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高源禹
今年以來，大氣事業部憑借一流的環保企業平臺、優秀的品牌營銷和立體營銷策劃、領先的超凈排放一體化解決方案以及過硬的工程施工管控能力，迅速適應競爭激烈的市場變化，有效滿足了市場需求，進一步鞏固了公司在行業中的競爭優勢和領先地位。
市場開發屢建新功
前三季度，在行業競爭日益激烈的背景下，大氣市場部創新營銷策略，將原有的單兵作戰調整為小組制集團化模式，領導帶隊跑市場搶訂單，成功與多家單位簽訂戰略合作，市場開發成效顯著。在煙氣超低排放領域，成功獲得了中煤集團1000MW和600MW 機組電除塵及脫硫項目多個訂單，順利打開了西北環保市場，電力塊區訂單同比增長15%；在冶金行業領域，與本鋼集團和柳鋼集團成功簽訂了10多個業務訂單，拓展了非電市場銷售新局面。第四季度，市場部將繼續狠抓電力基本盤，堅定貫徹公司“一盤棋思想”，積極挖掘潛在市場，明確年底前重點投標項目清單，搶抓優質訂單、新領域訂單。同時，重點錨定舊欠賬款的催討工作，建立并完善應收賬款回收體系，優化資金回收管理模式，全力爭取實現年度收款目標。
技術創新扎實推進
今年以來，大氣技術部在除塵、脫硫、低溫省煤器等領域均有突破，填補了多項技術空白，其中高溫高塵SCR領域和熱管低溫省煤器領域均實現了首臺套技術突破，進一步完善了煙氣超凈治理的控制路線，在滿足新建項目超低排放要求的同時，也為老機組減污降碳改造提供了新的思路。此外，團隊牽頭制定的《焦爐煙氣脫硫脫硝除塵裝置》，參與制定的《旋轉式沸石吸附濃縮裝置》《濕法煙氣脫硫用圓盤脫水機性能測試方法》《脫硝催化劑再生熱處理設備》均獲專家組評審通過，在行業標準建設領域收獲頗豐。第四季度，技術部將重點錨定電力、鋼鐵冶金、水泥化工等行業的節能降碳和超低排放技術，加強核心技術攻關，為市場拓展提供強有力的技術支撐。
項目執行穩步提升
大氣項目執行部通過精細化管理，全面落實降本增效的各項舉措，大力推廣項目經理責任制，強化對項目成本、進度、質量、安全等全方位統籌管控，有效提升項目的盈利能力，截至三季度，已完成全年降本目標任務的107.23%。此外，在現場管理方面，巨化熱電項目安全生產標準化示范工程已通過集團公司安環部的驗收，項目安全管理水平得到了進一步提升。四季度，項目執行部將繼續在強化安全管理、提升質量管控水平、優化進度控制、嚴控項目成本、加強團隊協作等多個方面持續發力，不斷完善項目基礎管理的標準化建設，致力于打造更多的標化建設工程。同時，對確定的重點催收工程加快推進工程簽證、合同結算等工作，逐級傳導壓力，抓大清小，確保按節點完成重點項目催收專項行動。
供稿：大氣事業部
編校：周云宇
審核：楊雅慧
終審：陸勛波
原標題：沖刺四季度 | 大氣事業部：目標不變，發力提速，奪取全年勝
