*，自動化是新型干法水泥未來的大趨勢，但是在自動化的道路上，水泥企業(yè)卻阻礙重重，導(dǎo)致干法水泥自動化不能順利進(jìn)行。
據(jù)紅星機(jī)器調(diào)查研究，不少水泥同行認(rèn)為自動化于當(dāng)前國情尚不成熟，市場自動化產(chǎn)品質(zhì)量尚未過關(guān)、投入后的效益不明顯；或企業(yè)資金不足，可以放緩；國人勞動力充足，不少工作也已用人代替。其實(shí)，這是一些人在認(rèn)知上的差異帶來的誤解，并且這些誤解導(dǎo)致了新型干法水泥企業(yè)自動化進(jìn)程的推進(jìn)。
從國內(nèi)自動化產(chǎn)品水平看企業(yè)外部癥結(jié)
我國自動化的早期基礎(chǔ)相對薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動化項目的效果確實(shí)不能令人滿意，其中有的已經(jīng)列入國家重點(diǎn)開發(fā)項目，但由于技術(shù)不成熟，只好用信號發(fā)生器應(yīng)付驗收，使得原來的熱心者“一招被蛇咬，十年怕井繩"。
不同行業(yè)之間的信息化自動化技術(shù)可以借用，但不可照搬，原因就是行業(yè)之間的特點(diǎn)不盡相同，復(fù)雜程度不一，而且自動化必須與工藝要求相結(jié)合，才能取得成果。
這些給水泥行業(yè)使用者的感覺是：很多自動化項目的投資高，收益低，可靠性差，從而不愿意再次進(jìn)行嘗試，給產(chǎn)品自動化進(jìn)程的推進(jìn)增加了難度。
從我國水泥新型干法生產(chǎn)的管理水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié)
當(dāng)前國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)的發(fā)展形勢，是更多企業(yè)在爭規(guī)模、搶速度，使新建的生產(chǎn)線起點(diǎn)過低，不少企業(yè)紀(jì)檢階段對原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量控制手段不予重視，導(dǎo)致后續(xù)流程無法穩(wěn)定。這已經(jīng)使自動化控制失去了前提條件，更何況還有取消儀表的配置等降低投資成本等行為，加之進(jìn)入生產(chǎn)階段對儀表的維護(hù)不當(dāng)，使得自動化*沒有了正確的信息來源。造成這種狀態(tài)，我們不排除上述外部癥結(jié)，但與外資水泥企業(yè)的自動化水平相比，更不能排出企業(yè)自身對儀表試用的輕視。
綜合分析，導(dǎo)致我國新型干法水泥自動化進(jìn)程阻礙的關(guān)鍵就是，不穩(wěn)自動化技術(shù)是否成熟，也不問企業(yè)管理基礎(chǔ)條件是否具備，急于求成地推廣自動化，zui終只能一無所獲。
紅星機(jī)器認(rèn)為，當(dāng)前，在推行工業(yè)與信息化工作中，水泥行業(yè)千萬不要走形式化的老路，我們要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅持真實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)上的信息化，一步一個腳印的穩(wěn)定推行新型干法水泥自動化。
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