現如今隨著防火保溫板市場的飽和度越來飽滿，很多企業都開始多元化的進行擴展，抓住銷售渠道就是一個要點，所謂條條大路通羅馬，所以企業需要注重銷售的多元化，不要只限于一條道。
  渠道需建設也需維護  
  渠道建設是企業營銷和管理中的基本環節，而渠道維護是留住防火保溫板經銷商的關鍵所在。如何留住核心經銷商，這是很多企業品牌在做渠道拓展時思考的重點，也是企業在做渠道策略優化、提升時可參照的基本方向。  
  作為經銷商進了貨必須要銷售給消費者才能賺取利潤，否則只能守著一堆貨。那么，作為防火保溫板經銷商，當然也就需要來自于企業給予的渠道推動力，這需要企業給予經銷商激勵或者壓力，比如說是優惠支持，人員扶持，做庫存等;而渠道的拉動則是指上游可以采取廣告宣傳吸引消費者購買，幫助經銷商銷售產品。推拉結合，是企業渠道維護的*原則。  
  采取靈活的渠道模式  
  很少見到哪家企業能做到全國均衡發展，而更多的是區域強勢品牌。既然全國均衡難以實現，那么企業不妨攜手經銷商建立樣板市場，不僅能讓讓落后地區有信心、有方向，還能通過根據地的建立，為企業建立實力積累培養的基礎，為企業贏利和后續發展做保障。  
  對防火保溫板企業而言利益是必須要考慮的，對于質量不高的經銷商和其他渠道成員則作出選擇，要么扶持、優化，要么淘汰。反之，經銷商在面臨上游合作品牌運作乏力，也會對上游作出對應的策略。在具體的操作中，的企業會根據具體區域、具體的經銷商、公司發展的不同階段，對特定市場會采取靈活的渠道模式。企業即便當前正處于渠道開拓期，也要注意對已有的渠道的維護和提升，如此，方能真正立足于市場。