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東江環保股份有限公司
東江環保股份有限公司
閱讀：77發布時間：2024-1-4
四季度是決勝全年目標任務的沖刺階段。江西東江緊扣廣晟控股集團和東江環保三季度經營工作會議精神，全員發揚“越是艱險越向前"的勁頭，以“加法減法"并用，積極應對市場沖擊，推動生產經營朝著年度目標任務追趕奮進。
開拓業務做“加法"
江西東江搶抓宜春市鋰電產業發展機遇，大力開拓含污泥填埋處置業務，積極與多個部門展開協作，采取固化包裹性安全填埋處置措施，今年以來已分三批次完成安全填埋含污泥4000余噸，并創造了一定的收益。同時，將委外施工調整為全部由江西東江自主實施安全填埋施工，有效節約了人工成本。
▲固化填埋車間含污泥包裹性填埋現場施工
技改創新做“加法"
今年以來，江西東江通過組織實施一系列技改創新，有效提升經營效益。一是對蒸發濃縮液和未經蒸發母液進行一定比例混合的反復試驗、研究，利用濃縮液反調蒸發，1-10月累計減少蒸發濃縮液產生量1016噸，不僅節約了生產成本，還降低了廢液轉移二次處置的運輸成本。達到以廢治廢效果。二是成功完成對BOE廢液協同銨鹽母液處置綠色增值資源化關鍵技術及產業化應用技術研究并投入量產，通過脫硅、除氟、深度除氟關鍵工藝，解決了兩種廢液單獨無害化處理時處理效果不佳、成本高的難題。三是通過改進廢包裝桶車間蒸煮槽的生產工藝，實現了蒸煮槽在高溫蒸煮時對產生的廢氣密封收集。
▲廢包裝桶車間蒸煮槽生產工藝技改
整改隱患做“減法"
堅持“隱患就是事故"的理念，以“零容忍"及時查糾各類安全隱患，將隱患風險化解在萌芽狀態。狠抓風險隱患排查整治，根據東江環保統一部署，迅速開展全覆蓋的安全生產大檢查，緊盯工藝安全，設備安全等重點領域關鍵環節，突出問題導向，立查立改、整改銷號、動態清零，切實加強安全生產鏈條的閉環管理，時刻繃緊安全生產這根弦，防微杜漸、未雨綢繆。
成本控制做“減法"
成本管理是企業發展的核心問題，決定著企業生命力和經營成效。江西東江緊牽成本管控“牛鼻子"，全面落實“過緊日子"要求，深入推進“極限降本"，通過用好地方稅收優惠政策節約費用，抓實三項制度改革，大力引導職工主動跳出舒適區，樹立“一切成本皆可降"理念，大力營造“件件物料有人管，人人肩上有指標"全員降成本的濃厚發展氛圍。
江西東江正以時不我待的緊迫感和危機感，時時放心不下的責任感，立足崗位，堅定“目標不變、標準不降、力度不減"，加壓鼓勁，扎實做好當前的各項經營生產工作，力爭打贏年度目標任務收官戰，推動公司實現高質量發展。
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