寶鋼近日出臺《關于加強虧損子公司扭虧增盈工作的管理辦法》(以下簡稱辦法)，以“兩年內"為限期要求持續經營的虧損子公司實現扭虧。該辦法借助更加強有力的措施和手段，形成有效的激勵和約束*機制，嚴格管理、獎優罰劣，層層傳遞壓力和責任，力爭盡快扭轉整體虧損面較大的不利局面。

明確責權有原則要求，有一定空間

    辦法對各子公司責權做出明確規定，既有原則要求，又給出一定空間。其中，一級子公司責任重大。除制訂實施細則，成立扭虧增盈工作*小組，全面負責所管理的虧損子公司扭虧增盈的部署、落實和指導工作外，還要與下屬虧損子公司簽訂扭虧增盈目標責任書，落實管理責任，明確扭虧增盈工作的責權利。辦法強調深化改革，創新扭虧增盈工作思路，鼓勵各子公司從國資國企改革新要求出發，大膽創新，積極探索子公司混合所有制改革和產業轉型的融合發展，具備條件的可向集團公司提出試點方案。同時，對關停并轉公司的清理處置給出明確要求。對*虧損、扭虧無望的企業，要堅決重組或關停；對產品無競爭優勢、市場前景不明朗的虧損企業要果斷轉型；對無戰略安排、與主業發展方向不符的虧損企業要盡快退出。

    辦法進一步突出“獎優罰劣"，激發動能傳導壓力。

“獎優"旗幟鮮明

    “獎優"旗幟鮮明：自今年起，能夠實現扭虧的連續虧損子公司，對企業進行獎勵，對其主要*員和班子成員予以嘉獎，已按本辦法規定下調的履職待遇予以恢復。連續兩年以上實現盈利的連續虧損子公司，對其主要*員予以重用，職級提升一級。新進虧損企業承擔扭虧重任的主要*員，可按提升一級確定薪酬及履職待遇，實現扭虧增盈目標任務的，所提職級予以確定；完不成目標的，則按原職級管理。辦法還要求各子公司可對下屬子公司的扭虧增盈工作設立階段性目標，分階段在工資總額、績效薪酬等方面給予激勵；對表現突出、成績顯著的*員，可作為寶鋼年度人物、勞動*的*人選。

“罰劣"不留情面

    “罰劣"不留情面：一級子公司虧損率>20%(或虧損額下降率20%的，不得被評為經營團隊，主要*員年度績效評價不得評優；集團公司在核定各一級子公司工資總額和管理層薪酬時，將扭虧增盈工作評價結果作為重要依據。對處于虧損狀態的子公司，其主要*員(或黨政負責人)不得提拔使用，原則上不得異地交流；截至去年底(或自今年起)已連續虧損兩年以上的子公司，且其主要*員(或黨政負責人)在該公司任職已滿兩年及以上的，應按下調一級的原則確定其*班子成員的履職待遇；自今年起的兩年內不能實現扭虧目標的虧損子公司，對其主要*員(或黨政負責人)原則上就地免職，如已按本辦法規定提升職級的，取消所提職級；對出現“庸、懶"等不作為情形，“貪、瀆"等違紀、違法情況的，按公司有關規定，隨時發現隨時查處。

    為協同推進扭虧增盈工作，辦法還制訂其它配套措施。辦法規定，由集團經營財務部牽頭，會同相關職能部門按月跟蹤和通報虧損子公司整體情況，按季度評估虧損子公司扭虧增盈工作推進情況，不定期組織現場交流會；人力資源部、資本運營部、維穩辦、人才開發院、企業*等相關部門各司其職，做好工資總額、資本運作、維穩、培訓和宣傳輿論引導等工作，積極創造條件，加大工作力度，全面打贏扭虧增盈攻堅戰。