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杭州日業電器設備有限公司
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工廠倉庫如何防潮除濕？除濕機企業新聞資訊報道：梅雨季節，大量的濕氣溜進倉庫內，悄悄的就破壞了倉庫內儲存的物資，倉庫防潮的辦法似乎很多，防潮措施也是名目繁多；但是，認真想想看，仍然有大部分倉庫遭受著潮濕的危害。這是為什么呢？原因只有一個，就是你選錯了防潮方式！經大量實踐案例證明，面對倉庫的潮濕問題，選用日業公司生產的高效倉庫除濕機來進行合理的除濕是一個非常簡捷有效的方法，不僅能夠快速有效的祛除潮濕空
工廠倉庫如何防潮除濕？除濕機企業新聞資訊報道：梅雨季節，大量的濕氣溜進倉庫內，悄悄的就破壞了倉庫內儲存的物資，倉庫防潮的辦法似乎很多，防潮措施也是名目繁多；但是，認真想想看，仍然有大部分倉庫遭受著潮濕的危害。這是為什么呢？原因只有一個，就是你選錯了防潮方式！經大量實踐案例證明，面對倉庫的潮濕問題，選用日業公司生產的高效倉庫除濕機來進行合理的除濕是一個非常簡捷有效的方法，不僅能夠快速有效的祛除潮濕空氣，還能實現對庫內空氣濕度進行有效的控制。
倉庫潮濕讓人很苦惱，潮濕空氣是*的，要及早防潮除濕工作，否則倉庫被濕氣侵襲，那會給企業造成*的經濟損失。在倉庫儲存條件中，對倉儲的環境濕度有著很多的規定，一般而言濕度調控在40-60%RH左右的濕度是為適宜的，這時候的濕度存儲使得產品不容易出現變質的情況，也不會對產品外面包裝的紙皮造成侵害，利用工業倉庫除濕機就能夠很好的對儲存環境濕度的調控。
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為了避免受到潮濕危害，確保生產車間、存儲庫存的環境，對生產環境的濕度給予解決方可提高產品的質量，用除濕機能夠使生產環境干燥，使企業提高生產效率，提升產品的品質。目前，工業除濕機已廣泛的運用于電子行業、紡織行業、印刷行業、食品行業等，這些行業都需要一個適合的濕度環境來生產、庫存。
日業RY-8240K除濕機適用面積240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機、符合國家3C認證標準，適用于工業、實驗室、食品庫房、無塵車間、游泳館、潔凈室、檔案室等場所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化的選擇！
日業除濕機系列實行如因機器本身質量問題整機包修一年。
除濕機的作用-全國各地到了春夏兩季，往往是以多雨潮濕天氣為主，濕度相對較大；受其影響，絕大多數企業車間也相應上升，空氣變得異常潮濕，過于潮濕的空氣極易使儀器設備，產品或原料等受潮而產生氧化、生銹、發霉、變質和老化等問題，影響企業的生產，影響產品的質量。因此，除濕機也是企業下雨時，生產的好幫手。
相關新聞：制造業和服務業的融合在企業層面上表現得更加清晰。跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整戰略，將競爭重點從產品制造轉向客戶服務，以提高制造業的獲利能力，其中典型的例子就是通用電氣（GE）向服務業的擴張。通用電氣實行由制造型企業轉變為服務型企業的戰略調整后，不斷轉移或外包原有制造業業務，以制造業為基石，將業務范圍擴張到金融、醫療、企業和家庭解決方案等眾多生產性服務業領域。以金融業擴張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經開始涉足金融業，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費品的銷售額。60年代后期開始提供機械設備租賃服務，80年代通用金融業務開展了杠桿租賃、杠桿收購等業務，其金融業務的利潤已經占到集團總利潤的40%。美國IBM公司初以電腦服務器、磁盤驅動器、網絡設備及數據庫軟件等生產開發為主營業務，在此基礎上整體轉向信息技術服務業，現今已成為世界上大的技術服務商，其服務收入占銷售額的9%，利潤額的17%，雇員中有一半從事服務工作。跨國公司這種戰略結構調整，涉足的通常不是全新的、獨立的金融服務領域，而是原有產業的衍生領域。通用資本與通用其他制造業務的關系非常密切，通用資本提供制造業財務的咨詢/融資租賃服務，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如電力公司和自動化設備公司）提供大量。IBM的服務化轉型也是基于原有計算機、服務器、系統軟件等業務的雄厚的技術基礎。
產業經濟學中有一個*的“微笑曲線”理論，在產業鏈分工體系中，研發（包括采購與設計）、生產（包括組裝與加工）、營銷（包括品牌與金融）諸環節的附加值曲線呈現兩端高中間低的形態，即研發和營銷環節附加值高、生產加工環節附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產業附加值和競爭力，不能囿于制造加工環節，必須向研發與營銷環節延伸。當前，制造業的競爭力已不僅取決于生產制造環節，還包括產品研發設計和售后服務，以及為客戶提供*服務的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤，整個產品利潤的90%，而富士康等中國組裝企業所獲利潤則僅占整個產品利潤的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項，相當于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業正在轉變為某種意義上的服務企業，制造業的某些經濟活動和服務業的界線越來越模糊，服務化成為制造業的重要發展方向。制造業早就認識到，僅僅依靠物質生產已經難以生存，提出了“2.5產業”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質生產基礎上，以新技術、新設計、新款式、靈活便利性等形式增加產品的知識性附加值，而這0.5的部分將決定企業的沉浮。
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