去年以來，通過國家一系列擴大內需、加大投入的產業扶持政策和舉措，我國家電產品產銷持續平穩增長，實現了“V"型反轉。但是，經濟發展的不確定性因素仍然存在，我國家電業*存在的深層次問題依然是阻礙產業進一步發展的瓶頸，加快家電業轉型升級顯得更加必要和緊迫。
在后金融危機時代，進一步深化“走出去"戰略，加大力度創建中國的跨國企業，增強中國企業在世界范圍內的產業競爭力和市場影響力，無疑將推進產業結構調整，加快發展方式轉變。面對機遇與挑戰，創建世界亟須實現幾個關鍵性突破。
一是加強自主品牌建設，實現品牌化。我國家電業缺乏一批具有競爭實力的大公司，產業優勢多表現在規模和數量上，與國外跨國公司差距較大。定牌出口加工、缺乏制造等不利因素削弱了我國家電品牌在市場上的競爭力。
從“中國制造"到“中國創造"是一個艱難的從量變到質變的飛躍。可喜的是，聯想、海爾、海信、TCL、格力等一批表現突出的家電企業在繼續鞏固我國世界家電制造中心地位的同時，加強自主品牌培育，擴*影響力，提高了我國家電行業在分工中的地位，走出了一條中國式的化之路。聯想自2005年收購IBM個人電腦業務后，變規模優勢為品牌優勢，聯想(Lenovo)品牌的產品逐漸在得到推廣和認可。
二是提升自主創新能力，實現品牌個性化。2008年，我國的工業產品產量居世界*位的有210種，在家電行業，彩電、手機、計算機、電冰箱、空調器、洗衣機等產量位居世界*，但其*往往依賴于物質資源的大量投入，產品同質化突出、附加值低。這主要是因為很多企業在自主創新方面投入不足，產業鏈條不完備，核心技術和關鍵元器件研發缺失等。我國已出臺*產業調整和振興規劃，鼓勵企業堅持自主創新，加快產業核心技術研發和產業化，提高產品的附加值，增強企業的核心競爭力。
在*公布的電子信息和軟件百家企業名單中，華為公司均居。華為公司的優與強突出地表現在持續不斷的自主創新上。在2009年的PTC(合作條約)申請量增量排名中，華為以1847件位居第二。通過自主創新實現品牌的差異化競爭，是華為在通信設備制造業獲得成功的關鍵。
三是加快實施“走出去"戰略，實現品牌本土化。貿易保護主義在金融危機中再次成為發達國家抑制他國發展的手段。在擴內需、保增長的同時，我們還要積極實施“走出去"戰略，通過兼并與收購等資本運作，掌握在產業界具有核心技術或市場渠道優勢的企業，發揮國內企業的內生動力和積極性，積極開拓市場并推動本土化進程，增強企業競爭力和話語權。
隨著“走出去"戰略的實施，中國一批有實力的家電企業將在市場上一展雄姿。海爾集團是zui早提出“走出去、走進去、走上去"戰略的國內家電企業。據統計，海爾品牌的電冰箱和洗衣機*兩年蟬聯*，實現了中國家電品牌“世界*"零的突破。
中國家電企業自誕生之日起就持續進行著一場場本土的“化之戰"。從改革開放至今，中國家電企業與松下、索尼、西門子、飛利浦、IBM、惠而浦、GE等世界跨國公司在中國市場同臺競技。中國家電企業經受了激烈而充分的化競爭，在某種意義上說，這已經成為中國家電業創建世界的真正財富。
