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天爾
2023年，水發綠動新能源有限公司明晰企業發展戰略定位，轉變工作思路，創新工作舉措，探索“鏈”式組合、聚焦產業整合、完善企業治理，公司項目開發等方面取得新突破。
探索“鏈”式組合 “清潔能源+N”協同發展
在“雙碳”目標指引下，他們主動轉變開發工作思路，由傳統的聚焦單體項目、集中優勢促落地轉變為現在的聚焦產業鏈式開發、帶動上下游產業共同發展。公司開發團隊積極探索“鏈”式組合，不斷探究“清潔能源+N”鏈式組合發展模式，布局清潔能源+儲能、清潔能源+農業、清潔能源+化工等綜合型產業，推動包頭市達茂旗風光制氫綠色化工一體化項目、前郭縣風光農林牧儲冷鏈物流多能互補一體化示范項目落地見效，逐步實現“鏈”式組合發展模式。
聚焦“兩條主線” 產業布局整合齊頭并進
聚焦優化產業布局主線。他們持續加強市場開發，拓寬業務范圍，優化產業布局，市場開發范圍從省內沿海、內陸到中國東北、西北地區，充分利用當地資源優勢，推動地方資源優勢轉換。
聚焦促進產業整合主線。積極整合已落地項目進行資本運作，盤活項目資金，創造價值賦能，先后完成宜君縣天興250兆瓦光伏發電項目等多個項目資產證券化工作，為后續項目開發及建設提供資金保障。
精益管理治理 推進企業瘦身提效
2023年公司不斷完善企業治理和經營管理，通過搭建制度體系、加快科技創新、健全法人治理結構等方式，實現公司法人治理從欠缺到完善、科技創新成果由少到多、虧損企業從有到無。
他們修訂完善《水發綠動公司人才管理制度》，為人才隊伍建設管理提供有力保障。積極推進企業瘦身健體、提質增效，扎實開展法人戶數壓減專項工作，圓滿完成法人戶數壓減任務，同時通過提升內控管理及運用財務手段等方式，提前完成代管公司虧損治理任務。2023年他們新增發明專利授權1項，實用新型專利授權5項；臨洮東莒公司榮獲“科技創新型企業”“優秀科研企業”“經濟發展進步獎”榮譽稱號。
健全監督管理 從嚴治黨由外而內
他們高度重視黨風廉政建設，通過開展制度學習宣貫、廉潔談話和效能監督等工作，落細落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設。健全監督管理，不斷完善內控體系建設，把黨內監督貫穿于項目開發、選人用人等工作中，讓監督效用發揮的更細、更全面，以此構建不敢腐、不能腐、不想腐的一體化機制。
推動黨的建設融入公司治理，對《公司章程》進行修訂，規范完善權屬公司黨建入章，加強黨的領導和完善公司治理協調統一，把中國特色現代企業制度優勢更好轉化為治理效能。
原標題：年終歲首話發展|水發綠動公司探索“清潔能源+N”鏈式組合發展模式
