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天爾
2025年是“十四五”收官、“十五五”啟幕的關鍵之年。當前，外部環境變化帶來的影響加深，環保行業內部也面臨技術瓶頸與研發投入壓力、資金壓力與融資結構性矛盾、市場競爭加劇與行業集中度提升、政策紅利退坡與運營能力短板等多重壓力。
這樣的背景之下，頭部環境企業給出怎樣的經營策略，如何破困局又如何入新局，值得業界參考。環境商會選取幾家頭部環境企業的工作會議內容，整理出它們2025年的戰略部署，希望有所啟發。具體如下：
光大環境：二次創業
2025年，光大環境的工作總體要求是：聚焦主責主業，深化“兩化一型”，大力增收創效，積極防范和化解重點領域風險，著力鞏固環保行業龍頭地位，在服務生態文明建設和社會民生中增強核心功能，提升核心競爭力，全面開啟“二次創業”新征程，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
2025年光大環境要圍繞十方面下更大功夫，實現提升。
1. 在服務生態文明建設，與社會民生上下更大功夫。牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動融入國家重大區域戰略。扎實做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導向的新產業、新業態、新模式。圍繞各行業綠色轉型需求，主動融入光大集團大協同格局。
2. 在戰略規劃執行上下更大功夫。圍繞公司“十五五”戰略規劃，各部門、各板塊各司其職、真抓實干，將戰略藍圖逐步轉化為現實，持續鞏固行業龍頭地位。
3. 在市場機遇開拓上下更大功夫。增強市場意識，加強協同營銷，緊抓關鍵機遇；積極開拓協同業務，延伸產業鏈條；積極穩妥加快“走出去”步伐——統籌好境內外市場、傳統業務與新興業務，提升增量業務貢獻力度。
4. 在存量業務提效上下更大功夫。從定位精準、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細、指標精減、考核精進七方面，加強精細化運營管理。加強頂層設計與統籌管理，深度挖掘運營管理潛能；加快運營管理的數智化轉型，通過項目技改提升運營質效。
5.在創新驅動發展上下更大功夫。圍繞新技術、新業務、新模式等做好前瞻戰略布局；積極穩妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領域；深化科技與產業融合，培育新質生產力——以創新驅動助力公司“二次創業”。
6. 在管理價值提升上下更大功夫。根據新形勢、新要求，結合公司實際，持續優化完善管理機制；通過流程梳理優化、引入管理工具方法，提升管理精細化水平；統籌財務預算、資金、投資管理，防范流動性風險；加強經營業績考核。
7. 在風險防范上下更大功夫。拓寬思路，提前布局，做好各類風險預防與應對；以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進解決應收賬款難題；堅持安全生產常抓不懈，將安全生產、環境管理責任落到實處。
8. 在干部人事制度優化上下更大功夫。從全產業鏈角度出發，形成適應并支撐“二次創業”的組織架構體系；建立健全能上能下、能進能出的人事制度機制；圍繞“兩化一型”戰略目標，加強人才隊伍建設；加強年輕干部培養選拔使用。
9. 在凝聚“二次創業”力量上下更大功夫。將中國特色金融文化融入工作，指導實踐；踐行弘揚“真抓實干、馬上就辦”的執行力文化與“懂規矩、敢擔當、有夢想”的創業文化。
10. 在迎接集團巡視上下更大功夫。高度重視2025年的巡視工作，扎實做好前期準備，堅持未巡先改，令巡視成為改進工作、提升素質、健全機制、強化管理的過程。
投策策略上，一是緊跟國家政策，做好形勢研判。圍繞中央經濟工作會議、全國生態環境保護工作會議等提出的重點任務，深入研判、系統謀劃投資發展工作。二是聚焦主責主業，選對投資方向。要繼續發揮環保能源的壓艙石作用，推動擴大水處理業務規模，實現綠色環保轉型新跨越，進一步提升裝備制造的科技創新含量，以及強化研究院的賦能作用。三是豐富營銷工具，拓展增長路徑。要做好高層營銷、全員營銷、分層營銷、品牌營銷、同業營銷及收并購工作。四是堅持戰略導向，深化區域市場布局。要持續深耕國內成熟區域，大膽探索、小心求證空白區域，不斷深化海外業務、推動國際化進程。會議提出要從優化投資管理機制、加強組織體系建設兩方面入手，為投資發展工作保駕護航。
北控水務：守住經營基本盤
北控水務集團2025年年度工作會以“一切以現金流為先 守住經營基本盤”為主題。
“生存”是北控水務的第一命題。2025年北控水務將從多措并舉努力改進現金流階段，跨入到“集中一切火力攻堅”階段，必須凝聚共識、抓住關鍵，切實落地集團戰略和經營策略。2025年發展策略要重點關注現金流改善、運營效率提升、人才轉型三類核心問題，并將核心舉措責任落實至各責任主體，形成價值創造匹配價值分享的戰略管控機制。
