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2025年一季度，浙江省環保集團以“質”為引領，以“綠”為底色，錨定高質量發展目標，統籌推進科技創新、安全生產、內控管理、市場開拓與項目建設，交出了一份亮眼的“綠色答卷”。從抽蓄項目建設的高效推進到全球首創PMAP工藝的正式發布，從承建工程的順利竣工到“科創管家” 新產品的謀劃推進，省環保集團以實干為筆，在綠水青山間書寫了新時代國有企業的責任與擔當。
創新驅動點燃低碳發展
“強引擎”
全面推動新質生產力發展，舉辦科技沙龍活動2期，為公司內部及行業內技術交流搭建良好平臺。大力提升企業創新能力和核心競爭力，新增授權專利2項，尚科環保“鋼鐵轉爐短流程協同資源化利用鐵質廢包裝桶技術”入選“2024企業綠色低碳發展優秀實踐案例”。同時，持續加強科技成果轉化，按計劃穩步推進未來生態實驗室搭建，3月29日，公司正式發布全球首創PMAP(精準水洗-多元活化-低碳聚合)工藝，標志著省環保集團在資源循環領域實現重大技術突破。
安全筑基織密綠色發展
“防護網”
全力維護安全生產形勢持續穩定，以零容忍態度筑牢安全屏障，聚焦重點領域和關鍵環節，深入開展安全隱患大排查大整治行動，大力推進安全生產“五大提質工程”，編制完成“五大提質工程”實施方案，累計簽訂安全生產目標責任分解及責任書448份，下發安全生產工作任務清單44項，開展各類排查95次，開展各類培訓30次，培訓職工數668人次。2月26日，海塘物業職工憑借日常應急演練積累的救援經驗，成功在麗水泵閘站運維項目救起一名落實兒童。
規范管理釋放企業經營
“新勢能”
深入開展經營管控賦能提質行動，充分發揮合規風控在推動公司高質量發展中的積極作用。聚焦生產經營重點，構建審計監督框架與服務機制，切實履行監督職能，保障公司發展和降本增效。創設內部審計整改掛號銷號制度，一季度完成問題整改32項。持續完善規章制度，修訂《采購專項考核辦法》《重大風險報告制度》等，強化監督預警，為公司穩健發展保駕護航。開展分級分層學習活動3期，積極營造“比學趕超”氛圍，強化員工合規意識，提升管理能力。
協同賦能融通持續發展
“經緯線”
堅持項目為王，打好項目謀劃儲備主動仗。浙錢水建積極外拓市場，第一季度新簽合同約7000萬元，內接項目，承包內部工程3項。海塘物業創設市場開拓“八張清單”，工作成效初步顯現，新中標項目7個，續簽既有項目2個，新增優質儲備項目10余個。麗水環科堅持“以點帶面”推動項目全域復制，新落地項目5個。咨詢公司全面開展業務布局，一季度新簽合同額較同期增加300%，并推出環保管家服務，新簽服務合同4個。環資科技著力暢通資源循環利用鏈條，完成物資收運處置3.7萬余件。
項目攻堅鋪展山海協作
“生態卷”
堅持掛圖作戰、對標對表，合力推動慶元、青田抽蓄項目建設“加速跑”。3月31日，青田抽蓄項目迎來重要進展，全長1098米的通風兼安全洞順利貫通，較合同工期提前153天完成開挖目標，為電站地下廠房的施工、機組安裝投產等環節爭取了寶貴時間，為整個項目工程的按期投產發電提供 了堅實保障。2月27日，慶元抽蓄項目進場公路保通段實現全線貫通，較原計劃提前了12天，其順利貫通標志著電站進場施工的運輸“大動脈”全面打通，為后續施工大規模設備物資運輸及主體工程建設提供了堅實的交通保障。
浙江省環保集團的一季度答卷，是“質”與“綠”的深度融合，更是“綠水青山就是金山銀山”理念的生動實踐。站在二季度的新起點，公司將繼續以科技為矛、以安全為盾，在生態文明建設的征程上奮楫爭先，為美麗浙江譜寫更多“綠色篇章”。
供稿：陳俐琛
排版：謝東棟
審核：胡 揚
原標題：“質”領開局 “綠”動未來——省環保集團交出首季“綠色答卷”
