環(huán)保圈“清華系"：中堅(jiān)力量 還是中間力量？
水務(wù)行業(yè)實(shí)力較強(qiáng)影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總裁或是總等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系"。
“我們的校友有感情，但從來(lái)不靠關(guān)系搞資源。"
“清華系的人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒(méi)有特別大的企業(yè)。技術(shù)和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。"
侯紅勛很少這么緊張。2015年6月9日，在600家企業(yè)參展的第十四屆中國(guó)環(huán)境環(huán)保展覽會(huì)上，看著環(huán)保部部長(zhǎng)陳吉寧走向自家展臺(tái)，這位國(guó)禎環(huán)保的總工程師脫口而出的*句話是：“我是在清華讀的博士后。"
陳吉寧畢業(yè)于清華大學(xué)環(huán)境工程系，后擔(dān)任清華環(huán)境學(xué)院院長(zhǎng)、校長(zhǎng)。這位2015年2月才履新的部長(zhǎng)在進(jìn)入環(huán)保部之前一直在清華工作，清華是他身上zui醒目的標(biāo)簽。
2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)界的另一件大新聞也和清華相關(guān)。4月，清華控股旗下以啟迪科技服務(wù)集團(tuán)為主的四家公司作為戰(zhàn)略投資人，入主桑德環(huán)境成為*大股東，成就改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)環(huán)境市場(chǎng)zui大的一樁交易案。交易雙方都和清華有關(guān)，桑德環(huán)境的董事長(zhǎng)文一波1987年在清華攻讀環(huán)境工程碩士。
清華的身影一直閃爍在環(huán)保業(yè)界。多位受訪的企業(yè)家和專家表達(dá)了上述感受。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院黨委副書(shū)記、分管校友工作的劉建國(guó)教授幾年前曾做過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，水務(wù)行業(yè)實(shí)力較強(qiáng)影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總裁或是總等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系。"劉建國(guó)說(shuō)。
中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模動(dòng)輒萬(wàn)億計(jì)。而逐鹿其間的清華系，儼然成了*的景象，他們分區(qū)而治，他們抱團(tuán)取暖，他們受益于環(huán)保時(shí)代的風(fēng)口，也遭遇著從未有的挑戰(zhàn)，清華對(duì)他們而言究竟意味著什么？
無(wú)處不在，水務(wù)為先
距離國(guó)禎環(huán)保展臺(tái)五米遠(yuǎn)，略顯偏僻的角落里坐著青島金海晟環(huán)保設(shè)備公司董事長(zhǎng)王永儀。
主營(yíng)水處理藥劑和廢氣處理設(shè)備的金海晟，公司規(guī)模不大，展臺(tái)面積顯得局促，裝修也簡(jiǎn)單，僅陳列了一些海報(bào)和宣傳冊(cè)。王永儀1996年從清華環(huán)境工程博士畢業(yè)，他的校友陳吉寧并未來(lái)到他的展臺(tái)。
但王永儀并不感到失落，在他的名片上，比董事長(zhǎng)稱謂更醒目的是“清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院華東校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)"身份。很多校友知道他來(lái)北京了，展會(huì)一結(jié)束，他就要一路向西，回到清華，和校友們吃晚飯。他戲稱，清華的校友們分布在環(huán)保系統(tǒng)的各個(gè)層級(jí)，而自己是“生活在底泥里的小企業(yè)"。
南方周末記者統(tǒng)計(jì)了65家有清華校友任核心工作崗位的環(huán)保企業(yè)，其中有23家企業(yè)清華校友擔(dān)任總裁、總、CEO以上高管，畢業(yè)于環(huán)境工程的zui多。
