今年已經(jīng)過了大半年了，回顧2013年，在這年我們的建材市場(chǎng)可謂是風(fēng)雨莫測(cè)啊，隨著建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步的增加，建材企業(yè)的利益也將被壓榨的更為厲害，現(xiàn)很多中小型建材企業(yè)已經(jīng)是在夾縫中求生存了，再回顧去年的市場(chǎng)，今年有三點(diǎn)值得我們關(guān)注：

一，建材市場(chǎng)微利時(shí)代來(lái)臨

天琪認(rèn)為，中國(guó)輕質(zhì)隔墻市場(chǎng)兩級(jí)化趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)。建材*因雄厚的資金以及盈利能力以“開大店，開多店”的形式擴(kuò)張版圖。而中小建材品牌則利用成本低、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)薄利多銷，在較小區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)取盈收。但是，不論建材品牌大與小，建材市場(chǎng)共同的趨勢(shì)是：競(jìng)爭(zhēng)加劇，原料成本上漲，消費(fèi)終端比以往更難“伺候”。群雄逐鹿，中國(guó)建材市場(chǎng)微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

二，建材市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，“進(jìn)出率”大

當(dāng)前中國(guó)輕質(zhì)隔墻市場(chǎng)“進(jìn)出率”都相當(dāng)高。由于建材行業(yè)技術(shù)門檻相對(duì)較低，不斷有新的建材品牌進(jìn)駐建材市場(chǎng)“試水”，企圖在建材市場(chǎng)分得利潤(rùn)。但建材生產(chǎn)成本近年來(lái)地不斷上升，也讓已經(jīng)在建材市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的建材廠商變得無(wú)法適從，在交易量不能充分保證的市場(chǎng)壓力下，不能夠堅(jiān)持下去的建材品牌zui終會(huì)選擇退出。

三，建材企業(yè)營(yíng)銷手段單一化，*新，重表面

中國(guó)輕質(zhì)隔墻市場(chǎng)推廣手段往往只會(huì)搏眼球，追求“轟動(dòng)性”，但重表不重內(nèi)的營(yíng)銷傾向使建材品牌難入人心。早年立邦漆廣告的成功，曾經(jīng)讓眾多建材企業(yè)*跟風(fēng)，一時(shí)間大小建材廣告各大媒體輪番轟炸，效仿立邦漆失敗后，建材企業(yè)又以各式公關(guān)活動(dòng)推廣代之，隨后“喝涂料”、“涂料人體彩繪”等吸引眼球的噱頭推廣方式一度上演熱鬧非凡。但由于種種原因，這些建材企業(yè)都逐漸從人們視野消退——如果只靠吸引眼球的噱頭式推廣，或許能夠在短期內(nèi)造成“轟動(dòng)”，但由于缺乏建材企業(yè)做大做強(qiáng)的核心要件，這種宣傳所帶來(lái)的影響力非常有限，更無(wú)法為建材企業(yè)帶來(lái)在險(xiǎn)惡市場(chǎng)環(huán)境中*生存所必須的“硬實(shí)力”。

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