博世科研發工程師劉熹:博世科奏響環?!爸窃臁睆娨?/h1>
【中國環保在線 人物故事】2016年11月1-11月5日在上海國家會展中心將舉行為期五天的中國國際工業博覽會節能環保技術與設備展。廣西博世科環??萍脊煞萦邢薰狙邪l工程師劉熹先生接受了中國環保在線記者專訪。
博世科研發工程師劉熹:博世科奏響環保“智造”強音
2016年11月1-11月5日在上海國家會展中心將舉行為期五天的中國國際工業博覽會節能環保技術與設備展。廣西博世科環保科技股份有限公司研發工程師劉熹先生接受了中國環保在線記者專訪,并且就公司發展歷程,公司特色以及公司目前在行業中的地位和價值等做了詳細介紹。
記者:劉先生,您好。我們知道博世科公司創立17已經年了,那么目前貴公司的發展概況如何呢?
劉熹:博世科成立于1999年,2004年開始確定以技術創新解決環境問題的定位,早期公司進入環保領域是從工業污水治理開始,在企業發展過程中沉淀了“博覽世界、科技為先”以技術創新企業發展的理念。2006-2010年,我們厚積薄發,五年時間先后成功推出國際、打破國外技術壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術,憑借技術實力迅速在國內實現產業化。
同時我公司進一步拓展固廢處置、煙氣治理、重金屬污染治理、土壤環境修復、水體環境修復、生物能源等領域,形成“布局全國,走向海外”的市場網絡。隨著區域環境綜合治理趨勢,博世科依托核心技術及的研發實力,向區域環境綜合服務商轉型發展。2015年2月17日,博世科在深交所成功掛牌上市,成為了廣西首家環保上市企業,也是目前廣西一家創業板上市企業。通過上市進一步提升企業資金實力、品牌效益、合作機遇、轉型能力。
記者:現在環保領域有眾多的企業存在,您認為與其他企業相比,貴公司大的特色是什么?
劉熹:、我們始終堅持研發投入,突破細分領域的核心關鍵技術:我們每年推出1-2項重大產業化技術,再經過5-8年的技術完善和積累,形成重大技術成果。這幾年我們先后獲得國家科技進步二等獎1項(廣西5年來再次以完成單位),國家教育部、輕工總會、廣西三項省部級科技進步一等獎。通過自主研發先后獲得88項,其中發明19項。以創新為劍,才讓我們在殘酷的市場競爭中,敢于亮劍,拿下項目搶占市場份額。
第二、緊跟“一帶一路”,打造國際版的核心競爭力:國家“一帶一路”戰略實施,為民營企業“走出去”創造了機遇。博世科一直堅持國際化的視野,加強海外產學研合作,重視核心技術產品海外輸出。在海外技術出口方面,從2011年不到50萬美金的海外訂單,艱難前行,跨越到2015年3000多萬美金的海外合同,產品已遠銷俄羅斯、白俄羅斯等東歐國家以及玻利維亞等南美國家,并在印尼、越南、緬甸等東盟國家擁有良好市場。
第三、營造創新氛圍,鑄造“堅持創新、敢于亮劍、勇于承壓、堅持環境信仰”核心技術團隊:創新的核心是人才,博世科匯聚了一批具有海外留學背景的高學歷人才團隊,目前擁有員工750人,其中技術人員占比30%以上,擁有博士36人、碩士82人、中職稱110人,擁有“百千萬人才工程”人選1人、國家科技部中青年領軍人才1人,國家環保專業技術青年拔尖人才1人。
第四、注重管理及商業模式的創新:企業到了一定規模,僅憑技術和人才優勢:盈利和成本控制是不能持久的,博世科還積極開展管理及商業模式創新,包括開展知識產權管理體系貫標為我們公司的海外開拓構筑保障;通過導入績效創新管理模式,構建企業大質量觀,從領導、戰略、顧客、市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等方面完善企業管理工作,前些天我們也剛剛獲得南寧市第二屆“市長質量獎”(該獎項是由市政府設立的高質量榮譽,專門授予南寧市管理、質量水平和自主創新能力在廣西同行業處于地位,并取得顯著經濟效益和社會效益的企業);結合國家擴大社會資本投資和“混合所有制改革”的趨勢,我們積極開展PPP、第三方治理等創新業務模式,成為廣西承接PPP項目的環保企業。
記者:環保事業的發展離不開產業的繁榮,而每一個企業都是產業繁榮的核心元素。您是如何看待公司目前在行業中的地位和價值的?
