就目前來說撕碎機的發展面臨兩個重要的問題：首先就是市場同行之間的競爭問題，其次就是撕碎設備同質化嚴重。現在的市場里面有諸多撕碎機廠家，不過關于品牌方面尚未有明確規劃，尤其是銷售與品牌建立上從始至終都是單調的模式。不管是在撕碎機的市場定位，還是在撕碎機的技術需求上都無法構建一個特色的品牌效應。

　　撕碎機生產廠家構建一個品牌所產生的價值是通過客戶群體的相互作用傳達一個有效的信息，從而提升企業的度。那么這樣來說，撕碎機品牌管理的主要驅動因素是撕碎機廠家與消費者的相互作用，因為撕碎機的品牌管理核心是通過品牌戰略的實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產品的感知和體驗價值，從而提高品牌影響力和品牌資產價值。是要給消費者帶來利益價值，而這利益價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結果也一定能夠給企業帶來盈利的。今天，對于很多撕碎機廠家來說，品牌的內涵在一定程度上還要反映企業文化，也就是說品牌不僅是對外銷售的利器，而且也是對內管理的道德力量。在撕碎機產品品牌管理中，品牌是喚起消費者重復消費的zui根本的動力，同樣沒有品牌，企業就沒有靈魂，就會失去生命力。

　　撕碎機品牌價值意義構成了企業的優勢。當公司成立后，品牌就因為服務或品質形成無形的商業定位。事實上，目前很多中國的撕碎機生產廠家都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中提升，更深度的品牌內涵和品牌價值或象征性意義并沒有體現出來，因此消費者對于品牌也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為品牌產生出更多的利益。

　　在今天的中國，勞動力成本和原材料成本在不斷上升，撕碎機廠家如果不實施品牌戰略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。

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（：楚）

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