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2017年原材料成本開始上升，2018年依然沒有改變上升的趨勢，不但原材料漲價，物流的成本也在不斷的上升。對于企業來講，成本控制將是企業面臨的重要問題。
長期以來，人們的認識存在一種誤差，認為成本的控制是財務人員的事情，與他人無關。導致懂成本的不懂技術，懂技術的不懂成本，從而造成一些有效的控制方法不能有效使用，因此造成材料利用率低、設備效用差、技術及產品的儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的無用環節及資源浪費過多等現象。
成本控制涉及企業的方方面面，所有的部門全員都要參與，不光是財務部門參與，財務只是成本的核算與分析的部門，生產的各個環節都要參與進來。企業的成本表現為生產經營全過程中的物化勞動與活勞動的耗費，成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項活動共同作用的結果。因此，成本控制的主體應該包括對企業成本的形成和發生負有責任的影響者與參與者。
企業的決策層決定和影響著企業成本形成的基礎條件，工程技術人員和生產工人影響著產品設計和生產成本的耗費水平，供應、銷售部門人員的業務活動影響著材料物資的采購成本和產品銷售費用水平。企業成本的發生與各階層、各部門、各員工的活動相關，與產品生產的各環節相關，應將全體員工、特別是對成本發生負有責任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認識到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺的行動，貫徹到企業經營的各個環節，在企業內部形成全面的、全員的成本控制系統。
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