劉熹:博世科2004年開始確定以技術創新解決環境問題的定位,早期公司進入環保領域是從工業污水治理開始,在企業發展過程中沉淀了“博覽世界、科技為先”以技術創新企業發展的理念。博世科環保自創立清楚的意識到科技創新才是企業轉型和升級的佳途徑,只有真正自主創新,才能使企業的轉型升級之路走得穩、走得順、走得長久,進而實現“青出于藍而勝于藍”。2006-2010年,我們厚積薄發,五年時間先后成功推出國際、打破國外技術壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術,憑借技術實力迅速在國內實現產業化。同時進一步拓展固廢處置、煙氣治理、重金屬污染治理、土壤環境修復、水體環境修復、生物能源等領域,形成“布局全國,走向海外”的市場網絡。
記者:據我們了解,貴公司主要經營水污染治前端治理、水污染治理末端治理、重金屬污染治理等產品和技術,那么在本次展會上貴公司主要帶來了哪些產品?
劉熹:公司在2015年上市之后,管理層就重新定位了我們公司的發展理念:擁有核心技術的綜合環境服務提供商,在工業控源減排、農業面源污染控制、城市內河及景觀水體修復、城市水環境基礎設施建設及資源化利用、城市青脈產業體系建設、環境服務業提供區域環境綜合解決方案。在本次展會上,我們也主要帶來了公司的核心技術產品。
?。?)上流式多級厭氧反應器(UMAR)
(2)上流式多相廢水處理氧化塔(UHOFe)
?。?)大型二氧化氯制備技術
(4)污染場地修復技術
?。?)小城鎮及農村環境治理技術
記者:這些新產品目前的市場應用及反饋如何?有沒有案例可以和我們分享一下?
劉熹:我們集成創新UMAR厭氧處理技術、UHOFe深度處理技術和連續逆流砂濾技術,攻克了輕工行業廢水處理過程中啟動周期長、污泥活性低、芬頓處理劑消耗量大等技術難題。項目的核心技術與關鍵設備擁有完全自主知識產權,填補了國內空白,項目總體技術達到國際先進水平,經濟效益與社會環境效益顯著,項目獲得2013年度中國輕工業聯合會科技進步一等獎和國家教育部科技進步一等獎,UHOFe深度處理技術獲得2014年度南寧市科技進步一等獎。
二氧化氯制備系統方面,博世科在2010年成功實現了甲醇法二氧化氯制備國產化并大規模推廣應用,至今已承建甲醇法二氧化氯制備工程項目10余項,是國內主要二氧化氯制備系統供應商,市場占有率80%以上,制備系統成功開發實現了二氧化氯制備系統國產化,該技術榮獲2015年度廣西科技進步一等獎。2015年我們承建的APP金光集團35噸/天綜合法二氧化氯制備系統成功投產,相對于甲醇法,該方法工藝集成難度大、設備性能要求高、連鎖控制更嚴密,一直以來屬于本領域內的技術至高點,在全世界范圍內能單獨提供該技術的供應商不超過3家。
博世科已成為中國目前完全掌握兩種紙漿漂白二氧化氯制備技術的企業,徹底奠定了博世科在中國該領域內的領頭羊位置,打破了加拿大ERCO、加拿大Chemetics和瑞典EKA等跨國公司對我國的技術壟斷,投資費用大幅度降低。
博世科與日本旭硝子集團(AGC)進行技術合作,根據我國玻璃窯爐煙氣特性針對性開發除塵脫硝技術,能夠有效保障催化劑免于受到煙塵堵塞或中毒,從而延長使用壽命。整套工藝技術先進、除塵和脫硝效率高、運行穩定,能夠顯著降低玻璃窯爐煙氣中煙塵和氮氧化物(NOx)排放。福萊特玻璃集團股份有限公司是亞洲大的光伏玻璃生產企業,采用該技術承建的福萊特3#、4#玻璃窯爐高溫SCR煙氣除塵脫硝交鑰匙工程順利通過業主168h性能驗收和第三方環保驗收,煙氣中各項污染物指標達標排放,標志著全國范圍內以石油焦為主要燃料的玻璃窯爐煙氣高溫除塵脫硝工程的連續成功運行。
中國環保在線記者:“新常態”被稱為是習式熱詞之一,受到各界的普遍關注和討論。在您看來,經濟新常態將給環境產業帶來什么樣的影響?
