當前，在固德重機產品出售成績布局的研討方面首要存在三種理論布局。其一是固德重機提出的三維分類法。他們把成績分為三類:參加河卵石制砂機協會安排并留在安排中;到達超越安排對職工所規則的成績標準;自發地進行安排對職工規則之外的活動。其間，后兩種行動比擬格外，它們發生成績的方法與前一種有顯著的不一樣。前一種是安排所需求的對安排很重要的行動，然后兩種盡管對安排相同重要，但卻是自發的，不是規則的行動:其二是George和。唱助等人在很多實證研討的基礎上，提出了安排公民性、親安排行動、安排奉獻精神等用于描繪自發性行動的概念。
    盡管在提法上存在區別，但固德重機都著重安排中的和助人行動，以為這種行動將影響成績評價的成果;其三是Campbell等人把成績劃分為八個獨立的成分，即:河卵石制砂機ishebei作業特定的使命熟練程度:作業非特定的使命熟練程度:書面與口頭溝通的使命熟練程度;盡力程度:遵守紀律:為集體和搭檔供給便當;監督與;辦理。河卵石制砂機廠家因特定使命而發生安排成效的成績行動應與因其他方法而發生安排成效的成績行動區別開來。BOtlr1a17和Niotuwidlo在總結前人及個人研討的基礎上提出了使命成績和周邊成績的概念，從而把這種區別愈加明確地表達出來。固德重機河卵石制砂機出售使命成績是安排所規則的行動，是與特定作業中中心的技能活動有關的一切行動:周邊成績則是自發的行動、安排公民性、親社會行動、安排奉獻精神與特定使命無關的成績行動，它不直接添加中心的技能活動，但卻為中心的技能活動堅持廣泛安排的、社會的和心思的環境。
    制砂機出售市場急劇改變，需求公司司理績效評價系統的樹立要有新的視界。一起，革新傳統的績效評價系統，關于河卵石制砂機廠家來說，強化標準辦理，完善公司法人管理布局，也具有深入的含義。