武漢NM400耐磨鋼板（鑫勝源銷售：   2999131   2999132  ）主要是在需要耐磨的場合或部位提供保護，使設備壽命更長，減少維修帶來的檢修停機，相應的減少資金的投入。廣泛應用于破碎機、震動篩、進料斗、箕斗、裝載機、挖掘機、推土機挖斗及刀板、刮板運輸機、自卸卡車、礦車、攤鋪機、瀝青攪拌站、*、齒輪、泥漿管道系統、水泥廠設備、螺旋輸送機等耐磨損的結構件等

         http://www.hjinguan。。ｃｏｍ/yixingguanzhishi/26.html武漢NM400耐磨鋼板 國家此前出臺了不少相關政策，但許多受訪業內人士認為，此前落實得并不好。比如擴大企業兼并重組中企業所得稅等特殊性稅務處理的適用范圍，實行非貨幣性資產轉讓所得5年內分期均攤納稅;上市公司可用定向發行可轉債券作為兼并重組支付方式，并對其并購重組實施并聯審批;利用失業保險金支持符合一定條件的兼并重組企業穩定職工崗位等多項鼓勵措施。業內人士認為，啟動行業并購重組、淘汰落后產能必須以市場化改革為前提，允許企業自己擇善從之，以提高并購重組的效率。更為重要的是產線對標，這也是于勇的創造性改革。“一個企業，無論有多大規模，有多少管理人員、管理經驗，企業的競爭力就體現在生產線上，這是根本。"于勇說，河鋼集團的產線對標是*的，包括相同產線的售價、產品結構、人員配置、技術水平配置等，是內部各產線的一個大起底。簡單說，就是找到企業各個方面真實的差距。

          此外，河鋼集團對采購、銷售、國貿三大經營公司實施市場化改革，由原來以保供保銷為主要任務的部門屬性，改變為既保供保銷又面向市場、創造效益的市場化屬性。改革營銷機制，推行“特鋼"營銷服務模式，實行“一個市場、兩個主體"，充分調動各子公司開發品種鋼和直供市場的積極性，主動對接大型終端用戶和戰略供應商蔚成風氣。全年板材直供比例達到66%，同比提高了近6個百分點，實現營銷創效60億元。2015年市場需要吸收的過剩供給約為1.1億噸，大約為今年6000萬噸過剩供給的兩倍。市場吸收過剩供給的方式有兩種，一是關閉礦場，二是在中國港口累積庫存。高盛對鐵礦石2015年均價的預測值為每噸80美元。不過高盛分析師指出，這一預測基于兩個假設，一是隨著內外價差收窄，中國鐵礦石產商將繼續減產;二是在中國以外地區，邊際產出繼續對價格保持敏感、礦場關停會以及時的方式發生。