劉熹:2015年,全球經濟復蘇艱難曲折,國內經濟下行壓力持續加大,正處于“增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”的三期疊加。但2015年也是中國環保產業大爆發的一年,十八屆五中全會的召開,“加強生態文明建設”寫入“十三五”規劃任務目標、實現政策落地,將開啟十三五環境保護新局面。當前的環保行業被提到的高度,繼“氣十條”、“水十條”落地實施,“土十條”也正在加快推進,史上嚴格的新環保法猶如一記重拳。環保產業的發展也迎來了“制度”的利好,眾多重量級企業紛紛跨界進入環保領域。環保產業處于快速發展但又存在許多不確定性,“困境與突圍”是2015年以來公司發展的新常態。我們在不斷發展,我們所面對的新的競爭對手也越來越大,像許多大型國企、老牌上市公司也紛紛進入環保治理領域。
記者:您怎么看“新常態”給產業帶來的機會?公司接下來有何新計劃和目標?
劉熹:置身于環保大產業時代,面對巨大的發展機遇和挑戰,博世科始終秉持“博覽世界、科技為先”的發展理念,將繼續保持在工業廢水治理核心競爭優勢,進一步拓展工業控源減排、農業面源污染控制、城市水環境基礎建設、城市內河治理,實現區域環境治理綜合服務商轉型升級;積極開拓BOT、PPP及第三方治理等業務模式。
中國環保在線記者:隨著企業和產品的不斷發展和完善,拓展國際市場變成企業的發展方向之一,公司在國際市場的發展情況如何?下一步有什么樣的規劃?
劉熹:博世科在覆蓋全國銷售網絡的基礎上,清晰明確提出拓展海外市場的發展戰略,建立了國際項目合作機制,擴大核心產品在海外市場的應用與推廣。國家“一帶一路”戰略實施,更是為企業“走出去”創造了難得的機遇。從2011年不到50萬美金的海外訂單,到2015年3000多萬美金的海外市場合同額,目前企業核心產品已遠銷俄羅斯、白俄羅斯等東歐國家以及玻利維亞等南美國家,并且在印尼、越南、緬甸等東盟國家擁有良好市場,當前我們也正和歐美發達國家及非洲國家開展技術交流和前期對接。
只有堅持國際化的視野,真正走向世界,才能打造國際版的核心競爭力。例如在核心技術產品二氧化氯制備系統的海外推廣上,2012年6月博世科與印尼APP金光集團簽署首套二氧化氯制備系統合同,標志著自主研發的二氧化氯制備技術正式走出,這也是國內實現海外突破的二氧化氯制備系統供應商,完全扭轉該設備依靠進口的局勢。2014年7月,又成功簽訂了APP集團印尼IKPP漿廠35t/d綜合法二氧化氯項目,也是國內應用自有技術設備獲得綜合法二氧化氯制備系統訂單的項目,實現該系統國產化及國產化設備海外出口零突破。
歷時16個月的建設,2015年12月27日,承建的印尼APP金光集團35噸/天綜合法二氧化氯項目正式開機投產,成為我國二氧化氯制備行業發展上的里程碑,博世科在“走出去”的道路上闊步前進,并且書寫了“中國智造”的新篇章。董事長王雙飛博士表示,我們過去幾年已經向國外成功輸出了技術與產品,這只是我們國際化戰略的步,未來,我們將通過輸出資本、輸出管理、輸出品牌打造國際影響力,同時我們還要積極的引進國外的先進技術與裝備。
博世科時刻秉持“博覽世界,科技為先”的理念,針對不同客戶的技術、運行和環境要求,為客戶提供貼心周到的服務。躋身國內環保行業的一線品牌,技術與產品遠銷東歐、東盟、俄羅斯、南美等海外市場。在將來的道路上博世科也會時刻堅守理念,揚帆遠航。

記者:劉先生,您好。我們知道博世科公司創立17已經年了,那么目前貴公司的發展概況如何呢?