其中不乏在業(yè)界赫赫有名的企業(yè)家，如桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波、中持環(huán)保董事長(zhǎng)許國(guó)棟、曉青環(huán)保董事長(zhǎng)韓小清、環(huán)能德美董事長(zhǎng)倪明亮和立昇董事長(zhǎng)陳良剛等。清華系以民企為多，不少是自己一手創(chuàng)立了企業(yè)。
而在國(guó)企和外企中也有清華校友承擔(dān)著技術(shù)或科研的重任，比如深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司總工程師張金松，他和陳吉寧部長(zhǎng)是本科同學(xué)，江蘇維爾利副總張進(jìn)峰曾任威立雅環(huán)境服務(wù)技術(shù)總監(jiān)。
狹義的環(huán)保企業(yè)包括水、氣、固廢處理和土壤修復(fù)、監(jiān)測(cè)等細(xì)分領(lǐng)域，據(jù)南方周末記者不*統(tǒng)計(jì)，由于清華的環(huán)境工程專業(yè)起源于建筑工程系給水排水專業(yè)，所以在水處理公司中，清華系的產(chǎn)業(yè)勢(shì)力可謂zui強(qiáng)。23家清華校友擔(dān)任高管的企業(yè)中，17家都有水相關(guān)業(yè)務(wù)。例如桑德環(huán)境的董事長(zhǎng)文一波、碧水源總戴日成等曝光度較高的企業(yè)家均是從水處理行業(yè)起家。
而在固廢、土壤、大氣等領(lǐng)域，清華系的產(chǎn)業(yè)勢(shì)力則稍弱。1999年清華博士畢業(yè)的劉陽(yáng)生現(xiàn)在是北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授。在劉陽(yáng)生的印象中，固廢企業(yè)的*層中除了垃圾焚燒*光大的總王天義為清華校友，其他的較少，不過(guò)，“行業(yè)里的專家，基本上都是清華的師兄弟。"他說(shuō)。
不過(guò)劉建國(guó)認(rèn)為，在固廢企業(yè)的中管理層里，清華校友也很活躍。有的雖然不是清華全日制畢業(yè)生，但通過(guò)攻讀以實(shí)踐為導(dǎo)向進(jìn)校不離崗的工程碩士，也成為后晉校友接受了良好的清華教育，陸續(xù)被提拔到了關(guān)鍵的崗位。
zui薄弱的領(lǐng)域則是大氣。一位大氣領(lǐng)域上市公司的員工告訴南方周末記者，大氣污染控制的主戰(zhàn)場(chǎng)在燃煤電廠，較強(qiáng)的廢氣處理產(chǎn)業(yè)也就內(nèi)生于電力系統(tǒng)。而故此領(lǐng)域的清華系較為薄弱。值得一提的還有，除了上述的實(shí)業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)*家關(guān)注清潔技術(shù)投資機(jī)構(gòu)青云創(chuàng)投也和清華頗有淵源。青云創(chuàng)投zui早就叫清華創(chuàng)投，是依托清華大學(xué)的一家風(fēng)投公司，清華控股一度是青云創(chuàng)投的控股股東，之后逐漸退出。
民間，頻繁互動(dòng)
散落在各個(gè)環(huán)保行業(yè)的清華校友并不是松散的原子，而是通過(guò)各個(gè)層級(jí)的正式或非正式組織和活動(dòng)，發(fā)生著頻繁的互動(dòng)。
2011年，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院華東和華南校友會(huì)分別在上海和深圳成立，2015年，西部校友會(huì)在成都成立，而海外校友會(huì)也正在籌備中。
有意思的是，地區(qū)分會(huì)竟比總會(huì)的成立超前了一步。“清華的上海校友會(huì)中就有環(huán)保專業(yè)委員會(huì)，非常活躍，基礎(chǔ)較好，就創(chuàng)立了華東分會(huì)，華南分會(huì)也就順理成章地成立了。"劉建國(guó)說(shuō)。
2012年，清華大學(xué)校友總會(huì)環(huán)境協(xié)會(huì)終于在北京成立，但人們更愿意稱其為清華環(huán)境校友會(huì)。清華環(huán)境學(xué)院及其前身的院系的畢業(yè)生和其他院系從事環(huán)境相關(guān)工作都是校友會(huì)成員。雖尚未統(tǒng)計(jì)，但已初具規(guī)模，僅華南校友會(huì)會(huì)員規(guī)模已近400人，范圍已經(jīng)擴(kuò)至港澳甚至新加坡。
