近日，東江環保所屬郴州雄風環保科技有限公司(以下簡稱“雄風環保”)脫硫系統及回轉窯相繼完成技術改造并投入使用。回轉窯一次點火成功，產出合格的次氧化鋅產品，而余熱鍋爐產出蒸汽供濕法分廠生產，每年可節省燃氣成本近300萬元，這是雄風環保2022年實施升級改造、盤活資產舉措以來取得的又一重大成果，為企業穩健經營提供新的利潤來源。
 

　　自并入東江環保以來，雄風環保通過實施“一融合、二重構、三改造、四升級”的改革發展舉措，聚焦重點技改項目，全力調結構強基礎，加快產業轉型升級，企業盈利能力日益提升。
 

　　推動黨建文化深度融合，提振企業向心力凝聚力
 

　　雄風環保充分發揮組織優勢，切實加強黨的領導和黨的建設，第一時間改選黨支部委員會。堅持“抓黨建引領經營，抓經營促進黨建”，把黨建融入生產經營全過程，嚴格落實黨組織前置研究把關“三重一大”事項，確保決策程序合法合規，防范決策風險。圍繞各時期、各階段生產經營重點任務，黨員領導干部采取帶班作業等多種方式深入一線、靠前指揮，示范帶動廣大職工奮發有為、真抓實干，并大力發展青年黨員，壯大黨員隊伍。迅速融入東江環保企業文化體系，并將“三色東江”黨建品牌延伸落地，創建“奮進雄風”黨建新品牌，推廣“東江三色廣播”“東江心橋”“東江書院”“東江水滴”“東江有魚”等特色文化品牌項目，通過開展“職工集體過生日”“書享東江”等豐富多彩的文化活動，有效強化職工凝聚力、向心力。
 

　　重構組織、重構機制，提高精益管理能力
 

　　從新的實際出發，牢牢把握公司“十四五”改革發展目標，立足新發展階段，準確識變、科學應變、主動求變，不斷優化戰略規劃的作業模式，完善組織架構和制度流程，理順體制機制，深化綜合改革。大力推進“三項制度”改革，構建科學管理體系，大力推進“三精管理”，打造精健化組織體系，提高企業活力效率。一讓機構合理化，通過職能合并、人才優化、避免交叉等多項舉措，規范部門機構設置，科學評定崗位價值，合理定責定崗定編。二讓選人公開化，4月份，啟動了分廠管理崗位公開遴選工作，通過動員報名、資格審查、競聘演講、現場答辯等環節，4名分廠管理干部脫穎而出、上任履職。三讓引人市場化，堅持公開、公正、競爭、擇優原則，新進員工100%面向社會公開招聘，并與湘南學院等院校搭建招聘渠道，為公司招聘高素質人才奠定了基礎。四讓管理規范化，嚴格執行《勞動合同法》，完善以崗位管理為基礎、合同管理為核心的市場化用工制度，截至8月，勞動合同續簽率達到100%，經理層契約化任期制和契約化管理工作完成率為100%。五讓薪酬浮動化，建立寬帶薪酬體系，優化薪酬固浮比，針對不同類別崗位設定不同的薪酬模式，對管理人員實行等級薪酬制，對分廠管理人員實行崗位績效工資制，對特殊人才采用協議工資制，對銷售類序列人才推行底薪加提成工資制，差異化拉開績效薪酬差距。六讓領導地氣化，為全力推動“分廠制”考核落地落實，出臺了領導掛點幫扶分廠的考核管理機制，促進管理人員轉變思想觀念、全面提升管理水平，真正實現利益共享、責任共擔的管理機制。
 

　　推進三項重大技改項目，提升核心競爭力
 

　　雄風環保牢固樹立綠色發展理念，克服原料市場激烈競爭及大宗材料不斷上漲帶來的不利影響，組織實施了一系列升級改造項目。一是完成了1#富氧側吹爐升級改造項目，改造后單臺處理能力從原來的100噸/天提升至200噸/天，實現焦率同比下降20%，大幅提升了盈利能力和市場競爭力。二是完成了貴金屬鉍精煉擴產改造項目，技改后產能由原來的100噸/月提升至200噸/月，6月份更是達到219噸的歷史新高。三是完成了濕法分廠碲電積擴產改造項目，產能從收購前的3.5噸/月提高至7噸/月，有力促進了企業輕裝上陣，進一步提升企業綜合競爭力和盈利水平，全面促進產業鏈“穩鏈、延鏈、強鏈”。
 

　　聚焦“四個升級”，注入新動能、培育新優勢
 

　　雄風環保直面機遇挑戰，全力深化改革，聚焦“技術升級、規模升級、環保升級、效益升級”四大目標，以自主創新為主、產學研合作為輔，以極大的力度深入推進戰略性重組和專業化整合。通過貴金屬除銅工藝、濕碲浸出工藝等升級項目的實施，技術可達到行業先進水平；通過還原爐、煙化爐、回轉窯項目的順利改造投產，產能從13萬噸擴張到20萬噸；通過脫硫改造等環保項目的實施，有效實現環保升級。同時強攻現場技術難題，深耕基礎研究，強化基礎性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術研發攻關，推動產業轉型升級。圍繞加快綠色低碳轉型發展重大需求，以市場為導向，狠抓市場開拓，從源頭保障企業生產，進一步拼速度、創效益，打造創新發展新引擎。當前，雄風環保各項生產經營指標持續向好，全體干部職工斗志昂揚，奮力沖刺全年生產經營目標, 讓“雄風環保大展雄風”。
 

　　原標題：【東江要聞】抓技改練內功，提質量助發展 ——東江環保所屬雄風環保“一二三四”全向發力推動產業轉型升級