劉熹:博世科成立于1999年,2004年開始確定以技術創新解決環境問題的定位,早期公司進入環保領域是從工業污水治理開始,在企業發展過程中沉淀了“博覽世界、科技為先”以技術創新企業發展的理念。2006-2010年,我們厚積薄發,五年時間先后成功推出國際、打破國外技術壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術,憑借技術實力迅速在國內實現產業化。
同時我公司進一步拓展固廢處置、煙氣治理、重金屬污染治理、土壤環境修復、水體環境修復、生物能源等領域,形成“布局全國,走向海外”的市場網絡。隨著區域環境綜合治理趨勢,博世科依托核心技術及的研發實力,向區域環境綜合服務商轉型發展。2015年2月17日,博世科在深交所成功掛牌上市,成為了廣西首家環保上市企業,也是目前廣西一家創業板上市企業。通過上市進一步提升企業資金實力、品牌效益、合作機遇、轉型能力。
記者:現在環保領域有眾多的企業存在,您認為與其他企業相比,貴公司大的特色是什么?
劉熹:、我們始終堅持研發投入,突破細分領域的核心關鍵技術:我們每年推出1-2項重大產業化技術,再經過5-8年的技術完善和積累,形成重大技術成果。這幾年我們先后獲得國家科技進步二等獎1項(廣西5年來再次以完成單位),國家教育部、輕工總會、廣西三項省部級科技進步一等獎。通過自主研發先后獲得88項,其中發明19項。以創新為劍,才讓我們在殘酷的市場競爭中,敢于亮劍,拿下項目搶占市場份額。
第二、緊跟“一帶一路”,打造國際版的核心競爭力:國家“一帶一路”戰略實施,為民營企業“走出去”創造了機遇。博世科一直堅持國際化的視野,加強海外產學研合作,重視核心技術產品海外輸出。在海外技術出口方面,從2011年不到50萬美金的海外訂單,艱難前行,跨越到2015年3000多萬美金的海外合同,產品已遠銷俄羅斯、白俄羅斯等東歐國家以及玻利維亞等南美國家,并在印尼、越南、緬甸等東盟國家擁有良好市場。
第三、營造創新氛圍,鑄造“堅持創新、敢于亮劍、勇于承壓、堅持環境信仰”核心技術團隊:創新的核心是人才,博世科匯聚了一批具有海外留學背景的高學歷人才團隊,目前擁有員工750人,其中技術人員占比30%以上,擁有博士36人、碩士82人、中職稱110人,擁有“百千萬人才工程”人選1人、國家科技部中青年領軍人才1人,國家環保專業技術青年拔尖人才1人。
第四、注重管理及商業模式的創新:企業到了一定規模,僅憑技術和人才優勢:盈利和成本控制是不能持久的,博世科還積極開展管理及商業模式創新,包括開展知識產權管理體系貫標為我們公司的海外開拓構筑保障;通過導入績效創新管理模式,構建企業大質量觀,從領導、戰略、顧客、市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等方面完善企業管理工作,前些天我們也剛剛獲得南寧市第二屆“市長質量獎”(該獎項是由市政府設立的高質量榮譽,專門授予南寧市管理、質量水平和自主創新能力在廣西同行業處于地位,并取得顯著經濟效益和社會效益的企業);結合國家擴大社會資本投資和“混合所有制改革”的趨勢,我們積極開展PPP、第三方治理等創新業務模式,成為廣西承接PPP項目的環保企業。
記者:環保事業的發展離不開產業的繁榮,而每一個企業都是產業繁榮的核心元素。您是如何看待公司目前在行業中的地位和價值的?