一是堅持盤活存量資產，加大低效無效資產處置；二是提升資產管理質量，通過系統性策略精準解決區域重難點項目問題；三是優化增量，以科技創新為抓手，因地制宜科學部署，共同做好“十五五”轉型謀劃，全面助力上市公司健康可持續發展。
經營紓困方面，北控水務的經營主體要堅持客戶為源，深耕區域，夯實經營底盤，通過經營紓困系統性解決重難點項目問題，持續提升經營基本面。同時要聚焦發力推動水環境以及綜合類項目的紓困工作。經營紓困中需要堅持長期主義、價值主義，需要解放思想、創新舉措，需要有韌性的解決歷史問題。
存量提效方面，集約化是一場全員躬身入局的系統性變革，在作業模式、管理手段、人才結構、服務能力等方面取得了突破升級，為云鏈端智慧運營構筑堅實根基，2025年集團將全面落實集約化三年行動計劃，實現集約化區域全面覆蓋，服務于運營范式升級，促進存量提質增效。
中國水務：錨定“管理深化年”主線
2025年，中國水務錨定“管理深化年”主線，因勢而變、順勢而為，乘著“二次創業”的東風闊步前行，全面沖刺“十四五"圓滿收官。
一是匹配改革引領所需，要進一步釋放發展潛力：統籌推動戰略規劃評估與編制工作。圓滿完成改革深化提升行動。加快健全完善績效考核體系。加快推進標準化管理擴面延展。
二是匹配倍增目標所需，要進一步提升市場拓展質效：全力推動重大項目落地。探索深化商業模式創新。聚力發展戰略新興業務。
三是匹配深化管理所需，要進一步加強條線統籌管控：強化建設管理能力。強化運營管理能力。強化資本運作能力。強化財稅管理能力。強化成本管理能力。強化科技創新能力。強化數智轉型能力。強化人才匯聚能力。
四是匹配風險防范所需，要進一步筑牢風險防控體系。繼續深化法治水務建設。全力推進虧損企業治理。著力解決歷史遺留問題。抓實抓細安全生產。
瀚藍環境：向新，向好，向前
垃圾焚燒發電行業正從“工程時代”向“運營時代”轉變，競爭態勢在重構，商業模式要創新；行業格局在變化，領先能力要適配；服務需求在提升，技術創新要突破；產業內卷在加劇，降本增效要深化；監管要求在提高，合規底線要堅守。與此同時，瀚藍將堅持企業使命不變、發展決心不變、價值創造不變、戰略協同不變、管理原則不變。
展望2025年，瀚藍環境將穩固“剛需”基本盤，迎戰行業“新態勢”，需要實現組織能力再提升、領導能力再提標。組織要提升戰略管理、組織適配、多維經營、精益運營、技術創新、文化引領能力；管理者要有更寬廣的格局、更高遠的視野、更深度的洞察、更包容的心態、更勇毅的擔當、更專業的技能。
高能環境：堅定推進出海戰略
2025年，高能環境將堅定推進出海戰略，同時不斷優化資產結構，提升公司整體運營效率與競爭力。公司將從提升人效、加強內控等方面進一步深挖內部潛力，加強固廢危廢資源庫、運營板塊各子公司間內部協作，形成強大合力。降本增效將是公司持之以恒的追求，推動高能環境穩健發展、再創輝煌。
高能環境要加快出海進度，對海外工作支持賦能不利實行一票否決制；從根源上杜絕執行力的下滑與退坡，提升迭代速度，對優質訂單寸土必爭；堅持去偽存真，全員向無效溝通、繁文縟節和無意義的工作發起長期而堅決的決戰。
2025年，不妄為、不折騰、為可能、盡所能。
創業環保：堅持穩中求進
2025年是“十四五”的收官之年，創業環保集團繼續立足“城市環境綜合服務商”定位，“一體”穩產能——做好水業務產能的深度挖潛，以輕重結合路徑的實踐和運營能力的提升增加污水業務處理量，持續推動再生水管網斷點連通，穩步擴大再生水用量及范圍；“兩翼”促達產——推進新能源供能服務面積和光伏裝機容量穩步提升，保持固廢業務增勢，以自有技術產品應用轉化拓展新局面。
2025年的主攻方向是堅持做優增量，2025年，創業環保集團將緊扣國家區域發展戰略，提高有效投資效率和質量，依托既有業務布局，持續在投資業務領域發力，驅動輕資產業務領域放大拉動效應。在繼續夯實主業和戰新項目投資的基礎上，錨定新領域謀劃新項目、新機遇，充分挖潛市場并購項目機遇，以并購促規?？焖偬嵘?，并做足“出海”準備，搶抓海外合作良機；強化風險管控、協同體系和資質能力建設，用好輕資產業務這一創新轉型的“增長極”；圍繞國資系統市值管理工作的考核要求，有針對性地選取適合集團的市值提升工具，實現股東利益最大化。
科技創新仍是有效培育的關鍵：面向行業，以科技升級推動產業轉型和創新發展，推動新技術產品在儲能業務中的應用，圍繞新型脫水藥劑、復合碳源、新型除磷藥劑和污泥高壓立式深脫設備的技術研發，夯實天津市內各水廠內的應用驗證效果，推進技術產品市場化拓展道路；鍛強內功，全力加速數字化二期工程建設，搭建“多維一體、橫縱結合”的線上化管控體系，完善物聯網平臺，拓展多元應用，提速“智慧水務”建設，緊扣“產業數字化、數字產業化”走向，探索集團核心業務“產出數據、轉化資產、創造價值”的落地舉措。
原標題：捕捉大企動態 | 頭部環境企業2025年打算怎么干？
