當今社會，中國的商海可謂八仙過海、各顯神通。產品競爭同質化、市場競爭白熱化，中國成為世界的制造工廠已經成為不爭的事實。許多企業失敗的原因不盡相同，但是成功者的法寶卻驚人的相似，那就是他們無一例外地借助了品牌的力量。海爾的家電王國，蒙牛的速度神話……品牌，成為企業手中zui鋒利的利劍。經濟化帶來的是競爭的化，化對于中國，對于中國品牌，是機遇，更是挑戰。
山東環日集團在做大做強企業的同時，多措并舉，因勢利導，大力實施品牌戰略，加快企業技術創新，有效地提高了產品質量，增強了市場核心競爭力。從84年建廠之初的幾萬元資金、幾十名工人的村辦小廠，發展到目前總資產8.7億元，員工4000多人，以液化氣鋼瓶為主導產業，涉及閥門、管件、剎車盤、橡膠輪胎、木工機械六大類產品，擁有九個子公司的綜合型企業集團。2009年實現總產值19.2億元，銷售收入17億元，利稅 1.1億元，出口創匯4500 萬美元。“環日”牌液化氣鋼瓶被國家建設部定為推薦產品， 2009年被國家工商管理總局命名為“” 能獲得如此佳績，得益于公司所走的實施商標品牌戰略，打造自主創新優勢產業之路。
一、注重品牌效應，大力實施商標戰略
商標既是企業生產產品或提供服務的質量象征，又是為企業創造財富的無形資產。實施商標戰略有利于樹立產品和服務的良好聲譽和信譽，提高產品和服務的附加值，增強產品和服務開拓、占領、鞏固市場的能力。環日集團董事長潘書昌提出的“注重品牌效應 實施商標戰略”是提高企業核心競爭力的重要舉措。
品牌是企業的形象，商標是企業發展的生產力。自公司創建以來，在二十多年的發展過程中，大力實施商標戰略，堅持對“環日“商標長期穩定的宣傳、使用，在全國二十多個大中城市設立銷售辦事處，為加強間的合作與交流，在阿聯酋迪拜設立了分公司，隨著銷售群體的變化，適時調整營銷策略，完善產品銷售網絡，逐步在全國27個省、自治區、直轄市尤其是西部廣大農村地區建立起銷售網點，建立了由點及面、由內而外的市場營銷網絡。面對廣大農村消費群體的特點，充分利用廣交會、博覽會、各種形式的戶外廣告、宣傳冊以及電視、報刊等媒介，加大對“環日”品牌的宣傳。
