“不死鳥”韓小清

發布時間：2018-05-07 16:40:16 來源：中國水網編輯：李艷茹人氣：37866

　　在產業諸多派系中，韓小清最瞧不上的是利益當先、毫無原則的環保企業。“既然做環保，就要知道自己是干嘛來了。只是為了掙錢嗎？做到出水達標、考慮環境效益，這些基本的貢獻還是要有的。”他越來越愛惜羽毛：“好不容易干到現在，不能砸掉自己的牌子。”

　　韓小清給人的感覺是一個“活得很舒服”的人，穿著寬松舒適的棉質T恤，說話慢條斯理，用古樸的紫砂泡茶，像是心里沒有任何一件著急要去做完的事情。倘若有人跟他說：“韓總，環保產業的紅利期到了，抓緊時間去搶項目啦！”他大概也會回道：“嗨，多累啊。”

　　韓小清常將“多累啊”掛在嘴邊，在看到同行為一個利潤微薄的項目低價搶標、為了鮮亮業績而將公司置于險境、高薪挖人破壞行業生態時，他都忍不住要說一句“多累啊”。實際上，韓小清倒不是怕勞累，他怕的是團團轉中不知所向的焦慮和迷失，以及自身行為與心中底線的沖撞。創業近30年，他經歷過初來乍到的驚喜、急切擴張的狂熱，在起起伏伏中逐漸“佛系”了起來：“要想真正做好一件事情，必須腳踏實地，步步為營，該是你的就是你的，搶來的總歸要還回去。”

　　學院派？我是理想派

　　韓小清大學本科就讀于北京建工學院給水與排水工程專業，隨后又念了清華大學的碩士，有著豐富的給排水設計、污水處理和中水回用領域的科研及實踐經驗，對環境治理技術研發有著持續的熱情，被行業不少人稱為“學院派”。不過韓小清更愿意將自己劃為“理想派”。

　　經過近年來系列政策的催化，快速成長起來的環境產業群雄爭霸，各有各的風格和打法。有背景雄厚，以國企、央企為代表的“高干派”；有緊跟熱點、追逐風口的“機會派”；也有心懷環境夢，希望通過自身努力改變生活環境的“理想派”。韓小清自認是想通過技術改變環境的，他這一點理想讓他從院校畢業堅持到現在，也讓他在面對各種誘惑和質疑時多了些底氣。

　　1985-1989年，從北建工畢業的韓小清青春激昂，繼續讀研的同時開始投身環保事業。那時候國內環境產業尚處起步階段，大多地方政府和企業還在探索更合理的路線方案。當時在清華大學讀研、兼在北京城鄉建筑設計院從事給排水設計工作的韓小清，和江蘇某廠共同在勁松賓館浴室做了接觸氧化法處理洗浴廢水回用的實驗。憑著豐碩的科研成果和扎實的經驗技術，韓小清創建了曉清環保集團的雛形——北京曉清環境工程研究所，開始在北京市內做建筑中水回用工程并逐步向全國缺水城市大規模推廣應用。

　　1990年，曉清環保開拓深圳、海南、福建市場，成為當時全國規模最大的環保公司。那一年，韓小清剛畢業不久，年僅27歲，受邀去給北京市給排水專業的700位工程師講課。主辦方怕他太過年輕，還特意請來了清華大學的王占生老師幫他站臺。

　　曉清環保的第一個十年也是韓小清意氣風發的十年。他“各種不服”，不愿意抄別人的技術，成立自己的技術研究院，在實驗室里研發滿足當時環境需要的新技術。遍地是項目需求，技術公司稀缺，曉清環保得以迅速擴張開來，在全國設下十幾個分公司、辦事處。90年代的韓小清掘金之路走得順暢且振奮，在環保市場開拓方面一路高歌猛進。

　　接連做了十年的中水回用和小型地埋式生活污水處理后，韓小清碰到了改革初期工業大發展的契機。90年代末，燕京啤酒廠要上污水處理設施，韓小清找到當地環保事務負責人，告訴他自己可以把出水COD做到45。通過自行研制潷水器、反復調試工藝流程，一套改良SBR工藝上線，出水COD指標穩定在45。那時國內配套設備缺乏，沒人想到SBR能夠處理啤酒廢水。燕京啤酒廠水處理廠項目的成功，一舉奠定了曉清環保在工業廢水處理領域的地位。在這一領域，韓小清投入了第二個十年，開始用各種改良SBR系統處理工業領域各式各樣的廢水。1996-2010年，曉清環保完成了近2000項工業廢水處理項目。

　　對于第二個十年，韓小清充滿感激之情：“我們這代人都特別感謝鄧小平。沒有鄧小平的改革開放我們啥都不是，一陣風就吹沒了。”

　　改變世界，這才有點意思

　　在產業諸多派系中，韓小清最瞧不上的是利益當先、毫無原則的環保企業。“既然做環保，就要知道自己是干嘛來了。只是為了掙錢嗎？做到出水達標、考慮環境效益，這些基本的貢獻還是要有的。”

　　出于“技術曉清”的企業定位，韓小清對經手項目的品質極為重視。他越來越愛惜羽毛：“好不容易干到現在，不能砸掉自己的牌子。如果出了個問題項目，別人說這是韓小清做的，我可丟不起這個人。要讓同行看完就問這是什么工藝，為什么出水這么好，這才有水平嘛！”韓小清希望自己做的都是“有水平”的事情，在實際項目中，他尤其強調出水達標，甚至有的項目賠錢也要達標，心中希冀行業的認可——“曉清能做別人做不了的項目”。

