今年已經過了大半年了，回顧2013年，在這年我們的建材市場可謂是風雨莫測啊，隨著建材市場的競爭力的進一步的增加，建材企業的利益也將被壓榨的更為厲害，現很多中小型建材企業已經是在夾縫中求生存了，再回顧去年的市場，今年有三點值得我們關注：

一，建材市場微利時代來臨

天琪認為，中國輕質隔墻市場兩級化趨勢已經呈現。建材*因雄厚的資金以及盈利能力以“開大店，開多店”的形式擴張版圖。而中小建材品牌則利用成本低、價格低的優勢薄利多銷，在較小區域內爭取盈收。但是，不論建材品牌大與小，建材市場共同的趨勢是：競爭加劇，原料成本上漲，消費終端比以往更難“伺候”。群雄逐鹿，中國建材市場微利時代已經到來。

二，建材市場優勝劣汰，“進出率”大

當前中國輕質隔墻市場“進出率”都相當高。由于建材行業技術門檻相對較低，不斷有新的建材品牌進駐建材市場“試水”，企圖在建材市場分得利潤。但建材生產成本近年來地不斷上升，也讓已經在建材市場站穩腳跟的建材廠商變得無法適從，在交易量不能充分保證的市場壓力下，不能夠堅持下去的建材品牌zui終會選擇退出。

三，建材企業營銷手段單一化，*新，重表面

中國輕質隔墻市場推廣手段往往只會搏眼球，追求“轟動性”，但重表不重內的營銷傾向使建材品牌難入人心。早年立邦漆廣告的成功，曾經讓眾多建材企業*跟風，一時間大小建材廣告各大媒體輪番轟炸，效仿立邦漆失敗后，建材企業又以各式公關活動推廣代之，隨后“喝涂料”、“涂料人體彩繪”等吸引眼球的噱頭推廣方式一度上演熱鬧非凡。但由于種種原因，這些建材企業都逐漸從人們視野消退——如果只靠吸引眼球的噱頭式推廣，或許能夠在短期內造成“轟動”，但由于缺乏建材企業做大做強的核心要件，這種宣傳所帶來的影響力非常有限，更無法為建材企業帶來在險惡市場環境中*生存所必須的“硬實力”。

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