除了學(xué)界*外，清華環(huán)境校友會(huì)的理事職位中不乏政界的校友，比如時(shí)任國(guó)家*副主任解振華、原國(guó)家環(huán)保總局副局長(zhǎng)張坤民、環(huán)保部副部長(zhǎng)李干杰、總量司司長(zhǎng)劉炳江以及北京市和上海市*局長(zhǎng)陳添和張全等。企業(yè)界校友除文一波為副理事長(zhǎng)外，其余均為理事。
在地方分會(huì)，會(huì)長(zhǎng)則多來(lái)自體制內(nèi)，上海*局長(zhǎng)張全和深圳水務(wù)集團(tuán)總工張金松分任華東和華南分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。副會(huì)長(zhǎng)多為企業(yè)家，他們對(duì)于校友會(huì)的職務(wù)都很重視，不只是王永儀，劉建國(guó)記得不少校友名片上都印著校友會(huì)的職務(wù)。
各地校友們的活動(dòng)非常頻繁，交流亦屬活躍。2013年初，首屆清華環(huán)境校友會(huì)活動(dòng)在碧水源召開(kāi)；2014年，清華百年校慶上，專設(shè)了清華環(huán)境與發(fā)展論壇，環(huán)保業(yè)界的部級(jí)官員、企業(yè)高管、行業(yè)專家們都不約而同地戴上了“清華紫"的領(lǐng)帶。
地方分會(huì)則每年都會(huì)舉辦上百校友參加的“環(huán)境論壇"，往往針對(duì)地區(qū)相關(guān)的環(huán)境議題，由來(lái)自政界、學(xué)界、商界的校友做主題演講。不少校友受益其間，2013年，在杭州聽(tīng)了張全做的《上海潔凈空氣計(jì)劃》報(bào)告后，王永儀覺(jué)得對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略調(diào)整很有啟發(fā)。而公司遠(yuǎn)在海南島的立昇董事長(zhǎng)陳良剛，華東環(huán)境論壇也積極參加。
除了校友會(huì)的例行活動(dòng)，校友們還自發(fā)組織著其他更活躍的活動(dòng)。早在2004年，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院就與中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)共同發(fā)起組織了“清華系水企業(yè)俱樂(lè)部"，在zui初的20家企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成了如今的E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂(lè)部，凝聚了百余家環(huán)保。在俱樂(lè)部的歷程中，除了回母校，企業(yè)家們互相拜訪，全國(guó)也幾乎走了個(gè)遍。
即使不是清華的科班畢業(yè)，來(lái)自環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政、商人士還可以參加為期一年的清華大學(xué)環(huán)境總裁班，接受清華的課程。而總裁同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王世汶也是環(huán)境工程系校友。
同時(shí)，依托環(huán)境學(xué)院的中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會(huì)、水業(yè)技術(shù)論壇等已開(kāi)展了多屆。這些都像磁石一樣，吸納和凝聚著越來(lái)越多的清華系資源。
校友間的信任感使得政商學(xué)界的互動(dòng)通暢而又相對(duì)內(nèi)部。“我們的校友有感情，但從來(lái)不靠關(guān)系搞資源。"桑德環(huán)境董事長(zhǎng)文一波說(shuō)。他的確發(fā)現(xiàn)環(huán)保部、*中有很多校友，但沒(méi)有誰(shuí)刻意去組織校友討論或試圖干預(yù)某項(xiàng)具體決策。“我們企業(yè)代表可以通過(guò)商會(huì)和政府對(duì)接，有目的性的公開(kāi)互動(dòng)，環(huán)保法出臺(tái)之前，我們很多企業(yè)都參與了討論。"
校友校企，殊途同歸
環(huán)保產(chǎn)業(yè)中何以清華系z(mì)ui多？中持環(huán)保董事長(zhǎng)許國(guó)棟并不覺(jué)得有什么特別。“從事環(huán)保行業(yè)需要有一定的社會(huì)閱歷，懂得工程技術(shù)，上世紀(jì)80年代初接受環(huán)境專業(yè)的教育，出道早，自然做的事情就多一些。"
