hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：我國水資源嚴(yán)重短缺。隨著城市化水平不斷提高，城市供水將成為供水市場的主要增長點。據(jù)估計，2010、2030和2050年，我國城市化水平將分別達(dá)到40%、50%和60%，相應(yīng)的城市需水量將分別增加到910億立方米、l220億立方米和1540億立方米左右。
　　
　　2012年以來中國水務(wù)市場異常活躍，投資熱度持續(xù)提升。海水淡化、水體修復(fù)等行業(yè)細(xì)分市場機會涌現(xiàn)，上市、并購等資本動態(tài)成為市場熱點。經(jīng)歷了“十年磨一劍”的積累，中國水務(wù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、品牌效應(yīng)、項目積累等方面已具備雄厚的實力，并沖破跨國企業(yè)的壟斷初步走向。
　　
　　住建部、工信部、環(huán)保部等多部委出臺了水務(wù)方面的各項細(xì)化政策規(guī)劃。投融資政策方面，2012年5月，住建部印發(fā)《全國城鎮(zhèn)供水設(shè)施改造與建設(shè)“十二五”規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)的通知》，預(yù)計“十二五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃投資近4300億人民幣。
　　
　　在我國水務(wù)行業(yè)風(fēng)起云涌的市場變化格局中，眾多水企積極探索，始終走在環(huán)保產(chǎn)業(yè)改革的前沿。作為國企杰出代表的中國水務(wù)投資，自成立以來，不斷壯大前行，短短幾年內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)總值達(dá)200億元，水能力超過750萬噸，利潤水平連續(xù)兩年超過5億元，躋身于水務(wù)甲。
　　
　　“作為我國水利部門的直屬企業(yè)，中國水務(wù)投資之所以進(jìn)軍水務(wù)市場，根源在于他看到了中國水資源的嚴(yán)峻形勢”，中國水務(wù)投資有限公司董事長王文珂介紹說，公司首先對全國水資源緊張狀況有全面的認(rèn)識：我國人均水資源占有量不足世界平均水平的1/3，隨著人口的增長和社會的發(fā)展，水資源緊缺的矛盾將會越來越突出。另一方面，全國水源污染情況不容忽視：在全國范圍內(nèi)，水資源沒有受到污染的地區(qū)少之又少，很多區(qū)域呈現(xiàn)的是“有河沒有水，有水必污染”的局面。
　　
　　“這兩方面對水務(wù)行業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗”，王文珂指出，為應(yīng)對水資源緊張的局面，加之十八大以后社會對環(huán)境污染的容忍程度已經(jīng)達(dá)到極限，必然要考慮通過新建水源工程、源水配置、污水處理等途徑改善城市水環(huán)境，這為水務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展提供了市場需求，也為致力于環(huán)境治理的企業(yè)帶來了商機。“在此背景下，中國水務(wù)投資的組建及其發(fā)展，一直以改善中國水資源環(huán)境為目標(biāo)，堅定地做好供水和污水處理等業(yè)務(wù)”，王文珂介紹說。
　　
　　“選定產(chǎn)業(yè)之后，企業(yè)的發(fā)展方向及對產(chǎn)業(yè)和自身商業(yè)模式的正確判斷尤為重要”，王文珂向與會代表坦言，在清晰的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的指引下，以及組織機構(gòu)和融資策略的保障下，公司通過區(qū)域發(fā)展平臺模式不斷擴展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
　　
　　目前我國海水淡化的技術(shù)條件已經(jīng)成熟，去年年底國家發(fā)布了《海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，產(chǎn)業(yè)化的條件已經(jīng)具備，但王文珂指出海水淡化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍需加強兩方面的建設(shè)。
　　
　　一是海水淡化核心技術(shù)應(yīng)用于工程項目時，系統(tǒng)化設(shè)計及實施能力還比較弱。王文珂說：“雖然技術(shù)本身沒有問題，但我國缺乏海水淡化系統(tǒng)化工程的成熟經(jīng)驗，投資概念不清，急需系統(tǒng)化的理念和方案，而不是單單局限于技術(shù)和設(shè)備的選擇，否則將造成產(chǎn)業(yè)化的成本障礙”。
　　
　　第二方面是海水淡化產(chǎn)品如何實現(xiàn)市場化的問題。“目前水網(wǎng)不像國家電網(wǎng)是一個完整的體系，水網(wǎng)是被行政區(qū)劃分割的，甚至一個城市存在多個管理部門。這就要求海水淡化項目的建設(shè)要考慮與現(xiàn)有供水系統(tǒng)有效融合的問題，也就是用戶如何才能用上淡化水的問題，這是海水淡化能否真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段的一個重要條件”，王文珂指出。
　　
　　“我們的海水淡化項目正是出于對這兩點的考慮，通過水務(wù)一體化的模式來解決海水淡化系統(tǒng)化和淡化水入網(wǎng)問題的”，王文珂介紹公司日照項目時指出，這一項目是以整個區(qū)域水務(wù)系統(tǒng)化建設(shè)，即包括水源工程、調(diào)水配置工程、覆蓋城鄉(xiāng)的水廠及管網(wǎng)系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、海水淡化等全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為前提的，在完整的供水系統(tǒng)基礎(chǔ)上很容易實現(xiàn)海水淡化產(chǎn)品的自主消化。
　　
　　對于目前“中國水業(yè)市場已被瓜分完畢”的說法，王文珂并不贊成，他指出，“目前我們需要做的水務(wù)事業(yè)仍然很多，需新建水廠的數(shù)量、調(diào)水工程及水源建設(shè)規(guī)模還相當(dāng)大；我國的管網(wǎng)系統(tǒng)仍需改造，直飲水管網(wǎng)體系還沒有建立；污水處理能力還有待加強；項目建設(shè)后還需長期的維護與運營；水務(wù)市場還會面臨二次整合，因此，未來水業(yè)市場空間仍然廣闊。”
　　
　　中國水務(wù)投資經(jīng)過近七年櫛風(fēng)沐雨的發(fā)展，立足長遠(yuǎn)，通過水務(wù)一體化戰(zhàn)略和平臺公司的商業(yè)模式，已成長為具有相當(dāng)規(guī)模、實力和社會影響力的大型水務(wù)環(huán)保投資運營集團，公司將繼續(xù)發(fā)揮水務(wù)產(chǎn)業(yè)到水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的區(qū)域整合創(chuàng)新優(yōu)勢，為建設(shè)生態(tài)文明貢獻(xiàn)力量。