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2月27日一大早，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍連續(xù)發(fā)了四條微博，為今晚7點發(fā)布的小米SU7 Ultra進行宣傳預(yù)熱。反饋在資本市場上，小米股價盤中一度漲超4%，這一強勢表現(xiàn)不僅刷新了小米集團股價的歷史紀(jì)錄，也使其創(chuàng)始人雷軍的財富水漲船高，成功超越農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒，成為中國新首富。
據(jù)介紹，小米汽車的端到端全場景智能駕駛，支持在完成路線學(xué)習(xí)的停車場，實現(xiàn)車位到車位的全場景智駕體驗，覆蓋高速公路、城市快速路、復(fù)雜城市道路以及停車場等場景。
值得一提的是，除了在新能源汽車賽道上不斷開拓，小米在環(huán)保方面的腳步也從未停止。雷軍于2024年宣布小米集團將在2040年實現(xiàn)碳中和，并100%使用可再生能源。小米的?T8智能工廠采用分級用電調(diào)度、余熱回收等技術(shù)，實現(xiàn)自身碳中和，并通過數(shù)字化管理提升能效30%。小米手環(huán)8(NFC款)還是國內(nèi)首款可穿戴碳中和產(chǎn)品，采用可再生材料表帶、優(yōu)化充電技術(shù)，并通過碳抵消項目實現(xiàn)全生命周期碳中和。
詳情如下↓
小米環(huán)保戰(zhàn)略全景解析：從碳中和承諾到全產(chǎn)業(yè)鏈綠色實踐
?一、碳中和目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新
?2040年碳中和承諾?
雷軍于2024年宣布小米集團將在2040年實現(xiàn)碳中和，并100%使用可再生能源。這一目標(biāo)覆蓋全價值鏈，包括自身運營、產(chǎn)品全生命周期及供應(yīng)鏈體系。例如，小米汽車工廠通過屋頂光伏電站年均發(fā)電1640萬度，減少碳排放9905噸，相當(dāng)于54萬棵樹的年碳吸收量。
?智能制造與綠色工廠?
?T8智能工廠：采用分級用電調(diào)度、余熱回收等技術(shù)，實現(xiàn)自身碳中和，并通過數(shù)字化管理提升能效30%。
?汽車制造低碳工藝：涂裝環(huán)節(jié)使用80%水性環(huán)保涂料，空腔注蠟采用VOCs含量低于5%的高固體分蠟，減少污染排放；廢水循環(huán)利用率達(dá)50%。
?二、產(chǎn)品全生命周期的綠色設(shè)計
?碳中和產(chǎn)品創(chuàng)新?
小米手環(huán)8(NFC款)成為國內(nèi)首款可穿戴碳中和產(chǎn)品，采用可再生材料表帶、優(yōu)化充電技術(shù)，并通過碳抵消項目實現(xiàn)全生命周期碳中和。
手機包裝材料中高比例使用可回收和生物降解材質(zhì)，減少資源浪費。
?環(huán)保消費引導(dǎo)?
小米11首創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)版/套裝版”雙版本策略，將充電器選擇權(quán)交給用戶，既響應(yīng)環(huán)保又避免強制減配爭議，首銷期間超2萬人主動選擇無充電器版本。
?三、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳
?供應(yīng)鏈碳管理?
小米為核心供應(yīng)商制定碳減排目標(biāo)，建立碳排放追溯機制，推動清潔能源使用。例如，要求供應(yīng)商采用高效生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化原材料利用率。
?技術(shù)賦能合作伙伴?
通過智能制造經(jīng)驗輸出，助力代工企業(yè)和生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)型，例如引入余熱回收系統(tǒng)至合作工廠。
?四、員工與用戶參與的碳治理體系
?員工碳賬戶機制?
建立內(nèi)部碳賬戶追蹤員工通勤、差旅等碳排放，設(shè)置積分獎勵激勵綠色行為(如騎行通勤)，并計劃與外部碳中和項目聯(lián)動。
?公眾環(huán)保倡導(dǎo)?
雷軍通過騎行上班、社交媒體發(fā)聲等個人行為強化環(huán)保品牌形象，帶動公眾關(guān)注綠色出行。
?五、社會責(zé)任與公益行動
?環(huán)保公益投入?
小米公益基金會累計捐贈超1.56億元用于災(zāi)害救援(如京冀洪澇、河南暴雨救災(zāi))及災(zāi)后重建。
?科技人才培養(yǎng)?
設(shè)立“小米青年學(xué)者”計劃，5億元支持100所高校青年科研人才，資助領(lǐng)域涵蓋新能源、人工智能等綠色技術(shù)方向。
?總結(jié)：科技與責(zé)任的深度融合?
小米的環(huán)保戰(zhàn)略已形成“技術(shù)突破—產(chǎn)業(yè)協(xié)同—公眾參與”的完整閉環(huán)。從全球首款碳中和可穿戴設(shè)備到供應(yīng)鏈碳足跡管理，從員工碳賬戶到公益基金會，雷軍將ESG理念深度植入企業(yè)基因。這些實踐不僅為小米贏得“科技環(huán)保先鋒”的行業(yè)地位，更推動中國制造業(yè)向綠色智能化加速轉(zhuǎn)型。
*本文根據(jù)AI生成資料整理
