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東江環(huán)保股份有限公司


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經(jīng)營模式:經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品:4條

所在地區(qū):廣東深圳市

聯(lián)系人:個(gè)人 (銷售)

公司動態(tài)

沃森環(huán)保:奮力交出高質(zhì)量收官“高分答卷”

閱讀:94發(fā)布時(shí)間:2024-1-4

  

  距離2023年結(jié)束已不足兩個(gè)月時(shí)間,為響應(yīng)廣晟控股集團(tuán)和東江環(huán)保“錨定總目標(biāo)、決戰(zhàn)四季度"號召,充分激發(fā)員工以目標(biāo)為導(dǎo)向抓好工作落實(shí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,沃森環(huán)保開啟“沖刺"模式,結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀,認(rèn)真理清思路,找準(zhǔn)工作重心,全力以赴確保完成全年總目標(biāo)。

  堅(jiān)持黨建,推動年度目標(biāo)完成

  沃森環(huán)保班子牢樹黨建工作“實(shí)功實(shí)做"理念,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心深度融合,鞏固主題教育成果,組織召開黨建企業(yè)發(fā)展黨員座談會,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題再梳理、再分析、再研判,激發(fā)黨員干部帶頭發(fā)揚(yáng)拼的斗志、爭的觀念、搶的意識,堅(jiān)定全員打好四季度“收官戰(zhàn)"的信心決心,提高黨建發(fā)展的貢獻(xiàn)度、顯示度、精準(zhǔn)度。

▲沃森環(huán)保召開黨建企業(yè)發(fā)展黨員座談會

  狠抓“三精"管理,強(qiáng)化市場開拓

  堅(jiān)持把落實(shí)“三精"管理作為提升競爭優(yōu)勢的重要抓手。一是精細(xì)化聚焦成本,對生產(chǎn)過程中各種輔料單耗、能耗等影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素,通過輔料優(yōu)化替代、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、修舊利廢等措施降低成本。二是精益化經(jīng)營市場,牢牢堅(jiān)持“保生存,穩(wěn)市場"主基調(diào),全力搶市場,通過優(yōu)化客戶前端服務(wù),開發(fā)差異化,多元化的增值服務(wù)等措施,保住四季度收運(yùn)量,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是搶抓新疆危廢市場前景機(jī)遇做大做強(qiáng),立足危廢的無害化,積極拓展危廢資源化,加快新建項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和資源化項(xiàng)目的推進(jìn),加快核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化,提高危廢的附加值。

▲沃森環(huán)保員工對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場維保

  壓實(shí)管理責(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)防線

  沃森環(huán)保嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,落實(shí)“三管三必須"“誰主管、誰負(fù)責(zé)"相關(guān)要求,充分利用安環(huán)智慧平臺加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)施“分片包聯(lián)、分級管理"動真碰硬抓安全。著力構(gòu)建主要親自抓、分管具體抓、有關(guān)部門密切配合的責(zé)任體系,認(rèn)真梳理和健全完善各級安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度,做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)。各車間、班組按班巡查、按日檢查的機(jī)制,拉網(wǎng)式、全覆蓋、高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)檢查整治安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保全年安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

▲沃森環(huán)保組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

  時(shí)不我待,刻不容緩。接下來,沃森環(huán)保上下將咬定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難,以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措努力沖刺全年目標(biāo)任務(wù),奮力交出一份高質(zhì)量收官的“高分答卷"。


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