變壓器行業未來雖然仍將存在較嚴重的成本壓力。但隨著國家對電網項目建設力度的加大，也必將打磨出一批的變壓器生產企業，技術優勢、規模優勢都成為這些優勢企業*的條件。
變壓器制造行業自身的特點是交貨周期比較長，一般在3~6個月，長的甚至要1年以上。特變電工、天威保變等大型企業的部分合約甚至簽到了2007年,國內的另一大變壓器生產廠商西電集團西變公司生產任務也十分飽和。不過，合同中的產品價格，都是根據當時的原材料價格測算出來的，大部分生產廠家都沒有料到原材料的價格漲勢會如此迅猛。因此，其業績沒有充分體現出來。
隨著美歐等國家的電網改造以及印度電力建設加速，冷軋取向硅鋼片需求量大增，加之日本市場減少了出口的比例，使得上冷軋取向硅鋼片的輸出均大量減少，國內冷軋取向硅鋼片的進口量一時間不增反降。目前武鋼股份投資的二硅鋼廠8萬噸取向硅鋼片生產線是國內惟一在建的取向硅鋼片生產線，預計2006年下半年投產。屆時，武鋼股份的取向硅鋼片產能達到20萬噸左右，但相對于快速增長的需求，武鋼的新增產能并不能縮小國內供需缺口。
下半年甚至更長的時期，國內礦熱爐變壓器企業成本的壓力并不會減弱，甚至還有增加的跡象。重壓之下，一些生產中低檔產品的企業勢必難以支撐下去，行業內的重組整合甚至破產不足為奇。因而，企業走產品路線，打造自己的核心業務成為發展之道。天威保變、西變等幾家國內大企業，通過技術引進和廣泛吸納高科技人才等手段，將拉開在產品研發生產的競爭戰事。并通過兼并重組等手段，不斷擴大企業的規模與*。規模越大的企業具有更好的與原料商的談判能力，有利于企業成本的降低。
