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東江環保股份有限公司
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閱讀：29發布時間：2023-3-21
4月20日下午，東江環保召開一季度生產經營分析會，全面總結一季度生產經營情況，分析研判當前面臨形勢，研究部署下一階段任務。公司黨委書記、董事長譚侃出席會議并講話，黨委副書記、董事、總裁余中民作公司一季度生產經營形勢分析報告，會議由公司副總裁王石主持。
會議聽取了各事業部、研究院、雄風環保一季度生產經營工作情況及后續工作計劃，以及公司一季度生產經營、財務管理、安全環保、市場銷售工作情況總結及計劃，
譚侃詳細分析了公司當前面臨的內外部嚴峻形勢，要求公司上下時刻保持居安思危的危機感和時不我待的緊迫感，堅持問題導向、著力攻堅克難，并對下階段工作提出四點要求：一要強化黨建，自我加壓奮進，主動擔當作為。要在百年黨史中汲取不懈奮斗的強大力量，廣泛匯聚改革攻堅的磅礴合力，強化作風建設、采取硬招實招、堅持結果導向，以實干實績推動工作落實。二要發揚歷史主動精神，正確研判形勢機遇。要迎合產業發展趨勢，發揮自身優勢資源，爭分奪秒加快布局動力電池回收和綜合利用新賽道，塑造未來競爭優勢。三要狠抓貫徹落實，強化攻堅克難，確保各項目標任務落實落細。要以打好改革三年行動收官戰為契機，多措并舉加快化解歷史包袱，提升精益化管理水平；要努力克服疫情影響，加快推動重點項目投資建設、項目審批及雄風環保技改等重點工作；要利用好研究院的平臺優勢，圍繞公司資源化戰略，加快推進核心技術研發及產業化落地，打造更多具有市場競爭力的高附加值資源化產品。四要統籌抓好安全環保、疫情防控、信訪維穩工作。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責"，常態化做好隱患排查整改，大力推進科技興安工作，不斷提升公司本質安全水平；要把疫情防控作為重大政治任務來抓，保持防疫指揮體系24小時運行狀態，嚴格落實三級值班帶班制度；要堅決落實年度信訪維穩工作總體要求，抓實六項重點工作任務，強化源頭治理，為黨的二召開營造和諧穩定良好氛圍。
余中民作公司一季度生產經營形勢分析報告，從圍繞市場抓主業、難點抓改革、轉型抓項目、發展抓融資、創新抓技術、風險抓化解六個方面回顧總結了一季度生產經營工作，肯定工作亮點、指出存在不足，并深入分析了公司當前面臨的挑戰和機遇。他強調，要緊盯年度經營目標和重點工作不放松，按下“快進鍵"、打好“提前量"、跑出“加速度"，重點做好以下四個方面工作：一是立足自身優勢，凝心聚力抓主業。要牢牢抓住市場和客戶這個牛鼻子，在收運端持續發力，確保全年收運量再創新高，資質利用率不斷提升，同時大力開拓跨省收運及海外市場。二是突出重點難點，打好三大攻堅戰。要以“去虧壓規"“三項制度改革"“極限降本"三大專項工作為抓手，圍繞“降本增效提質"的總體目標，加快落地實施方案，力保改革工作同頻共振。三是緊扣時間節點，重點工作加速推。要倒排時間表、明確路線圖，只爭朝夕加快推動省重點項目投產運營、非公開發行、動力電池回收利用合作項目等重點工作任務，確保公司高質量發展步伐穩中提速。四是圍繞各類風險，有效防范除隱患。總部相關部門要主動擔當、履職盡責，統籌抓好公司系統財務、合規、投資、安全環保、疫情防控及信訪維穩等風險的防范化解，加快壓減存量風險，嚴控增量風險。
公司班子，總部相關部門、事業部、研究院、雄風環保主要負責人等通過現場或視頻方式參加會議。
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