【中國(guó)環(huán)保在線 人物故事】公開(kāi)消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開(kāi)掛牌交易，所融資金將重點(diǎn)開(kāi)拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、PPP等新興領(lǐng)域。那么，葛洲壩集團(tuán)如何在短短三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的呢？帶著上述問(wèn)題，某權(quán)威媒體專訪了中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)聶凱。

　　　　傳統(tǒng)大型央企的轉(zhuǎn)型總會(huì)讓人聯(lián)想到戴著鐐銬跳舞的大象，但是，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的2016年度中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專題采訪活動(dòng)中，一些大型央企在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的布局卻讓人們看到了面向未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同的價(jià)值，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)就是這樣一家富有“樣板”色彩的企業(yè)。今年以來(lái)，不僅在國(guó)內(nèi)水務(wù)并購(gòu)市場(chǎng)屢有斬獲，同時(shí)在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開(kāi)展了密集的市場(chǎng)調(diào)研和洽談，先后與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協(xié)議，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)水務(wù)投資建設(shè)和并購(gòu)5起以上。
　　
　　公開(kāi)消息顯示，近期葛洲壩100億元可續(xù)期公司債正式公開(kāi)掛牌交易，所融資金將重點(diǎn)開(kāi)拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、PPP等新興領(lǐng)域。此舉不但引發(fā)了資本界的廣泛關(guān)注，更讓人們重新來(lái)觀察正處于產(chǎn)業(yè)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的央企的定位和角色。
　　
　　在外界的印象里，葛洲壩仍然是一個(gè)做水電的傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)。其實(shí)不然，如今的葛洲壩在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上的收入幾近過(guò)半，僅僅三年時(shí)間，葛洲壩并購(gòu)凱丹水務(wù)，切入水務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)固廢處理與水泥產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，在水泥行業(yè)90%都在虧損的背景下保持每年的盈利；主打高端地產(chǎn)；投資建造國(guó)外水電，改善未來(lái)的產(chǎn)業(yè)側(cè)重，葛洲壩成為央企“變廢為寶”轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。
　　
　　那么，葛洲壩集團(tuán)如何在短短三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的呢？這八大業(yè)務(wù)板塊之間又有著怎樣的協(xié)同？在面向未來(lái)的國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中又有著怎樣的價(jià)值或標(biāo)桿意義呢？帶著上述問(wèn)題，某權(quán)威媒體專訪了中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)聶凱。
　　
　　央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　媒體：葛洲壩集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景是怎樣的？當(dāng)時(shí)決策是怎么做出來(lái)的？
　　
　　聶凱：葛洲壩集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大概用了三年左右的時(shí)間，2013年5月我出任葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)，上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，一方面是國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的重大變化，另一方面是國(guó)家電力體制改革的深入推進(jìn)，葛洲壩集團(tuán)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們開(kāi)始研究怎么能將國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列方針政策與葛洲壩集團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)未來(lái)重新做全面布局與規(guī)劃。
　　
　　根據(jù)一系列調(diào)研討論的成果，最終葛洲壩集團(tuán)拿出了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），該《指導(dǎo)意見(jiàn)》從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新定位、規(guī)劃。以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，為了更好地促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展，我們需對(duì)各業(yè)務(wù)板塊之間的比重關(guān)系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)布局進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并制定調(diào)整的基本原則和具體的實(shí)施意見(jiàn)。
　　
　　舉例來(lái)說(shuō)，在實(shí)施意見(jiàn)中，我們會(huì)要求建筑企業(yè)要保持適當(dāng)增長(zhǎng)速度，著力提高發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，始終保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，要完善業(yè)務(wù)鏈、調(diào)整商業(yè)模式、提高管理水平，謀求穩(wěn)健發(fā)展。所以，后來(lái)我們的房地產(chǎn)都是從高端市場(chǎng)切入的，這保證了企業(yè)很好的發(fā)展。同時(shí)，支持水泥和民爆等具有良好成長(zhǎng)性的企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張，鞏固其區(qū)域龍頭和行業(yè)領(lǐng)先的地位。
　　
　　除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，《指導(dǎo)意見(jiàn)》還對(duì)商業(yè)模式調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、總部管理調(diào)整、干部的選拔任用和激勵(lì)機(jī)制、科技和人才興企、企業(yè)文化、國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展等多個(gè)方面提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)和操作路徑。所有這一切，都為葛洲壩集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供了重要的方向指導(dǎo)、制度基礎(chǔ)和體系保障。
　　
　　媒體：如何確定轉(zhuǎn)型方向？
　　
　　聶凱：對(duì)于葛洲壩集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不僅是轉(zhuǎn)型問(wèn)題，更重要的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照我們的規(guī)劃，我們要從傳統(tǒng)的自己施工，轉(zhuǎn)向管理型，逐漸與國(guó)際接軌。同時(shí)，還要升級(jí)，要放棄小項(xiàng)目，做有影響力的大項(xiàng)目，現(xiàn)在一做就是幾十個(gè)億的項(xiàng)目，同時(shí)配合相應(yīng)的商業(yè)模式和產(chǎn)融結(jié)合。
　　
　　2016年，葛洲壩集團(tuán)計(jì)劃啟動(dòng)的投資超過(guò)1000億元，需要說(shuō)明的是，這都是正常杠桿下的投融資。從目前來(lái)看，資本市場(chǎng)對(duì)我們的評(píng)價(jià)非常客觀，PPP、環(huán)保、“一帶一路”都是葛洲壩在轉(zhuǎn)型升級(jí)中非常有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
　　
　　環(huán)保業(yè)務(wù)是葛洲壩戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向，目前在集團(tuán)內(nèi)位列第三大板塊，旗下綠園公司是一個(gè)投資平臺(tái)、控股平臺(tái)和戰(zhàn)略性的研發(fā)平臺(tái)，不做具體業(yè)務(wù)，會(huì)做很多環(huán)保領(lǐng)域的投資和技術(shù)研發(fā)，比如污水污土治理，我們有核心技術(shù)，在云南滇池治理應(yīng)用效果很好；又比如再生資源利用，也是通過(guò)控股大連環(huán)嘉公司，開(kāi)展廢舊物資回收加工、循環(huán)利用業(yè)務(wù)。
　　
　　水泥與固廢處理的結(jié)合是我們非常重要的一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)，水泥本身是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)普遍性虧損，但我們利用水泥窯協(xié)同處理垃圾，把它改造成了一個(gè)環(huán)保標(biāo)桿，年產(chǎn)能達(dá)2430萬(wàn)噸的水泥基本做到零庫(kù)存，而且實(shí)現(xiàn)了盈利。
　　
　　需要說(shuō)明的是，我們每年都會(huì)修正一次戰(zhàn)略，所有子公司的戰(zhàn)略都要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，具體往什么方向發(fā)展，在集團(tuán)公司中起什么作用都會(huì)確定得非常詳細(xì)。