1928年，國(guó)立清華大學(xué)就設(shè)立了市政工程系。在此基礎(chǔ)上，1977年，清華大學(xué)建立了我國(guó)*個(gè)環(huán)境工程專業(yè)。
1997年下海的王永儀，常常被叫做“老前輩"，但他覺(jué)得在環(huán)保企業(yè)中，自己只能排上第三代。我國(guó)的*代環(huán)保產(chǎn)業(yè)興起于1970年代末的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)"——江蘇宜興。但那時(shí)的企業(yè)多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，只是給水廠等生產(chǎn)零件和配料。此后，清華的部分畢業(yè)生成為*批科班出身的企業(yè)家，比如1989年，韓小清成立了曉清環(huán)保，1992年，許國(guó)棟擔(dān)任北京華暉環(huán)保公司總。1993年，文一波創(chuàng)立了桑德環(huán)境，此為第二代。
“我們都是學(xué)工科的，知道市場(chǎng)需要，又可以自己解決實(shí)際問(wèn)題，哪些能做，能做什么。容易下決心，很快出產(chǎn)品。"文一波分析。
除了工科背景，文一波覺(jué)得早期進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的清華人個(gè)性都很強(qiáng)，在機(jī)關(guān)做事，挑戰(zhàn)性不強(qiáng)，又不太服別人管。他自己便是從化工部出來(lái)的，同一批的許國(guó)棟和韓小清原來(lái)分別在學(xué)校和設(shè)計(jì)院工作。后一批的王永儀，下海前已是地方*副局長(zhǎng)。
這種性格也同樣體現(xiàn)在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的女同學(xué)身上。余安安(化名)現(xiàn)在是一家污水廠的負(fù)責(zé)人，她當(dāng)初也是放棄了*的工作，“在機(jī)關(guān)熬不住。做技術(shù)的，就想把自己的能力zui大限度發(fā)掘出來(lái)。"
在許國(guó)棟看來(lái)，1990年代初期和中期下海的清華人還帶有被*南巡講話鼓舞而從商的“92潮"色彩：“清華的小子呢，要產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，有偉大理想，旗子舉得比較高。"
與活躍的校友身影形成參照的是清華的校企，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，卻經(jīng)歷了相對(duì)跌宕的歷程。早在1988年，清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司環(huán)境工程部就已經(jīng)成立，隨后發(fā)展成為清華紫光環(huán)保有限公司，到了2004年更名為浦華控股有限公司。清華同方水務(wù)工程公司前身，清華同方人工環(huán)境公司環(huán)境工程事業(yè)部也在1998年就成立。
但后來(lái)浦華漸漸與清華脫離了關(guān)系，只是在淡紫色的上還可以看到清華的印痕。“可以理解成是清華嫁出去的女兒，戶口還在清華。"上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)張益說(shuō)。
“校辦企業(yè)失敗概率高，即使沒(méi)有倒，做大也比較難，特別是難找到既是*科學(xué)家又是*企業(yè)家的掌舵者。"文一波認(rèn)為，早期的校辦企業(yè)，在資源、人才、品牌等方面都強(qiáng)于校友創(chuàng)立的民企，而做得不太理想的原因還在于體制。
不過(guò)，在文一波看來(lái)，二三十年的實(shí)踐中，清華畢業(yè)生創(chuàng)辦的環(huán)保企業(yè)經(jīng)受了市場(chǎng)的驗(yàn)證，而清華校企也終于看明白了方向。清控收購(gòu)桑德就是這樣的例子，“清控找到事業(yè)有成的校友；校友也想借助清華的平臺(tái)，把事情做得更大。"其實(shí)，在桑德之前，校企背景的啟迪已收購(gòu)了亞都室內(nèi)環(huán)保科技有限公司，而亞都凈化器的創(chuàng)始人何魯敏正是清華建筑系的校友。
“一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)的*，一個(gè)是zui高學(xué)府里高大上的綜合投資公司。文一波對(duì)于清華有情結(jié)，桑德嫁給了清華，郎才女貌，門(mén)當(dāng)戶對(duì)，互相加分。"張益如此評(píng)價(jià)。
中堅(jiān)力量 還是中間力量？
