肥東供電公司獲悉此情況后，趕在用電高峰來臨之前，及時把“低電壓”改造工作納入提升服務水平的重點工作來抓，切實為客戶排憂解難，著力解決該村用電“瓶頸”。由該公司負責人牽頭，實行陽光公司、客服中心、物資供應室和八斗供電所聯動，立即啟動“低電直流單雙臂電橋壓”治理應急工程。從7月17日開始僅用五天時間，便對該臺區進行了分容，為該生產隊重新架設了一臺容量為100千伏安節能型配電變壓器，并對1.5千米的配電線路進行了升級和改造，大大提高了供電可靠性。
　　會議要求，要深刻領會公司年中會議的內涵和實質，提高思想認識，把各項工作統一到公司的總體部署上來；提升服務，切實防范各類直流單雙臂電橋風險，加強關鍵環節的管控，保障企業穩定；在持續推進“三集五大”電網發展、農電管理、經營管理、隊伍建設工作的同時，反思上半年需改進和加強的環節，發現問題，解決問題；堅定信心，明確責任，加大建設力度，挖掘工作亮點和特色；深入推進“兩個轉變”，確保全面完成全年各項目標任務。
　　服務作為企業的生命線，是企業拓展市場的通行證，是打造電網品牌的根本途徑，近年來，庫倫旗委、政府大力實施工業強旗政策，加大招商引資力度，大力發展工業，用電負荷隨著社會經濟發展快速增長。因此，國網庫倫旗農電局作為地方經濟發展的直流單雙臂電橋“*”，堅持“科學規劃、適度超前”的原則，“立足于支撐地方經濟發展，服務于廣大電力客戶”，開辟為民服務的綠色通道，主動承擔社會責任，全力支持服務地方經濟發展。
    當涂供電公司“四化”崗前培訓開辟新入職員工培訓新道路。精簡化。立足于在zui短時間內幫助新入職員工完成角色轉變、融入公司大家庭，提前系統排定培訓計劃，精簡理論教育，壓縮培訓周期；系統化。編制包括公司及電網發展概況、安全生產、服務、營銷管理、黨政工團基本情況等內容的崗前培訓手冊，并組織各職能部室相直流單雙臂電橋關人員從企業文化、職業道德等多個方面為新員工進行系統培訓。現場化。