當倫茨執掌該機構時，他毫不遲疑地便決定了如何行使他的新權力。他首要的任務就是起草一份綜合詳細的計劃綱要，細述如果洛杉磯人真想呼吸健康新鮮的空氣，他們就必須面對怎樣的法規、技術和生活方式的變化。
但是很快，他便遇到了障礙。倫茨回想起來，“我首先需要面對的是說服我的職員。”他告訴他們，“我們的工作就是告訴人們如何清潔空氣。”但是，他們認為治理空氣的費用將是無法想象的高昂。有些職員給媒體和新員工發匿名信，揚言要揭露倫茨的污點。但是倫茨卻下定決心，和一些為數不多的、志同道合的員工在周末加班，一起制定了一份完整的清潔環境計劃。之后，他們還共同編寫了宣傳冊——《通向清潔空氣之路》。宣傳冊出版后，他的策劃總監辭職了。
盡管充滿了阻力，“我還是能影響到我的員工。”倫茨回憶時說道。他推動了一個新計劃，并zui終獲得聯邦ＥＰＡ批準。很快，他成功地讓該機構董事會提高了對監管企業的收費標準。他聘請了更多的工程師、法規編制人員、規劃者、視察員和檢控官來全面實行該計劃。
在計劃進行過程中，他解雇了該機構公眾發言人兼副執行官，人稱“煙霧”的吉姆·貝瑞克；重新聘請了新的發言人和公共關系團隊，向公眾宣揚他革命性的清潔空氣藍圖。即將離職的貝瑞克在媒體面前炮轟倫茨，聲稱倫茨在*抗擊煙霧時缺乏“情感”；在他的*下，該機構的運行就像是“企業”一樣。
倫茨預料到他雄心勃勃的新清潔空氣計劃將會遇到企業、公選官員以及勞工們的反對。因此，他委托董事會進行一項研究，將煙霧對健康的影響進行明碼標價。這使人們想起奧斯卡·王爾德對憤世嫉俗者的觀察，所謂憤世嫉俗者就是“知道一切事物的價格，卻對其價值一無所知”。
結果表明，消除污染將會為全民健康創造每年95億美元的效益，換算到個人為每人每年711美元。研究表明，相較于以往花費的錢，減少煙霧可以使民眾的腰包更鼓，企業以及學校更富有——減少煙霧可以降低員工和學生缺勤數，削減醫藥開銷，減少嚴重呼吸道疾病和心臟疾病治療的昂貴費用。同時，該研究還表明，到2007年，倫茨的夢想藍圖將會隨著管理者對該計劃的逐步落實而在該地區增加55%的工作崗位。zui重要的是，該計劃每年將會在煙霧彌漫的地區挽救約1萬人的生命。面對這些具體、切實的利處，反對者們無言以對。
