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東江環(huán)保股份有限公司
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閱讀：34發(fā)布時間：2023-4-10
“能上能下"體現(xiàn)組織魄力。打破“隱形臺階"，讓實干家“冒出來"。
“能進能出"激發(fā)隊伍活力。嚴把“進"的通道，疏通“出"的渠道。
“能增能減"提升人才動力。收入與經(jīng)營效益掛鉤，差異化激勵。
東江環(huán)保所屬寶安東江深入貫徹廣晟集團和公司三項制度改革決策部署，扎實推進“三能"目標，以“聚焦難點、解決痛點、增強活力"為主線，精準靶向人才選拔培養(yǎng)、市場化薪酬管理和人力資源管理方向，進一步激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了企業(yè)發(fā)展活力。
揭榜掛帥 賽場選馬
推行管理人員競爭上崗，按照外部“市場化選聘"和內(nèi)部“公開競聘"方式，選聘一批“想干事、能干事、干成事"的中基層管理人員，把外部優(yōu)秀人才引進來、內(nèi)部優(yōu)秀人才選上去，中基層崗位公開選聘比例達到99%。
借助內(nèi)外部招聘平臺，按照“專業(yè)、能力出眾、素養(yǎng)過硬、崗位匹配"的要求，加大人才引進力度。2022年公開招聘人員17人，其中引進高校應屆畢業(yè)生占比41%，讓人才隊伍年齡結構更趨年輕化。
剛性式考核 常態(tài)化流動
通過制度明確末位調(diào)整和不勝任退出機制，與九大部門簽訂2022年度績效考核指標，考核結果與職位升降、薪酬調(diào)整掛鉤，著力完善勞動關系協(xié)調(diào)機制，筑牢改革之基。2022年度實行調(diào)崗、調(diào)薪約20人。而員工獎懲管理相關細則的實行，進一步明確細化了不勝任崗位要求、違法違紀、到齡退休等30余種員工退出的情形。
動態(tài)化管控 精準化激勵
本著“極限降本"原則，嚴格落實人工成本與經(jīng)營效益相匹配要求，一方面持續(xù)完善并推行計時崗位日工資管控常態(tài)工作機制，并啟動計件工資方案的再評估工作，動態(tài)監(jiān)控各部門工資發(fā)放進度；另一方面根據(jù)生產(chǎn)情況合理管控超時加班現(xiàn)象，工時產(chǎn)出比提高，單位人效提升。同時，還成立了多個項目申報專項小組，積極研究各類工程項目、政策補貼、稅收優(yōu)惠等增收增利申報項目。目前已完成培育資助、一次性留工培訓補助、吸納脫貧人口就業(yè)補貼、穩(wěn)崗補貼、電費和天然氣優(yōu)惠等合計約120萬元。
聚焦少數(shù)關鍵 人才發(fā)展增活力
面對三項制度改革的“深水區(qū)"和“攻堅區(qū)"，寶安東江以人才發(fā)展為支撐，進一步加強干部人才隊伍建設，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注活力。一是開展第二輪管理崗位輪崗計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)和物控多崗位輪崗工作，通過多崗多模塊鍛煉，培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)縱向晉升、橫向流動。二是聚焦關鍵技術崗位人才發(fā)展，擬定蒸發(fā)車間持證上崗實施辦法，明確蒸發(fā)車間主副操崗位技能等級評定標準，開展專業(yè)技術知識和操作技能培訓定級，為生產(chǎn)運營和技術管理等崗位培育后備人才。三是開展“傳幫帶"活動，通過“一對一"“一對多"“部門聯(lián)動"等方式開展崗位技能和管理能力培訓，營造濃厚學習氛圍，為員工充電、為組織賦能，實現(xiàn)人員動起來、經(jīng)驗留下來、關系好起來、能力提上來。
下一步，寶安東江將再攻堅、再發(fā)力，推動三項制度改革方案的有效落地，提升人效，增強活力，為東江環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
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