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時至今日，開放型的市場經濟得到不斷的發展和繁榮，形成了一種激烈競爭的市場格局。然而當企業跨進二十一世紀的大門，對于經濟，已不再是由單純的效益競爭來決定。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個企業的效益好壞和企業發展的成敗。因此一個企業的經營發展已跨出初期企業的發展路子和要求，轉而由企業的管理方式、自然資源、人力資源、質量保障、企業文化等多種因素所影響。因而，一個企業要得到不斷的發展，必須保持其可持續性的發展方向，這樣才能在競爭中立于不敗之地，取得*、zui長遠的利益。

隨安防行業的成長壯大，安防線纜企業也取得了長足的進展，由初期的品種單一、專業化程度低、競爭意識不強進而轉化為品種多樣、市場細分越來越專業、競爭激烈的局勢，從而為安防產業的進步推波助瀾。

zui早提出可持續發展的，是在環境保護方面。由于人類共同生存的環境在生產力日益提高的同時，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發展。因此，世界各國和地區提出了保護環境和可持續發展的理念，要求人們在濟濟發展的同時，考慮到對環境的影響和今后發展的可持續性。從代際關系看，可持續發展是“既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發展”。那么，究竟怎樣在一個企業之中保持它的可持續發展呢？
    企業的發展是當前每個企業向競爭格局及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的*搭配。只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。以下，我們就在安防線纜領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。
一、企業的管理對可持續發展的影響
    企業和生存和發展，其實也就是一個保持“供——產——銷”和諧的一個格局，這個格局也就是生物界的一個食物鏈，而管理就是要處理好這個“食物鏈”的方方面面從而使之達到和諧，否則如不能環環相扣的話，企業的生存發展將會遇到一系列的問題。

安防線纜企業的供主要內容是制造線纜的銅、塑料等物資，產主要指運用合適的設備生產出系列的安防行業所需的線纜連接產品，銷主要指要把產品銷售給合適的客戶，為行業的發展做出貢獻。

企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。良好的管理，可以達成和諧、效益的格局來對投資者、管理者、生產員工的投入帶來回報，不良的管理，可以導致企業的生存發展受阻。所以，企業的管理方式、管理者的素質、管理者的組成、管理者間的關系、管理者的精神狀況等對于企業的發展極為重要。隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如精益生產、6西格瑪模式、7S現場管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉，在各安防線纜企業均取得了不俗的成績。

*，線纜行業的原材料中銅所占產品價格的比重達到了60~80%，全國的線纜企業據不*統計有7000多家，加之一段時間以來的原材料價格的大幅度波動及激烈的競爭，這就給線纜企業的管理帶來了很大的挑戰，一個成熟的安防線纜企業如果不向管理要效益、向管理要成本的話，很可能是“一著不慎，全盤皆輸”，企業的生存發展將會時時遭遇“瓶頸”。

強化內部管理，為可持續發展提供基礎。加強內部管理，是企業的永恒課題。沒有科學有效的內部管理，企業的可持續發展就失去了根基。因此，安防線纜企業應堅持通過構建合理的工作流程和完善的規章制度，切實解決影響企業可持續發展的突出問題。應在對企業內部的人、財、物狀況以及外部的市場環境、社會條件諸要素進行深入分析的基礎上，完善業務流程，確保企業各項業務有序、有效運行，防止顧此失彼現象和短期行為的發生；善于抓住市場營銷、財務管理、收入分配等一些關鍵環節推動企業管理創新，使各項機制和制度有機結合起來、共同發揮作用，促進企業管理質量和水平的提高；統籌考慮與企業即期業績和可持續發展相關的各種問題，既立足當前又著眼長遠，健全管理機制，優化資源配置，改進不足之處，真正做到實現眼前利益不損害長期利益、謀求當前發展有利于未來發展。

然而，線纜企業要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關系，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關系。可以說，企業也需要解放思想、實事求是，將管理者隊伍推向知識化、年青化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，并在發展中進一步的穩定，一步一個臺階。

二、企業的自主創新對可持續發展的支撐

安防線纜企業在生產運營中應推進自主創新，為可持續發展提供支撐。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業實現發展和贏得優勢的有效途徑。在日趨激烈的國內外競爭中，安防線纜企業要掌握主動權，就必須把提高自主創新能力擺在突出位置，努力掌握贏得市場競爭的“法寶”。一是把支撐發展作為自主創新的立足點，在堅持技術引進的同時，挖掘企業潛力，加強自主研發，力爭在若干重要領域掌握核心技術、擁有自主知識產權，進而推動主導產業和優勢產品優化升級。二是加強原始創新和集成創新。原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新是自主創新的三種基本方式。引進消化吸收再創新有利于快速縮短與*水平的差距，而原始創新和集成創新則更有利于形成自己的專有技術，形成企業核心競爭力。世界上的許多跨國公司都是通過原始創新形成專有技術、通過集成創新在某一產業奠定“盟主”地位的。因此，安防線纜企業加強自主創新，應把重點放在提升原始創新和集成創新能力上。三是改變單打獨斗、閉門造車的傳統研發模式。通過采用借腦、合作、協作以及在人才集聚、條件較好的大中城市建立研發中心等方式，有效整合相關研發資源，提高研發工作效率，增強企業研發能力。四是高度重視自主創新的市場化導向。以不斷適應和滿足市場需求為目標，積極開發市場急需、用戶青睞、性能優良的新產品，大力開拓新市場。