劉熹:博世科2004年開始確定以技術創新解決環境問題的定位,早期公司進入環保領域是從工業污水治理開始,在企業發展過程中沉淀了“博覽世界、科技為先”以技術創新企業發展的理念。博世科環保自創立清楚的意識到科技創新才是企業轉型和升級的佳途徑,只有真正自主創新,才能使企業的轉型升級之路走得穩、走得順、走得長久,進而實現“青出于藍而勝于藍”。2006-2010年,我們厚積薄發,五年時間先后成功推出國際、打破國外技術壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術,憑借技術實力迅速在國內實現產業化。同時進一步拓展固廢處置、煙氣治理、重金屬污染治理、土壤環境修復、水體環境修復、生物能源等領域,形成“布局全國,走向海外”的市場網絡。
記者:據我們了解,貴公司主要經營水污染治前端治理、水污染治理末端治理、重金屬污染治理等產品和技術,那么在本次展會上貴公司主要帶來了哪些產品?
劉熹:公司在2015年上市之后,管理層就重新定位了我們公司的發展理念:擁有核心技術的綜合環境服務提供商,在工業控源減排、農業面源污染控制、城市內河及景觀水體修復、城市水環境基礎設施建設及資源化利用、城市青脈產業體系建設、環境服務業提供區域環境綜合解決方案。在本次展會上,我們也主要帶來了公司的核心技術產品。
?。?)上流式多級厭氧反應器(UMAR)
(2)上流式多相廢水處理氧化塔(UHOFe)
?。?)大型二氧化氯制備技術
(4)污染場地修復技術
?。?)小城鎮及農村環境治理技術
記者:這些新產品目前的市場應用及反饋如何?有沒有案例可以和我們分享一下?
劉熹:我們集成創新UMAR厭氧處理技術、UHOFe深度處理技術和連續逆流砂濾技術,攻克了輕工行業廢水處理過程中啟動周期長、污泥活性低、芬頓處理劑消耗量大等技術難題。項目的核心技術與關鍵設備擁有完全自主知識產權,填補了國內空白,項目總體技術達到國際先進水平,經濟效益與社會環境效益顯著,項目獲得2013年度中國輕工業聯合會科技進步一等獎和國家教育部科技進步一等獎,UHOFe深度處理技術獲得2014年度南寧市科技進步一等獎。
二氧化氯制備系統方面,博世科在2010年成功實現了甲醇法二氧化氯制備國產化并大規模推廣應用,至今已承建甲醇法二氧化氯制備工程項目10余項,是國內主要二氧化氯制備系統供應商,市場占有率80%以上,制備系統成功開發實現了二氧化氯制備系統國產化,該技術榮獲2015年度廣西科技進步一等獎。2015年我們承建的APP金光集團35噸/天綜合法二氧化氯制備系統成功投產,相對于甲醇法,該方法工藝集成難度大、設備性能要求高、連鎖控制更嚴密,一直以來屬于本領域內的技術至高點,在全世界范圍內能單獨提供該技術的供應商不超過3家。
博世科已成為中國目前完全掌握兩種紙漿漂白二氧化氯制備技術的企業,徹底奠定了博世科在中國該領域內的領頭羊位置,打破了加拿大ERCO、加拿大Chemetics和瑞典EKA等跨國公司對我國的技術壟斷,投資費用大幅度降低。
博世科與日本旭硝子集團(AGC)進行技術合作,根據我國玻璃窯爐煙氣特性針對性開發除塵脫硝技術,能夠有效保障催化劑免于受到煙塵堵塞或中毒,從而延長使用壽命。整套工藝技術先進、除塵和脫硝效率高、運行穩定,能夠顯著降低玻璃窯爐煙氣中煙塵和氮氧化物(NOx)排放。福萊特玻璃集團股份有限公司是亞洲大的光伏玻璃生產企業,采用該技術承建的福萊特3#、4#玻璃窯爐高溫SCR煙氣除塵脫硝交鑰匙工程順利通過業主168h性能驗收和第三方環保驗收,煙氣中各項污染物指標達標排放,標志著全國范圍內以石油焦為主要燃料的玻璃窯爐煙氣高溫除塵脫硝工程的連續成功運行。
中國環保在線記者:“新常態”被稱為是習式熱詞之一,受到各界的普遍關注和討論。在您看來,經濟新常態將給環境產業帶來什么樣的影響?