2015年6月7日，在清華環(huán)境校友會(huì)成立3年之后，隔壁的北京大學(xué)環(huán)境校友會(huì)也成立了。本科畢業(yè)于北大、碩士畢業(yè)于清華的E20環(huán)境平臺(tái)合伙人傅濤向南方周末記者比較了兩個(gè)學(xué)校的校友企業(yè)家差異：“北大是文理科出生，做宏觀的投資、材料設(shè)備和原理的多些；清華工科背景，純技術(shù)的工程師多些。"
擔(dān)任北大環(huán)境校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)的是目前國(guó)內(nèi)污水處理能力zui大的公司、*集團(tuán)董事長(zhǎng)王灝。2015年6月16日，*發(fā)布公告，擬以約合11.3億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程私人有限公司。
“清華系的環(huán)保校友企業(yè)家人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒(méi)有特別大的企業(yè)。"文一波說(shuō)，“技術(shù)和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。"
既是環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的中堅(jiān)層，卻也多是尷尬的中間層，這是多位受訪者對(duì)于清華系的評(píng)價(jià)。即使桑德環(huán)境的市值一度接近500億元，略次于*，文一波仍稱桑德還在“努力跨過(guò)中型企業(yè)的臺(tái)階"。他相信中國(guó)巨大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，一定可以培養(yǎng)出世界zui強(qiáng)的環(huán)保公司。“大的判斷沒(méi)有問(wèn)題，我在想，里面有沒(méi)有我。"
隨著新環(huán)保法執(zhí)行，氣十條、水十條出臺(tái)，民眾環(huán)保意識(shí)的提高，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)“錢(qián)景"越發(fā)被看好。對(duì)于清華系來(lái)說(shuō)，全新的資本和技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)正撲面而來(lái)。
劉陽(yáng)生記得，1990年代中期，全國(guó)范圍內(nèi)連3個(gè)垃圾焚燒企業(yè)都找不到，不少政府項(xiàng)目zui后被迫流標(biāo)。而自2012起，大量的資本“瘋一樣"進(jìn)入焚燒領(lǐng)域，并購(gòu)重組非常厲害。“固廢領(lǐng)域并購(gòu)得差不多后，就剩土壤了。很多有錢(qián)的主找我咨詢，買(mǎi)土壤修復(fù)的小企業(yè)，有的技術(shù)我根本看不中，都被收購(gòu)了。"劉陽(yáng)生說(shuō)。
而在政府和公眾對(duì)于環(huán)境治理成效的要求下，環(huán)保企業(yè)不能只是拿到項(xiàng)目，還需要更好的技術(shù)來(lái)切實(shí)解決問(wèn)題。
“現(xiàn)在解決環(huán)境問(wèn)題技術(shù)，肯定比20年前多了。而且隨著市場(chǎng)的發(fā)展，以前不值得做的，現(xiàn)在值得做。"方晟基金的創(chuàng)始合伙人郭榮說(shuō)。他所在的基金zui近投資的和環(huán)保相關(guān)的項(xiàng)目都不是環(huán)境專業(yè)人士的技術(shù)：用無(wú)人船監(jiān)測(cè)水樣；用物理法殺菌，解決水產(chǎn)養(yǎng)殖中的抗生素水污染問(wèn)題。
以互聯(lián)網(wǎng)+為代表，很多新技術(shù)*顛覆了傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的思路，對(duì)于環(huán)保行業(yè)是利好，但對(duì)于具有思維慣性的清華系技術(shù)派則是更大的壓力——環(huán)境工程可能只會(huì)想方設(shè)法處理被抗生素污染的水，而不會(huì)想到拋棄抗生素，同時(shí)將水產(chǎn)品變?yōu)橛袡C(jī)產(chǎn)品。
王永儀的公司運(yùn)營(yíng)快20年了，卻還只有幾十個(gè)人的規(guī)模。他說(shuō)zui近突然想明白了，自己之前太執(zhí)迷于技術(shù)，“學(xué)霸工程圖畫(huà)得好，但zui后只能給人畫(huà)一輩子圖"。