安防線纜企業在發展過程應時時緊隨防安防行業發展的需要，適時的推出自己的安防產品連接用線纜，滿足市場的需求。這也要求我們安防線纜企業掌握市場脈搏、洞悉市場信息、加大研發力度，真正的做大做強以達到可持續發展的愿景。

在現階段的安防線纜企業，加強了對產品的研發及推廣，多與外界的專業機構如大專院校、線纜的科研機構、行業組織等加強了合作與交流，適時的借用“外腦”促進企業的發展，行業的成熟有起到了較明顯的作用。
三、人力資源的利用
    隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競相錄用技術人才和管理人才已成為許多安防線纜企業的戰略方針。正是由于漸漸地突出“以人為本”地發展趨勢，招聘、培訓、開發、福利等便成為人力資源的基本內容。而對于人才的理解也已不僅是局限于“文憑代表人才”時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢于創新就是企業需要的人才。
    那么，如何進行人力資源的培訓和開發呢？并且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？首先，培養人才有幾種途徑，一是從*線的生產骨干之中發掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在福利的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發揮人才的真正作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。

重視人才培養，為企業可持續發展提供保障。人才是zui重要的資源，是事業發展的根本保證。安防線纜企業要實現可持續發展，關鍵是加強人才隊伍建設，特別是認真研究和探索如何按照企業發展的戰略需求來培養、選拔、用好人才。應始終著眼于企業的未來發展，確定人才開發的重點，完善人才培養的思路，創新人才使用的機制。一是把人才開發的重點放在創新型人才培養和團隊建設上。通過創造氛圍、搭建平臺，吸引和集聚一批創新型的經營管理人才、專業技術人才和關鍵技能人才，形成有利于推動技術進步和企業發展的創新人才團隊。二是把人才培養的重點放在提高人才的素質和能力上。從滿足使用需求和降低用人成本的角度，編制人才培養的規劃并認真的實施，保證投入，加強管理，優化人才結構，提高人才質量，建設一支精干的人才隊伍。三是把人才使用的重點放在激發人才的活力和潛能上。改變傳統的用人機制，逐步建立起突出崗位績效和創新能力的考評機制，渠道暢通、形式多樣、能力為本的使用機制，即期激勵與中長期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的激勵機制，有效激發人才的工作活力和創新潛能。

同時安防線纜企業也多在筑巢引鳳，引進的管理人才及技術人才的知識文化水平也越來越高，因為有一定的管理基礎和操盤經驗，如結合實際運用于企業的運營管理，相信能為安防線纜企業的發展壯大注入新鮮的血液。
四、自然資源的利用及對環境的影響
    自然資源分為可再生資源和資源。理所當然的，對于可再生資源我們應當更好的做到再回收、再利用，并運用科學技術力量使其zui大程度的利用。對于資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕浪費，發現新資源和技術進步也是影響資源開發和消費的兩個重要因素。同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇。在環境與發展問題成為*主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用*的科學技術，正確處理生產力發展與環境污染之間的矛盾。

安防線纜企業也有采用替*來進行生產的，如現今的導體材料銅包鋼、銅包鋁用于一些高頻信號傳輸線領域，在性能符合要求的前提下，應盡可能的大量采用，以達到對資源——銅的節約和消費。

國內的安防線纜企業有的已通過ISO14000環境質量體系認證及遵循RoHS指令，對環境的保護意識日益加強。
五、質量意識的可持續作用
    質量是企業的生命，質量是企業素質的標志。的質量信譽不僅是市場的通行證，也是價格競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量意識，并且在每一個企業員工的思想中扎下質量意識的根。這樣才能保證生產出的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，并且在售后服務方面也保持一種產品的質量精神，從而使客戶信任你的產品，信任你的企業，信任你的這一種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。
    隨著競爭的化和質量管理的發展，為了適應經濟合作和貿易往來的需要，標準化組織（ISO）在1987年發布ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準后又以加以修改成為ISO9001：2000。這一套質量體系標準對安防線纜企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利于企業的可持續發展。

安防線纜企業多以建立并通過了ISO9001：2000質量體系認證，這對走出與品牌直接競爭也已成定局。加上一些具體產品的認證如中國國家強制性產品認證（*）、中國國家*設備器材入網認證、*設備器材入網認證等，對產品質量的提升也起到了促進作用。
六、企業文化
    創立一種企業文化可以為企業運行提供能量，對企業的發展和活力的增強起著“興奮劑”的作用。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。它的zui重要的一個功能就是：zui大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了由科學管理向人本管理轉變的趨勢，它標志著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。也正是如此，形成敬業精神、創新精神，并且在經營戰略、人才觀念、質量意識、等各方面形成一種*風格的企業精神。從某種意義上說，企業文化建設也是企業的一種生產活動，它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情，并通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，zui終表現為企業經濟效益的提高，進一步保持企業的穩定發展。

在安防行業的一些股份制企業、集團化公司、上市公司的企業文化建設現今也已如火如荼，取得的非凡業績在行業的其他企業引起了巨大的文化建設效應。安防線纜企業的文化建設也正在興起。

總之，一個企業的發展，不只是哪一個管理者、哪一個部門的事，而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中，以人為本，以的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠*的科學技術，團結一心，使企業在穩定和發展的同時，保持著可持續發展的雄勢，才能屹立于勝者之列。這樣，企業就有了一個輝煌的今天，有又有著更加美好的明天，真正的實現企業的可持續發展。