǔ),不懈探索創(chuàng)新,我國的閥門品牌才能蜚聲海外。

    *,要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,包括市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

    而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新",一個(gè)企業(yè)有沒有生命力,首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力,高科技、*的產(chǎn)品,就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益,而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn),上面我們已經(jīng)提到,目前大都中小企業(yè),不想走自主創(chuàng)新,動(dòng)腦筋,開發(fā)新產(chǎn)品,老是貪方便,你學(xué)我,我學(xué)你,不知道該產(chǎn)品的生命力,*等等,一哄而上,來沖擊市場,以致出現(xiàn)市場的無序競爭,搞亂市場經(jīng)濟(jì)秩序。目前閥門市場應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足,模仿有余"的不良現(xiàn)象。

    目前閥門企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新,對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,向閥門進(jìn)軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品,逐步爭取過來,提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力,而小型企業(yè),一是走專業(yè)化生產(chǎn),做好一廠一品,做精做強(qiáng),下功夫改善管理,完善工藝工裝,提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強(qiáng),發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè),無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱zui終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。

    第二,努力開拓國內(nèi)外閥門市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段,有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視、國內(nèi)兩個(gè)市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。

    第三,加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。

    第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),因而蘊(yùn)含著閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些*勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路,已初獲成功,以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的"1N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。

    第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念,學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤zui大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),經(jīng)營理念*,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。



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