　　2013年，曉清環保在長白山腳下的撫松縣做了“縣域自來水供水項目”，通水后，當地百姓的飲水從黃湯水變為山泉水，有效提升了生活品質。項目建成后，公司的一位員工出門打車，出租車司機得知身份后，堅持免掉了打車費。這件事讓韓小清很振奮，他在朋友圈寫道：“人的一輩子，最開心的不是賺了多少錢，而是賺到了多少人乃至陌生人的信任，失信是人生最大的破產。”

　　由于自身也不愛好排場，賺錢這件事情對于韓小清來說誘惑力不夠大。他向筆者展示他的日常花銷：全身穿著均是普通服裝，以舒適為主，可以穿3年不壞；不抽煙不喝酒不買奢侈品，為數不多的愛好是打球、看書、喝茶。在他的價值體系里，錢夠花就行，有一些事情則是給錢也沒得商量：“一條河水質劣五類，要做到三類水。誰能做？反正我心里沒底，但項目放出去，很多人都會說自己能做到。”

　　因此，韓小清覺得很多事情都“沒意思”。為了發展鋌而走險沒意思，一心擴張、只盯營收數字沒意思，賺了錢達不到約定效果更是“沒勁”。

　　什么才有勁？“腦子里有一個新的設想、思路，把它做成了，感覺會特別好。”對韓小清來說，用自己的技術或思維專長，做出市場上新的成果，帶些“改變世界”的意味，這是值得拼盡全力的。“像燕京啤酒廠項目，當時我什么都不是，別人瞧不起我，項目達標，一下子改變了產業格局，幾十萬人來參觀，這個有點意思。”

　　有技術夢想的韓小清，不時也會覺得處境艱難，技術特長發揮不出來的情況經常存在。到了PPP時代，在績效考核的標準下，韓小清感覺挺好：“這些年積累的技術在現在有了用武之地。講效果，市場就更平等化一些。”

　　波折人生，一種活法

　　在環境產業跌宕起伏中，不少企業被清洗出局。韓小清也經歷過數次產業格局更迭及公司的起起落落，挺過幾次重大危機，又重新活過來，被行業稱為“不死鳥”。

　　20世紀90年代末，曉清環保擴張迅速。到1997年，僅集團公司總部的人員就達到近500人。那時候的環保政策還有著喘息性的特點，要求緊一下，許多環保項目就會出現；要求松一下，原定的工程現場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內經濟觸底、國營企業改制、環保政策放松等狀況的接連出現，曉清環保也面臨危機。設備運到約定場地，找不到簽收人，應收賬款收不回來，環保市場嚴重收縮。

　　“大的形勢發生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴重。”韓小清表示。看清形勢后，所有環保企業都過上了節衣縮食的日子，曉清環保也不例外：收縮、調整，運營好在手項目，做好售后服務，等待機會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機請假，項目現場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細節的要求更加嚴苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現場，也曾在工地上過了春節，許許多多從未有過的經歷體驗紛沓而來。

　　“好在我們60年代人什么苦都受過。”韓小清小學在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打；沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫生的書看完了。乒乓球從小學打到大學畢業，從剛到體校的倒數第一，打到北京市少年冠軍。運動員生涯讓韓小清在困難時期也充滿信心：“乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。教練要求我們重視過程、淡化結果。做企業也是一樣。”

　　因而，韓小清的人生態度也相當豁達：“前面被套牢的沒必要糾結，后面還有機會。”韓小清這樣的底氣來源于他自認過硬的“賺錢本領”。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉起來，公司起死回生。

　　低谷過后，韓小清養成了學習的習慣。從技術層面著手，公司訂的二十余種專業雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復印存檔，年底分類整理成冊備查。2000-2010年，是曉清技術上突飛猛進的十年。幾十臺中試設備，多數時間都是在運轉狀態。韓小清親自到現場看著科研團隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹慎，加強領導力，堅持適度規模發展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內”。

　　“嗨，就是一種活法。跟打乒乓球一樣，贏了就贏了，輸了就輸了。”韓小清總結。

　　走下去，慢一些

　　韓小清認為曉清環保的未來在縣域經濟。《關于實施鄉村振興戰略的意見》、《農村人居環境整治三年行動方案》等政策陸續出臺，將農村環境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達到預期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大。”目前，曉清環保在農村環境治理領域已擁有山東金鄉生活垃圾轉運處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮廟上果蔬專業合作社污水處理工程等數十個項目，韓小清希望為縣域經濟提供更全面的環保服務，將其定為曉清環保下一個十年的發展方向。

　　縣域經濟之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業務板塊，扎扎實實地推進項目，在廢水深度處理、工業園區廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領域發揮技術專長，取得了突破性進展。

　　這一次，韓小清給曉清環保定下基調：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準備時間，他希望走得慢一些、穩一些，找出解決縣域經濟難點的辦法。技術難點、商業模式、收費體系、盈利模式等等，都需要時間和經驗來不斷總結完善。

　　創業近30年，站在過去與未來的交點，韓小清仍然覺得得失俱往，無甚所謂。“從最開始的三萬塊錢干到現在，可以了。下一個十年，希望專心把縣域經濟的環境治理做好。”

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