YJV YJLV  26/35 KV高壓電力電纜  如何把好質量關*：從采購源頭控制產品質量 
　　“十二五"期間，*建設投資規模將達1.5萬億元，并將加快構建“三華"特高壓同步電網，打造網架堅強、安全可靠、結構清晰的*骨干網架，以形成西電東送、北電南送、大范圍優化配置的能源輸送格局，這對電網設備材料的質量提出了更高要求。
　　據*物資部副主任卓洪樹介紹，*為此建立了覆蓋規劃、設計、基建、物資、生產、營銷、調控等各環節的全面質量監督體系，以加強設備監造抽檢，從源頭上保證電網建設質量。同時還將今年定為*公司“質量安全年"，全面深入開展質量隱患排查和質量提升工作，著力提高電網安全可靠運行水平，更好地為經濟社會發展服務。
　　為盡快提高產品質量監督的規范化、標準化、信息化水平，提高工作質量和效率。*編制了包括電線電纜在內的43類交、直流設備材料監造與抽檢大綱和作業規范，共計70冊、331萬字，覆蓋了10千伏及以上招標采購的設備材料。編制了22類交流17類直流設備材料共計21萬字的質量管控重點措施，明確重點監控產品目錄和重點監控環節，細化質量問題分級分類標準及處理流程，加強從產品設計、生產制造、發貨運輸、現場驗貨、安裝調試、交接驗收、入網運行到退役報廢的全壽命質量監督。
　　除此之外，*還注重從采購源頭控制產品質量，嚴把入口關。供應商資質能力審核包括文件審核和現場核實，重點審核生產許可、產品認證、技術創新、供貨業績等環節。發布7大類85種物資55萬字的供應商資質能力核實標準，確保核實結果公平公正、準確全面。利用電子商務平臺，建立了“標準統一、數據惟一"的總部一級管控的供應商信息庫，為招標采購提供決策依據。
　　今年6月20日，*公司與包括電線電纜產品在內的22家電網產品檢驗檢測機構簽署了合作備忘錄，對于及時發現和處理供應商提供虛假資質問題，嚴防供應商不誠信行為，提供了有力保障。
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　卓洪樹表示，為防止供應商惡性低價競爭，*招標采購實行復合平均價法，建立原材料價格與中標產品價格的聯動機制，引導供應商以合理的價格有序理性競爭，確保產品質量。
　　據了解，今年以來，*共對251家不誠信或質量問題突出的供應商采取了332次評標扣分、暫停授標、列入黑名單等處罰措施，并進行通報和約談，著力提高質量*穩定合格產品的*，促進供應商重視產品質量。 
　　對于出現產品質量問題的供應商，卓洪樹表示，*將實行一對一告知，督促供應商進行整改。對于因設計、原材料、工藝等因素造成的產品質量共性問題，通報同系列產品的供應商，并督促供應商對同類、同批次的產品進行排查。質量問題嚴重的產品要求供應商及時整改、召回或銷毀，防止不合格產品再次流入電網。
　　為進一步提升產品質量，卓洪樹表示，*將重點做好以下工作：
　　健全完善省市縣質量監督組織網絡，進一步明確職責，細化工作流程，加強考核管理，深化監理單位和檢測機構的質量監督責任。
　　深入推進質量監督技術標準的應用，強化質量監督的過程管控。重點分析、重點管控經常發生質量問題的物資、原材料、工藝環節和供應商，進一步健全相應物資的質量管控重點措施，并對相關供應商進行重點關注和處罰。按產品類別成立質量監督專委會，對重點產品質量問題加強交流；不斷細化產品質量監督管理標準，進一步夯實產品質量監督管理基礎。 
　　220千伏及以上電壓等級的主要電網進行監造，同時要充分利用現有檢測資源，擴大抽檢范圍，在確保電網設備材料的抽檢覆蓋面達到產品類別和供應商“兩個"的基礎上，對突出的質量問題或薄弱環節，開展專項檢查。
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南方電網：構建水準供應鏈管理體系
　　南方電網一直是我國電線電纜的主要采購方和使用方，隨著城網、農網的建設升級，電線電纜作為基本的需求，已成為保障電網安全運營的重要因素。
　　據了解，2010年，南方電網制定了一體化管理模式、集體化管控策略的戰略途徑。在物資管理領域開展全網的物資招標采購工作和全網統一的品質供應工作，基本構建了與*水平接軌的供應鏈管理體系。 
　　南方電網物資部副主任鐘聲認為，供應鏈管理在南方電網電線電纜質量方面發揮了積極的作用。一是通過集中采購管理，從源頭把好質量關。2011年南方電網將電線電纜類產品納入公司一級采購目錄，實行集中招標。按照公開、公平、公正、誠信的原則搭建采購平臺，并嚴格執行招標投標程序，構建公平競爭、操作規范、效率更高、規模更大的市場投標體系，吸引了更多有實力的生產企業來參與投標。
　　二是通過多維度的綜合評估體現質量優先的原則。南方電網在電力電纜招標采購時采用的是多維度評標模式，包括供應商的整體能力水平和履約情況評價，包括技術能力、生產能力、管理能力和服務能力。
　　三是對供應商產品的運行情況進行評價。南方電網制定價格方面強調注重質量優先、價格合理的思路，在電線電纜產品招標時采用的是價格投標的計算方法，主要是以合格均價為主，通過多維度的綜合評價，合理設置價格的計算方法。這有利于生產企業主動做好技術研發和質量評估工作。
　　“通過多層次的質量體系確保公司全過程的質量管控，南方電網構建了覆蓋設計、制造、安裝、運行、退出等關鍵環節的供應鏈全生命周期質量體系。"鐘聲表示。 
　　在做好社會投入前的質量管控基礎上，南方電網還建立了運行設備缺陷快速檢測機制，督促供應商加快實現原因分析、整改工作，從根本上保證產品質量的持續提升。 
　　同時，通過供應商誠信考評體系，構建與供應商共同成長的*機制。南方電網建立了六級供應商管理制度，從前端的供應商登記注冊、文件評審、現場評估、投標評審到后端的到貨檢驗、質量籌建、績效評價進行*的評價。 
　　“我們將考評的結果反饋到采購環節，對*信譽質量較好的供應商，一方面在招投標評分中予以體現，另一方面將在質控檢測的項目和評估上進行簡化。對于信譽不良或者出現質量問題較多的供應商進行歸檔登記管理。"鐘聲介紹說。 
　　以電線電纜質量管理為例，2012年南方電網在評估方法上優化了對該類物資的評估策略，開展了148批次的專項產檢，在590件次的到貨檢測中，專項合格率同比增長了4.5個百分點，到貨籌建合格率同比增長了2.1個百分點。