劉熹:2015年,全球經濟復蘇艱難曲折,國內經濟下行壓力持續加大,正處于“增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”的三期疊加。但2015年也是中國環保產業大爆發的一年,十八屆五中全會的召開,“加強生態文明建設”寫入“十三五”規劃任務目標、實現政策落地,將開啟十三五環境保護新局面。當前的環保行業被提到的高度,繼“氣十條”、“水十條”落地實施,“土十條”也正在加快推進,史上嚴格的新環保法猶如一記重拳。環保產業的發展也迎來了“制度”的利好,眾多重量級企業紛紛跨界進入環保領域。環保產業處于快速發展但又存在許多不確定性,“困境與突圍”是2015年以來公司發展的新常態。我們在不斷發展,我們所面對的新的競爭對手也越來越大,像許多大型國企、老牌上市公司也紛紛進入環保治理領域。
記者:您怎么看“新常態”給產業帶來的機會?公司接下來有何新計劃和目標?
劉熹:置身于環保大產業時代,面對巨大的發展機遇和挑戰,博世科始終秉持“博覽世界、科技為先”的發展理念,將繼續保持在工業廢水治理核心競爭優勢,進一步拓展工業控源減排、農業面源污染控制、城市水環境基礎建設、城市內河治理,實現區域環境治理綜合服務商轉型升級;積極開拓BOT、PPP及第三方治理等業務模式。
中國環保在線記者:隨著企業和產品的不斷發展和完善,拓展國際市場變成企業的發展方向之一,公司在國際市場的發展情況如何?下一步有什么樣的規劃?
劉熹:博世科在覆蓋全國銷售網絡的基礎上,清晰明確提出拓展海外市場的發展戰略,建立了國際項目合作機制,擴大核心產品在海外市場的應用與推廣。國家“一帶一路”戰略實施,更是為企業“走出去”創造了難得的機遇。從2011年不到50萬美金的海外訂單,到2015年3000多萬美金的海外市場合同額,目前企業核心產品已遠銷俄羅斯、白俄羅斯等東歐國家以及玻利維亞等南美國家,并且在印尼、越南、緬甸等東盟國家擁有良好市場,當前我們也正和歐美發達國家及非洲國家開展技術交流和前期對接。
只有堅持國際化的視野,真正走向世界,才能打造國際版的核心競爭力。例如在核心技術產品二氧化氯制備系統的海外推廣上,2012年6月博世科與印尼APP金光集團簽署首套二氧化氯制備系統合同,標志著自主研發的二氧化氯制備技術正式走出,這也是國內實現海外突破的二氧化氯制備系統供應商,完全扭轉該設備依靠進口的局勢。2014年7月,又成功簽訂了APP集團印尼IKPP漿廠35t/d綜合法二氧化氯項目,也是國內應用自有技術設備獲得綜合法二氧化氯制備系統訂單的項目,實現該系統國產化及國產化設備海外出口零突破。
歷時16個月的建設,2015年12月27日,承建的印尼APP金光集團35噸/天綜合法二氧化氯項目正式開機投產,成為我國二氧化氯制備行業發展上的里程碑,博世科在“走出去”的道路上闊步前進,并且書寫了“中國智造”的新篇章。董事長王雙飛博士表示,我們過去幾年已經向國外成功輸出了技術與產品,這只是我們國際化戰略的步,未來,我們將通過輸出資本、輸出管理、輸出品牌打造國際影響力,同時我們還要積極的引進國外的先進技術與裝備。
博世科時刻秉持“博覽世界,科技為先”的理念,針對不同客戶的技術、運行和環境要求,為客戶提供貼心周到的服務。躋身國內環保行業的一線品牌,技術與產品遠銷東歐、東盟、俄羅斯、南美等海外市場。在將來的道路上博世科也會時刻堅守理念,揚帆遠航。
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